Institut national de recherche sur les transports et leur sécurité

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

secteur dynamique..............................................................9 1.4. La croissance du e-commerce tirée par certains secteurs ................. 11 1.5. Les intentions d’achat des Franciliens : l’Île-de-France au dessus de la moyenne nationale................................................................ 12 Pourquoi le e-commerce est-il un nouveau mode de consommation ? ...... 13 2.1. Internet, une boutique mondiale ............................................... 13 2.2. Le paiement

2/3 gratuit). .Dr.Chandra Gurung Fondateur du premier parc naturel d’écotourisme au Népal .Comment développer une région pauvre et les revenus de ses habitants sans dégrader l’environnement local. -Impliquer la population locale. -Parcs nationaux des Annapurnas, modèle mondialement reconnu d’écotourisme. -Zone de conservation. -Campagne de sensibilisation. -« Conservation des espaces naturels et le développement économique des populations sont compatibles et que la participation des communautés

L’avenir de l’agriculture et de l’agroalimentaire québécois : Des alliances à bâtir pour une population en santé Mémoire du directeur national de santé publique et sous-ministre adjoint Présenté à la Commission sur l’avenir de l’agriculture et l’agroalimentaire québécois Par Alain Poirier Directeur national de santé publique et sous-ministre adjoint Audiences publiques provinciales Montréal, septembre 2007 Mémoire préparé par la Direction générale de la santé publique Ministère de

pour les personnes (pour les pays qui y adhèrent) - c - Problèmes à résoudre Persistance de certaines attitudes protectionnistes entre pays membres, par le biais de normes techniques ou sanitaires marchés administratifs réservés aux entreprises nationales (Ex : électricité, téléphone, rails) → Ces marchés sont en train de disparaître Écarts de prix persistants entre pays pour de nombreux produits 2) L'union économique et monétaire En route vers l'UEM : le SME (système monétaire européen) Mis

Une capacité de conception qui reste à conforter 2. De grandes ambitions mais des initiatives fragmentaires 3) Le partenariat avec les pays tiers : des moyens financiers insuffisants 4 ) Le rapprochement encore embryonnaire des législations nationales 5) La difficile reconnaissance de la clause de réadmission par les pays partenaires de l'Union 6) Une information encore très empirique sur les politiques existantes 7) Les orientations d'une politique de l'immigration restent à définir ParagrapheII:vers

agricole (LOA) de 1980 et le terme " agriculture biologique " n’apparaît qu’en 1991 dans un règlement européen qui reconnaît officiellement ce mode de production (règlement CEE 2092/91 du 24 juin 1991). Depuis, les règlementations européennes et nationales ont été abrogées (au 1er janvier 2009) pour être remplacées par le règlement européen n° 834/2007 du Conseil du 28 juin 2007. Ce règlement est complété par le règlement d’application relatif à la production biologique et à l’étiquetage des produits

4 33 55 77 101 127 3 Chapitre 1 Les questions stratégiques des grandes métropoles des pays avancés Les mégapoles des pays avancés sont les places centrales de l’économie mondiale. Elles sont emblématiques de leurs espaces nationaux et les moteurs principaux de la croissance de leurs pays. Par exemple, aux Etats-Unis, environ la moitié de la quarantaine des plus grandes entreprises appartenant à des activités considérées comme internationales sont situées à New York et dans

antenne universitaire avec « dépannage alimentaire et vestimentaire ». « Nos horaires de permanence d’accueil traditionnelles ne correspondent pas forcément à la disponibilité des jeunes, alors on vient à eux », explique Pascal Rodier, son secrétaire national. Sur le campus de Rouen, le Secours catholique distribue chaque semaine un colis alimentaire aux élèves sans le sou. « Notre période de pointe, c’est en février quand tout l’argent des jobs d’été a été dépensé », observe Pierre Babault, retraité

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain