Innovation ouverte

d’une organisation inédite de tout un secteur industriel • 4 dimensions: invention, innovation, diffusion et imitation. Everett Rogers (1931-2004) • En 1962, "La Diffusion des innovations” • Thèse: vitesse de diffusion d'une innovation dépend du nombre et de l'influence des consommateurs qui l'adoptent en premier et de sa compatibilité avec la culture dominante • Possibilité d'anticiper la diffusion des innovations par marché • Renée Mauborgne et W. Chan Kim • « stratégie de l’océan bleu », Harvard

scientifiques et sociales au XXe siècle ●● L’essentiel Les grandes innovations scientifiques et technologiques depuis 1914 L’évolution des systèmes de production depuis 1914 • Fordisme et travail à la chaîne • Automatisation du travail industriel • Développement du secteur secondaire • Progrès de la médecine • Révolution des transports • Révolution informatique • Révolution des médias • Accélération des innovations puis tertiaire • Développement des sociétés anonymes puis des

stratégique, leurs objectifs et les caractéristiques du secteur dans lequel elles évoluent. 1. Les droits de propriété en management Dans une optique juridique, le choix pour les entreprises consiste à déposer une marque ou à breveter ou non une innovation. Le dépôt d’un brevet ou d’une marque donne lieu à la détention de droits de propriété qu’il s’agit de défendre, le cas échéant. Ces choix occasionnent des coûts ex-ante et ex-post. Ex-ante, le dépôt nécessite une veille technologique importante

Une fois dans cette enceinte les enfants y étaient instruits. De plus, on donnait au jeune fille de plus de 15 ans une dot pour qu’elles puissent se marier. Pour accéder à cet hôpital nous devons passer par un loggia c’est-à-dire un long couloir ouvert qui donne accès a la place della santissima annunziata Nous pouvons étudier l’architecture de cette édifice qui est pour le moins intéressante en ce qui concerne ses influences antique. De quel façon l’hôpital des innocents utilise t-il les ordres

transformation. Le capitalisme est par nature révolutionnaire. Il n’est pas stationnaire, c’est une dynamique qui transforme les fonctions de production. Et l’innovation (= ensemble des idées nouvelles qui augmentent la productivité, on distingue les innovations de produits et de procédés) est le moteur de cette dynamique. L’innovation entraîne la destruction créatrice. Destruction créatrice : Schumpeter montre que l’innovation bouleverse les conditions de la concurrence : « Les entreprises qui ont innové

mythe l’avenir est dans l’innovation ouverte. Les entreprises ont un accès direct à un énorme gisement de nouvelles idées rendu possible par la prolifération des réseaux sociaux et des forums on line. Il est de plus en plus observable que les grandes entreprises, à travers le monde, s’intéressent à l’application d’une démarche ouverte de l’innovation et ce selon toutes ses facettes. P&G, par exemple, a initié un programme intitulé «Connect and develop» ouvert sur ses fournisseurs et d’autres entreprises

distingue plusieurs cycles : Le cycle de Kitchin (40 mois) et le cycle de Juglar (ou cycle des affaires de 10 ans) s’expliquent par les innovations mineures, Le Cycle de Juglar et surtout le cycle de Kondratiev qui dure 50 ans et s’explique par les innovations majeures et la destruction créatrice. Destruction créatrice : processus de diffusion des innovations qui s’accompagne d’une transformation du tissu industriel et des structures de l’économie : les nouveaux produits démodent les plus anciens

favorisent l'innovation par ce biais. Devant un avenir serein, l'activité productive est envisagée au mieux et donne ainsi les meilleurs résultats. On peut rétorquer que ce sont les États-Unis dont l'économie libérale donne les plus nombreuses innovations. De plus, elle a un fort potentiel attractif en terme de scientifiques qui sont pourvoyeurs de découvertes tandis que la France rechigne à investir en de telles mesures sur le créneau recherche et développement (R&D). Ainsi, la thèse de Soskice

Cadre III : faiblesses à combattre Cadre IV : facteur secondaire Représentation La matrice SWOT se représente sous la forme suivante : FORCES | FAIBLESSES | OPPORTUNITES | MENACES | Exemple visuel du résultat d'une analyse SWOT orienté innovation | C + | | C - | | Forces | | Faiblesses | I N T E R N E | | | | | Vision stratégique à court-moyen-long terme | | Stratégie pas connu de tous | | Forte culture du respect du délai | | Pas de système de suggestion |

l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises