Intégration continue

terdisant leur utilisation dans de nouveaux accords et en demandant aux Etats membres la transformation de ceux déjà existant en leur équivalent tarifaire. Les droits de douane1 C'est l'outil protectionniste traditionnel et le mieux contrôlé par les instances internationales. Les modalités d'application d'un droit de douane sont nombreuses et dépendent de l'objectif recherché par le législateur. Le droit de douane ad valorem Le droit de douane ad valorem est le prélèvement, lors du passage à

Extension de marché ........................................................... 50 Développement de produits .................................................. 50 Intégration en amont .......................................................... 50 Intégration en aval ............................................................. 50 Intégration horizontale ........................................................ 50 Diversification concentrique .................................................. 50 Diversification

marchés et produits actuels. 4. Développement de nouveaux produits et services. 5. Développement de nouveaux marchés avec les produits et services existant. 6. Diversification vers de nouveaux DAS : * Intégration verticale : vers l’amont / vers l’aval  * Intégration horizontale : * Diversification liée * Diversification Conglomérale : activité très différentes ce qui permet de diversifier les risques.

L'Asie inaugure la plus grande zone de libre-échange du monde [ 31/12/09  ] A compter du 1 er  janvier 2010, la Chine et les pays de l'Asean vont supprimer les droits de douane sur 7.000 groupes de marchandises et services, couvrant 90 % de leurs échanges. En Asie du Sud-Est, des industriels redoutent de disparaître sous l'afflux de produits bon marché chinois. 0100090000033842060000006156030000001610000026060f002220574d 46430100000000000100820e000000002f0000000020000030af050030cf 0500

peut se résumer par la formule ‘faire soi-même et recourir au marché’ : . ‘faire soi-même’ désigne la stratégie qui consiste à fabriquer dans les usines du groupe Intermarché et vendre sous une marque propre au groupe dans les points de vente (intégration verticale), . ‘recourir au marché’ consiste à vendre des produits fabriqués par de sociétés indépendantes d’Intermarché. Pourquoi préférer faire soi-même ? Pour réduire les coûts de passage par le marché et, plus précisément dans le cas d’Intermarché

LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES : En cas de concurrence pure et parfaite, la question de la stratégie des entreprises ne se pose pas, car le marché s’impose aux entreprises qui s’y adaptent et s’intéressent à la stratégie des entreprises et à la concurrence imparfaite. On peut distinguer différents types de stratégie. I/ Les stratégies de concentration et de coopération Stratégies de croissance La vocation d’une entreprise est de s’agrandir pour atteindre une taille telle qu’elle va pouvoir

Le problème est que, si l’on ne prend pas garde, avec l’accélération de l’inflation les taux d’intérêt augmentent inévitablement. A ce moment là, si on a pris l’habitude de se financer par l’endettement, l’effet de levier se transforme en effet boomerang. L’investissement rapporte moins qu’il ne coûte : l’entreprise risque de passer un mauvais quart d’heure. C’est arrivé souvent à la fin des années 70, notamment à des entreprises qui poursuivaient à coup de levier les économies d’échelle. Dans

chaîne de valeur/ des compétences • Intégration verticale : développement dans des activités adjacentes sur la chaîne de valeur soit en amont soit en aval • Intégration horizontale – Complémentarité géographique – Produits complémentaires – Multicanal (en ligne, en boutique, en chaine specialisée) • Diversification liée par les compétences : • Utiliser des ressources (tangibles ou intangibles) de la firme pour développer d’autres marchés ou offres Intégration verticale et histoire industrielle

allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement

réduire les frais » « modèle économique hyperintégré » Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. (1 pt) Un coût minimisé (1 pt) → Intégration double : → Intégration verticale : « les designers sont mai-son » → la conception est scandinave « inspiration scandinave » → Intégration horizontale : « les produits sont identi-ques… ne tiennent pas compte des spécificités nationales » → assortiment homogène dans le monde entier, uni-formisation