Innovation ouverte

au mieux ses catégories de produits/services * Légitimité des marques après analyse de leur identité * Oser positionner les innovations à un prix Premium * Adapter le prix au bénéfice client et non au bénéfice produit Management de l’innovation dans les organisations Conception d’une innovation  Principales phases de développement d’une innovation  Génération et filtrage des idées  Développement du concept et test  Conception du produit (protoypage)  Les “4P”  Nom du produit/marque

nouvelles méthodes de production, d’approvisionnement et de distribution L’introduction de changements dans la gestion, l’organisation du travail, les qualifications du personnel 2 Innovation Technologique Innovations de rupture ou radicales Organisationnelle Innovations incrémentales ou adaptatives Innovation permanente 3 L’innovation constitue un facteur clé de la compétitivité des entreprises L’innovation dans les procédés permet d’augmenter la productivité du capital et du travail

fait référence aux mots « Twist », « Swing », et « Tango ». La Twingo est une voiture révolutionnaire. En effet, elle est caractérisée comme un mini-monospace du fait de sa petite taille mais de sa grande capacité de chargement. La Twingo est une innovation dans la mesure où elle créa un segment de marché. Le segment de marché des mini-citadines. La Twingo créera un véritable effet de mode, une communauté, une génération… 2) Description of the dissemination process Launch of the product: Pays de

J’ai 41 ans, trois enfants de 9,11 et 16 ans, une forte motivation tournée vers le développement humain. Celle-ci tire mon parcours personnel et professionnel et me fait aujourd’hui franchir la porte des sciences de l’éducation que vous m’avez ouverte. Je vous en remercie. Je suis diplômée en animation d’enfants, management des ressources humaines, certifiée coach, formatrice d’adultes, consultante en amélioration continue et harpiste. Je travaille depuis 20 ans dans l’accompagnement des personnes

des jeux vidéos A. Données chiffrées B. 5 (+1) forces de Porter II/ Les nouvelles stratégies mises en place par Microsoft et Nintendo A. Stratégie de Nintendo B. Stratégie de Microsoft III/ Les limites à l’innovation A. Le problème des innovations reprises et améliorées B. Force de certains produits phares et besoin d’adaptation des concurrents A. Données chiffrés • « L'industrie du jeu vidéo est devenue la première industrie du divertissement en France, mais elle touche moins de 50 %

communication. 3 Quels sont les différents types d’avantages concurrentiels ? L’entreprise analyse ses avantages concurrentiels lors du diagnostic stratégique de sa situation. Avantages liés au produit Il est porteur d’une innovation de concept radicale Il bénéficie d’une notoriété exceptionnelle Il correspond parfaitement aux attentes du consommateur Sur quelle bas repose l’avantage concurrentiel des deux produits présentés ? Sa notoriété combiné à son efficacité lui procure

générés en trois ans. Le principe? On invite chaque salarié à apporter son idée. C'est un vrai succès... 98 000 idées ont émergées d'entreprises ou d'unités de 500 à 600 personnes. Ce succès repose en fait sur quatre piliers fondamentaux. On a ouvert le site à minuit. A minuit et deux minutes, on avait déjà une deuxième idée qui tombait. Quinze minutes plus tard, on avait déjà engrangé 500 idées. Dans le premier mois, une contribution tombait toutes les minutes... On est dans un engagement profond

Morand et Manceau, 2009, p. 32 L’innovation : moteur de la croissance Innovations technologique, commerciale, organisationnelle et stratégique • L’innovation : – à la fois un processus et un résultat • Innovation : – Produit – Procédé • Processus de création/changement dans les produits, les procédés, les services, etc. – Organisationnelle • • • • Technologiques Commerciales Organisationnelles Stratégiques Innovation incrémentale ou radicale • Incrémentale : – Mieux faire ce que l’on sait

définition du terme « innovation », et le distinguer de celui d’ « invention » : Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants. Cela consiste à développer des découvertes scientifiques antérieures. On ne peut donc pas innover sans qu’il n’y ait eu d’invention, mais il existe des inventions qui n’engrangent aucune innovation. b. Peut-on être entièrement novateur ? On pourrai penser que oui à première vue, car l’innovation est illimitée, ouverte à tous, c’est un phénomène

conférence internationale avec Matthew E. May Coach en créativité et catalyseur en innovation Véritable mine d’or pour innover, améliorer et mobiliser O r g a n i s é p a r l e M o u v e m e n t q u é b é co i s d e l a q u a l i t é Jeudi 13 novembre 2014 PALAIS DES CONGRÈS DE MONTRÉAL Une présentation de PartenaireS OR 8 h 30 à 17 h - Des connaissances plus que jamais partagées ! Salon ouvert sans interruption Le Salon MPA 2014 n’a jamais autant regorgé de nouveautés