Innovation

........................................ 14 A. La dynamique entre innovation et compétitivité. .............................14 1. Innovation et compétitivité. ................................................................... 14 2. La compétitivité grâce à un phénomène « multiforme ». ...................... 17 B. Le paradoxe européen. ...................................................................18 1. Des innovations prometteuses… ....................................................

| |Accumulation du capital, progrès |Innovation, taux de rentabilité, |Epargne, innovation de procédé, de produit et organisationnelle, | |technique et croissance économique |taux d’intérêt, demande anticipée|recherche-développement (R&D), autofinancement, financement | | | |externe, destruction créatrice | Innovation et investissement L’innovation désigne l’introduction

futur 1- Les avantages d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation 2- Les inconvénients d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation II- Comment innover ? Du management de l’innovation à la gestion de la non innovation au sein de l’entreprise 1- Les étapes d’un processus d’innovation 2- Les moyens de pallier les lacunes d’innovation dans l’entreprise Conclusion Aujourd’hui

projet commun : l’A380 |SAS | | | | | |d’avion |- innovation (de nombreux modèles ont inspiré le rival | | |[pic] | | | | |Boeing)

été avancées pour expliquer ce paradoxe. Q4- Quelles sont les différentes formes de l’innovation ? On a : - L’innovation produit : Les innovations de produit consiste en l'application ou la mise en œuvre commerciale d'un produit nouveau (qui avant d'être une innovation était juste une invention). - L’innovation procédés : Alors que les innovations de procédé consistent en l'application d'une nouvelle méthode de travail ou d'une nouvelle organisation du travail. Celles-ci sont les principales

branche imitent l'entrepreneur innovateur et, d'autre part, les innovations vont se diffuser dans d'autres branches. Il en résulte un phénomène de croissance générateur de cycles économiques. L'histoire économique est donc celle d'une « destruction créatrice » dans laquelle les innovations sont motivées par une recherche nouvelle de profit après une phase de ralentissement économique liée à la banalisation des précédentes innovations. Toutefois, Schumpeter croit comme Marx que le capitalisme est

Augmentation Amélioration dans De la quantité de facteur l’utilisation des facteurs de P. La forme intensive est la forme utilisée par les pays développés. Progrès technique : c’est l’ensemble des innovations qui entraine un bouleversement des méthodes de production, de l’organisation du travail, des produits vendus et des structures de l’économie. Questions sur Robinson la croissance et le progrès technique : une fable pour comprendre. 1) Robinson

total de la production par le montant total des machines. On appellera la productivité apparente du capital. Productivité global des facteurs : on parle de productivité globale des facteurs quand on reprend les deux facteurs de production. Innovation : c’est l’invention utilisé par le secteur économique. Selon Schumpeter, il existe 5 types : * Un nouveau produit (radical ou incrémental) * Un nouveau marché à l’étranger * Nouvelle matière première * Nouvelle méthode de travail

vie ← Article 4: Un levier à exploiter sans attendre Article 1: Le pari de l’innovation ← Crise: Baisse des couts et maitrise du panel fournisseur ← Innovation : offre / opérationnelle / business ← Externalisation ← Coopération avec les fournisseurs ← Etre « price maker » ← Innovation avec les PME ← Ecosystèmes fournisseurs ← Adapter son modèle ← Panel fournisseur déterminé ← Moduler son organisation face à une PME ou un grand

dimensions pour caractériser et tester le compor tement entrepreneurial d’une firme. Chronologiquement, les trois premiers attributs viennent des travaux de Miller qui considère qu’une firme est « entrepreneuriale » si elle s’engage « in product market innovation, undertakes somewhat risky ventures, and is first to come up with ‘proactive’innovations, beating competitors to the punch » (1983, p. 771). Les dimensions concernées apparaissent comme étant, la propension à innover (« Innovativeness »), la prise