Instrument de bord

en place des systèmes de coordination du travail qui devront assurer la cohérence de l’ensemble de la structure et la maîtrise des coûts. Je ne m’étendrai pas sur les systèmes de centralisation liés à la dimension “logistique” comme les tableaux de bord de consommation des produits, les budgets, les investissements, les développements informatiques, etc, etc. Je voudrais juste insister sur les mécanismes de coordination ayant trait au travail de soins entre les acteurs de terrain (les soignants: les

Les opérations de répartition 3) Les opérations financières II/ Les échanges extérieurs A/ La balance des transactions courantes B/ La balance commerciale III/ La mesure de l’activité économique A/ Le Produit intérieur brut (PIB) : instrument traditionnel de mesure de la richesse créée et de la croissance B/ L’équilibre emploi/ressources de la CN C/ Le circuit ( schéma Introduction : Nous avons une multitude d’acteurs économiques dans une économie. Ces acteurs ont des fonctions

intermédiaire, accepté par tous, qui se conserve facilement et qui va donc faciliter les échanges et la croissance. –Les 3 fonctions de la monnaie : -Un instrument d’échange (la monnaie facilite les transactions entre les agents économiques. -Un instrument de mesur de la valeur (permet d’exprimer le prix des biens en une unité commune). -Un instrument de réserve de pouvoir d’achat (permet une consommation différée par la constitution d’une épargne. La monnaie présente 2 caractéristiques : -actif liquide

lancement. «Avec la mission Phobos-Grunt, c'est la première fois depuis 15 ans que les Russes retournent dans l'espace lointain», se réjouit Jean-Pierre Bibring, astrophysicien à l'Institut d'astrophysique spatiale d'Orsay et responsable de l'un des instruments scientifiques français embarqués par la sonde. Et pour ce grand retour après l'échec du lancement de leur mission Mars 96, les scientifiques russes ont mis la barre très haut: ils veulent prélever des échantillons du sol de Phobos, l'une des deux

 1. Généralités sur les tableaux de bord Définition d'un tableau de bord  Pourquoi un tableau de bord ?  Un tableau de bord : pour qui ?  2. Les grandes étapes de construction d'un tableau de bord :  Un tableau de bord : comment ?  La définition des finalités et des objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière  La définition et le choix des critères

qu’on donne au bétail 2 : abeilles 3 : frémir TEXTE 2. Frédéric a la scierie sur la route d´Avers. Il y succède à son père, à son grand-père, à son arrière-grand-père, à tous les Frédéric. C´est juste au virage, dans l´épingle à cheveux, au bord de la route. Il y a là un hêtre; je suis bien persuadé qu´il n´en existe pas de plus beau : c´est l´Apollon citharède1 des hêtres. Il n´est pas possible qu´il y ait, dans un autre hêtre, où qu´il soit, une peau plus lisse, de couleur plus belle, une

LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE A L’ OFFICE NATIONAL DES CHEMINS DE FER Utilisation des Tableaux de Bord Prospectifs THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’ OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par Mme. Rajae ENNACIRI Iscae … … … … … .… … … … … … P i l ot a g e d e l a p e r f o r m a n ce à l ’ N C F O U t i l i sa t i on d u t a b l e a u d e B o r d P r osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Table de matières Remerciements Résumé Introduction Première

Corrigeant partout la Nature, Excessive à payer ses soins avec usure. Le Scythe alors lui demanda : Pourquoi cette ruine : Était-il d'homme sage De mutiler ainsi ces pauvres habitants ? Quittez-moi votre serpe, instrument de dommage; Laissez agir la faux du temps : Ils iront aussi tôt border le noir rivage. - J'ôte le superflu, dit l'autre, et l'abattant, Le reste en profite d'autant. Le Scythe, retourné dans sa triste demeure, Prend la serpe à son tour, coupe et taille à toute heure; Conseille

et la mise en place d'un système d'information de gestion 27 CHAPITRE II : LA SYNTHESE DES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE PAR LES TABLEAUX DE BORD 40 Section I : Le pilotage de la performance 41 Section II : Les tableaux de bord 46 Section III : Une démarche de mise en oeuvre des tableaux de bord 57 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE D'UN TABLEAU DE BORD A EXPRESS AGRO 64 CHAPITRE III : LE CADRE D'ETUDE : EXPRESS AGRO 65 Section I : L'aperçu général sur EXPRESS AGR0 66 Section II : La présentation

Cour de cassation 2e Chambre civile Arrêt n°111 du 21 juillet 1982 Pourvoi n°81-12850 Seul un évènement constituant un cas de force majeure exonère le gardien de la chose, instrument du dommage, de la responsabilité par lui encourue par application de l'article 1384, alinéa 1er du Code civil ; que, dès lors, le comportement de la victime, s'il n'a pas été pour le gardien imprévisible et irrésistible, ne peut l'en exonérer, même partiellement. Par suite, il ne saurait être fait grief à un