Institut d'administration des entreprises

du contrôle interne selon COSO……………………………………….8 Les objectifs du contrôle interne selon COSO…………………………………….9 Les composantes du contrôle interne selon COSO……………………………….11 Conlusion………………………………………………………………………………….21 2 INTRODUCTION Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs qu'elle s'est fixée. Pour ce faire, elle doit mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes

crédits à court et à long termes pour le financement des pays dévastés par le second conflit mondial. Cette conférence a été organisée autour de deux propositions : la 1ere , le plan de KEYNES soutenu par l'Angleterre et qui prévoie la création d'une institut internationale d'émission monétaire chargé de créer une monnaie de réserve gagée sur la richesse des pays membres. La seconde c'est le plan White, qui par un soutien des Américains, sera finalement adopté. Ce dernier propose que la valeur des monnaies

Comprendre les éléments de base qui permettent de favoriser un rendement élevé de la RSE (responsabilité sociale d'entreprise) et élaborer un cadre ou une feuille de route pour les entreprises qui désirent obtenir un rendement élevé de la RSE. APERÇU  Les spécialistes des ressources humaines jouent un rôle clé pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs en matière de RSE. La participation des employés est un facteur de succès critique pour le rendement de la RSE. Les gestionnaires des ressources

Markets et Global Business Perspectives.  Les sept Executive Mastères Spécialisés à temps partiel  Les programmes certifiants, courts et sur mesure : 21 cycles certifiants, plus de 50 séminaires de 2 à 8 jours, des programmes sur mesure pour les entreprises (en anglais ou français) ainsi que des actions de coaching. L e Co r p s P r o f e s s o ra l e t l a Re c he r ch e • 115 professeurs permanents à la pointe des connaissances de leur discipline et de la réflexion sur la pédagogie.  60 livres

g Institut Superieur de Commerce et D’Administration des Entreprises Mme Ghannam-Zaim Ouaffa 3 ème Année Marketing – 2010 – 2011 Réfléchir et comprendre avant de décider et d’agir P L A N ➢ Introduction I. La recherche marketing : 1-Définitions 2-Caractéristiques et spécificités II. L’information :

métier demande aussi beaucoup de rigueur. (Sur l’image ci-contre vous puvez voir un palais de justice)  Lieux d’exercice et statuts À la différence de l'avocat, qui travaille généralement pour sa propre clientèle, ce juriste est salarié d'une entreprise. Dans les grandes sociétés ou les groupes internationaux, il intègre généralement la direction générale où il est rattaché à l'une des directions (financière, par exemple). Loin de travailler seul, il prend part à toutes les décisions commerciales

dirigeants et actionnaires (rémunérations sous forme d’actions, incitation par la structure financière et le choix de financement), le contrôle externe exercé par les marchés et les intermédiaires financiers. En 1980, aux Etats-Unis, l’American Law Institute met en place une commission de juristes à laquelle s’associe l’American Bar Association qui élabore un texte fondamental qui sera publié en avril 1993, sous le titre : Principes of Corporate Governance-analysis and recommandations. Suite à l’affaire

Planification de la stratégie et base pour le financement desPME, successeurs et jeunes entreprises. Modèle pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Modèle SA Adresse de contact Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27 0. Le Business PlanBusiness

de Dieu soient surLui). Nous tenons à remercier tous ce qui nousontaidés pour réaliser ce travail notamment Mr ZAID Fateh le Directeur de l’ETUSSETIF pour nous avoir acceptés au sein de son entreprise pendant un stage de 5 semaines. Nous tenons à remercier également l’ensemble du personnel de cette entreprise et notamment le personnel de service d’exploitation pour nous avoir fourni tous les documents nécessairesàla réalisation de ce mémoire. Nous tenons également à remercier Mr BOUZID notre encadreur

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous