Instrument de bord

Au bord de la mer Auguste RENOIR, 1883 Metropolitan Museum of Art, NY 2. L'impressionnisme : une technique révolutionnaire 2.1. Thèmes et motifs AU BORD DE L'EAU Édouard Manet, Argenteuil Travaillant volontiers par petits groupes de deux ou trois, les impressionnistes ont une prédilection pour les sites au bord de l'eau, les vues tranquilles de villages

Manuscrit auteur, publié dans "in Bouton O. Et Chernet D. (dir.), Indicateurs et tableaux de bord (2009) 13 p." LES TABLEAUX DE BORD DU CAPITAL INTELLECTUEL WEGMANN Grégory Université de Bourgogne, IAE, LEG-Fargo, UMR CNRS 5118 hal-00584777, version 1 - 11 Apr 2011 Gregory.wegmann@u-bourgogne.fr Afnor Editions, VI-10-12, avril 2009 Cet article a pour objectif de présenter et d’analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans une

Section 3 : Pratiques du contrôle de gestion au sein de la BCP 1. Comptabilité analytique et budgétaire 2. Reporting et suivi des performances 3. Gestion des instruments et indicateurs de rentabilité Conclusion

Cours sur le Baroque pictural  Les Ambassadeurs, Holbein  Commençons par l'analyse du tableau d'Holbein. Hommes: richement vêtus, possèdent le pouvoir Globe terrestre : connaissance, parcourir et découvrir le monde. Instruments de musique: plaisir => biens terrestres, donc mortels (souvenez vous que c'est l'époque où l'on découvre que l'univers est mortel, où l'on remet en question les dogmes chrétiens, où la mort reste la finitude absolue, etc.) Vous remarquerez qu'il y a un

contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le dynamisme de leurs entreprises par la coordination de l'ensemble des structures décentralisées. En effet, le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d'informations permettant de réaliser la cohérence économique entre objectifs, moyens et réalisation. Il concerne essentiellement les opérationnels mais également les gestionnaires, et ceci dans le but de les informer de façon précise sur les coûts

RESPONSABILITE DU TRANSPORTEUR ARTICLE 17 (1) Le transporteur est responsable du dommage survenu en cas de mort, de blessure ou de toute autre lésion corporelle subie par un voyageur lorsque l’accident qui a causé le dommage s’est produit à bord de l’aéronef ou au cours de toutes opérations d’embarquement et de débarquement. ARTICLE 18 1) Le transporteur est responsable du dommage survenu en cas de destruction, perte ou avarie de bagages enregistrés ou de marchandises lorsque l’évènement

Les tableaux de bord de la communication Janvier 2010 Remerciements Nous tenons à remercier en premier lieu notre Directeur, qui nous a offert l’opportunité d’effectuer un mini projet au niveau de notre cursus universitaire et dont l’utilité est très importante pour notre formation. Nous remercions aussi X, notre professeur de Communication marketing et notre encadrant du mini projet dont les conseils et les recommandations nous ont été utiles pendant la période de recherche et d’élaboration

tableaux de bord et son enracinement dans la culture de l’entreprise pourrait jouer un rôle prépondérant dans la mesure et le pilotage de la performance des entreprises. A ce titre nous avons relevé quelques interrogations: * Les tableaux de bord peuvent-ils être d’un apport incontournable dans la gestion des entreprises de GSM ? * Comment faire adhérer au personnel l’utilisation des tableaux de bord ? * Quelles dispositions et organisations mettre en place afin que les tableaux de bord contribuent

autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition : A l'origine, la définition

maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant toutes les activités de l’entreprise. Ces programmes d’actions chiffrées sont appelés à servir