Innovation ouverte

d’innovations marquantes par an dans tous les sports comme par exemple la tente « 2 seconds » XXL qui se déplie en deux secondes. Ces innovations avant d’être mis en vente sont testé par des proféssionels qui assurent ainsi aux produits Décathlon un gage de qualité certains. Les clients viennent donc chez Décathlon car ils savent qu’ils y trouveront régulièrement des innovations et des nouvautés, les produits décathlon sont égalements des produits proposant un très bon rapport qualité prix. Décathlon fait

qu'elle a de chance de se réaliser. Environnement interne Les forces et faiblesses de l'environnement interne au projet sont à évaluer sur deux critères : -La performance -L’importance Exemple visuel du résultat d'une analyse SWOT orienté innovation |Interne |C + | |C - | | |Forces | |Faiblesses

tout du plaisir du joueur et en misant sur la créativité plutôt que sur la technique. Ce faisant, Nintendo a redéfini la valeur du marché du jeu vidéo et recomposé le paysage concurrentiel. 1 pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1er mai 2009) L’Association des Amis de l’École de Paris du management organise des débats et en diffuse des comptes rendus ; les idées restant de la seule responsabilité de leurs auteurs. Elle

intéressant puisque je m’intéresse aux sciences naturelles. La problématique était déjà choisie lors de mon arrivée, mes partenaires m’ont donc expliqué en quoi consistait leur démarche : démontrer que le biomimétisme est le fondement de nombreuses innovations humaines. Nous avons choisi de présenter notre production sous forme de « power point » car c’est une présentation interactive qui nous permet d’être plus clairs. Cela nous a aussi permis de travailler chacun de notre côté sur le  power point  pour

pionniers de Ph. Aydalot (1986) illustre plus précisément les modalités proprement territoriales du processus de l' innovation. On y trouve une filiation schumpeterienne mais avec un glissement de la figure isolée de l' entrepreneur (vertu nécessaire mais non expliquée) au « milieu » entrepreneur et donc innovateur. On a là, une affirmation du caractère endogène de l' innovation, résultat d' construction sociale. Le une « milieu », (difficilement traduisible en anglais, signe de la spécificité

standards ouverts 30 2.8.1.2 Les standards propriétaires 31 2.8.1.3 Les enjeux des standards 32 2.8.2 L’effet d’expérience 33 2.9 Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3

appliquée), d'innovation de produits ou de services, d'évolution des procédés de fabrication, d'apparition de nouveaux matériaux ou concepts, de constitution de filières ou de sophistication des systèmes d'information. 2.2. Inventions, brevets et innovations Une invention est une idée nouvelle qui permet, potentiellement, de résoudre un problème déterminé dans le domaine de la technique. Pour être protégée, elle doit être nouvelle, ne pas être évidente, et être immédiatement applicable dans l'industrie

les produits de la marque. Nespresso en a ouvert 40 en 2006 et s’apprête à inaugurer la plus prestigieuse de toute- 1500 mètres carrés sur les Champs Elysées- d’ici la fin de l’année. Ce sera la vitrine mondiale de la marque. Pour Nespresso, la fidélisation du client est « le nerf de la guerre ». Malgré sa croissance rapide (+ 42% en un an), la marque a réussi à préserver avec ses clients une qualité de relation assez exceptionnelle. Le club s’est ouvert mais les membres sont toujours traités comme

C-Extension de la part de marché II- LA STRATEGIE DE CHALLENGER A- Le choix de l’objectif et du concurrent B- La stratégie d’attaque III) STRATEGIES OUVERTES AUX SUIVEURS IV) STRATEGIES DE NICHE CONCLUSION INTRODUCTION La concurrence est la situation dans laquelle se trouve une personne ou une entreprise par rapport à une

Comment déterminez-vous vos options? - Comment procédez-vous à la sélection finale de l’option désirée? 3. Qui prend les décisions stratégiques? 4. Qui participe à la création d’idées nouvelles pour l’innovation et comment procèdent-ils 5. Êtes-vous ouvert aux suggestions de tout employé? 6. Lors de la mise sur pied de changements procédurales ayant traits aux postes de certains employés, êtes-vous réceptifs aux commentaires, aux opinons ou aux suggestions des employés affectés, qu’ils soient positifs