Institut national du sport, de l'expertise et de la performance

concurrentielles, le management des organisations et la responsabilité sociale. l’Atlas du management 2010-2011 Code éditeur : G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître de conférences en management à l’IAE Gustave Eiffel (Institut d’Administration des Entreprises) de l’université de Paris-XII et intervient en tant qu’expert du changement et des projets de transformation dans les grands groupes. Auteur de nombreux ouvrages, il mène des recherches sur le pilotage

technologie soit présente pour qu’elle produise des bénéfices pour l’apprentissage. Les limites de la réforme éducative Au cours des récentes décennies, de multiples réformes éducatives visant à améliorer la qualité de l’école et à accroître les performances, en particulier des élèves faibles, ont été conduites dans les pays de l’OCDE et ailleurs. Ces réformes ont notamment impliqué d’ambitieux programmes de formation des enseignants, la fourniture et l’utilisation des nouvelles technologies, la modification

2004-2005 L’égalité professionnelle hommes-femmes : Contrainte légale ou facteur de performances ? « L’égalité ne se décrète pas, elle s’organise » Cristina Lunghi, Présidente Fondatrice d’Arborus Travail réalisé par : Olivier LAVICTOIRE, Laure PELUSO, Patrice VIVANT, Christelle VULLIEN Avec le soutien de Laurent BUTLER , EDF-DEV L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Remerciements Nous tenons à exprimer nos remerciements à toutes les personnes

............................................................................... 3. Les espaces d’échange et de légitimation académique................................................................. p. 148 p. 150 p. 170 p. 196 Chapitre V - L’expertise du social de la « société civile » : la droite sensible et les experts en « lutte contre le clientélisme »............................................................................................................... p. 202 1. La « droite sensible

leur légitimité ? Dans un cinquième chapitre, et c’est peut-être là la grande nouveauté, nous verrons que les risques ne sont plus seulement le problème des entreprises, mais de bien d’autres organisations (les collectivités locales, l’Éducation nationale, les associations…). Comme les risques ne sont plus du ressort unique de l’entreprise, cette dernière est conduite à se coordonner et à travailler avec de nouveaux partenaires avec qui elle n’avait pas ou peu l’habitude de travailler. Nous parlerons

leur légitimité ? Dans un cinquième chapitre, et c’est peut-être là la grande nouveauté, nous verrons que les risques ne sont plus seulement le problème des entreprises, mais de bien d’autres organisations (les collectivités locales, l’Éducation nationale, les associations…). Comme les risques ne sont plus du ressort unique de l’entreprise, cette dernière est conduite à se coordonner et à travailler avec de nouveaux partenaires avec qui elle n’avait pas ou peu l’habitude de travailler. Nous parlerons

légitimité ? Dans un cinquième chapitre, et c’est peut-être là la grande nouveauté, nous verrons que les risques ne sont plus seulement le problème des entreprises, mais de bien d’autres organisations (les collectivités locales, l’Éducation nationale, les associations…). Comme les risques ne sont plus du ressort unique de l’entreprise, cette dernière est conduite à se coordonner et à travailler avec de nouveaux partenaires avec qui elle n’avait pas ou peu l’habitude de travailler. Nous parlerons

fonctionnel : restructurer, mettre en place une synergie, rapprocher les collaborateurs .................................................................................... 86 Besoin économique : baisser les coûts, rationaliser l’espace, améliorer la performance de l’entreprise .................................................................. 90 Améliorer les conditions de travail ........................................................................... 96 L’aménagement de l’espace de travail : entre théories et pratiques

acquis, en réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d'une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n'aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la crédibilité dont le Maroc jouit auprès de ses partenaires étrangers grâce à son attachement aux règles de bonne gouvernance. » Extrait

leur légitimité ? Dans un cinquième chapitre, et c’est peut-être là la grande nouveauté, nous verrons que les risques ne sont plus seulement le problème des entreprises, mais de bien d’autres organisations (les collectivités locales, l’Éducation nationale, les associations…). Comme les risques ne sont plus du ressort unique de l’entreprise, cette dernière est conduite à se coordonner et à travailler avec de nouveaux partenaires avec qui elle n’avait pas ou peu l’habitude de travailler. Nous parlerons