Innovation ouverte

faiblesses…………………………………………………….……..8 B. Les 4P………………………………………………………………….………...9 III- Recommandations…………………………………………………………..……….14 Deuxième phase……………………………………………………..……...……………16 Les besoins…………………………………………………...…………………………...17 Notre innovation……………………………………………….…………………...….…17 Segmentation……….……………………………………………………………………..18 Ciblage……………………………………………………………………………………...19 Les 4P…………………………………………………………………………………….....20 Copy-Strategy………………………………………………….…...……………………..21 Sources…………………………………………………………

comme la récompense du risque. • Les innovations sont source de croissance et de développement • Elles surviennent par « grappes » autours d’une innovation radicale et par à coup . 2. J.A Schumpeter distingue 5 types d’innovation • Les innovations de produits • Les innovations de procédés • La découverte d’une nouvelle source de matière première ou d’énergie • Les innovations commerciales • Les nouveaux types d’organisation 3. Ces cinq innovations sont source de destruction créatrice

internationales ……………………………………………………………………………………………………p. 178 THÉMATIQUES …………………………………………… p. 195 1. recherche et innovation ……………………………………………………………………………………………………………………p. 196 2. international …………………………………………………………………………………………………………………………………………………p. 266 3. marchés publics …………………………………………………………………………………………………………………………………………p. 278 POINT DE VUE …………………………………………… p. 293 1. innovation sociale et pme …………………………………………………………………………………………………………………p. 294 COMPLÉMENTS ………………………………………… p. 305 1. nouvelles

disait qu'un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention, en une innovation efficace. Michel Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont partis de l'idée de vendre des petits sablés et des produits frais et naturel et aujourd'hui ils sont à la tête d'une entreprise très performante. Leur idée est donc devenue une innovation très réussie. Le chiffre d'affaire de leur entreprise dépasse dix millions d'euros. Nous pouvons donc dire qu'ils sont de

conditions d’un nouveau paradigme technologique 5 Capacités dynamiques et reconfiguration stratégique des groupes pharmaceutiques 6 Industrie pharmaceutique : Le rôle de l’innovation 7 3. Le rôle des brevets et leurs impacts 8 Brevet, l’assurance innovation 8 Comment favoriser l’innovation dans le secteur pharmaceutique : brevets et/ou récompense 9 4. Les relations entreprises dans leur démarche d’innovation 10 Les réseaux mondiaux d’innovation dans l’industrie pharmaceutique 10 Étude des transferts

Economie ouverte fait que une partie des dépenses va à l’achat de produits importés → Les impôts prélevés réduisent le revenu que les agents pourraient investir L’accumulation de capital se heurte au problème des rendements décroissants : tendance à la diminution de l’efficacité du capital et de sa rentabilité à mesure de son accumulation. II. Le progrès technique favorise la croissance 1) Formes et acteurs de l’innovation Trois formes d’innovation : → Innovation organisationnelle :

économique et culturel propice. B. Les conditions de réussite d’un projet entrepreneurial Il apparaît très concrètement que, pour mener à bien un projet, il faut, au-delà de l’ambition, avoir : - une idée originale (nouveauté, innovation) ; - une clientèle, un marché ouvert. Pour bien exploiter une idée, il est souvent indispensable de savoir bien s’entourer. L’identification des opportunités est un processus complexe. Celle-ci dépend des ressources que possède un individu, telles que ses connaissances

pour leur expliquer l'intérêt pour eux de ce travail et la nécessité pour vous de disposer d'un maximum d'informations Nous vous rappelons par ailleurs que 80 % des informations que vous devez traiter (y compris les chiffres) sont des informations ouvertes, librement accessibles Par ailleurs, même si chaque cas reste un cas particulier, l’ensemble des demandes et des analyses demandées s’appliquent à tout type d’organisation, y compris les collectivités locales et territoriales. Le champ d’analyse

L'innovation Une innovation est une évolution significative d'un procédé ou d'un produit, résultant à la fois de l'imagination créative, de la réalisation concrète, et de la réponse aux attentes des consommateurs. En termes d'évolution significative d'un procédé ou d'un produit, Apple est l'exemple même de l'entreprise cherchant à sans cesse améliorer ces produits et leur apporter de nouvelles fonctionnalités. Depuis ces débuts en 1977 la firme de Cupertino inonde le marché avec des innovations toujours

standards ouverts 30 2.8.1.2 Les standards propriétaires 31 2.8.1.3 Les enjeux des standards 32 2.8.2 L’effet d’expérience 33 2.9 Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3