Intégration continue

Face à son orientation sur spécialisation, va découler ensuite une stratégie d’intégration pour Gibert Joseph. Cette stratégie se traduit par la volonté de l’entreprise de regrouper des activités sous une autorité. Là, on se retrouve face à une intégration horizontale puisque l’entreprise étend son réseau en acquérant des entreprises concurrentes, comme en 2001 le rachat de « Univers du livre ». De plus, Gibert Joseph commercialise des produits similaires aux livres avec des CD et DVD qui restent

réalisés par des artisans locaux. En 1955, les concurrents font pression sur les fabricants de meubles pour qu'ils arrêtent de le fournir. Ikea sécurise son approvisionnement en se lançant dans le design et la production de ses propres meubles : intégration en "amont" d’une chaîne va lui permettre par la suite d'innover dans la conception de ses produits. IKEA réalise des gains de productivité grâce à son conception de meubles emballés en paquets plats plus faciles et moins chers à transporter et

| Cours Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation.(Faire ou Faire-faire) 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une E à se concentrer sur un seul

En ce qui concerne la distribution sélective : LVMH est distributeur de ses produits grâce à son réseau de magasins qui compte principalement Sephora, Le Bon Marché, DFS (Duty Free Shoppers). Cette activité est un choix stratégique appelée intégration verticale, c'est-à-dire complémentaire : les parfums et cosmétiques de Dior par exemple, produits par le Groupe LVMH seront commercialisés chez Sephora. Le groupe gère également un réseau de boutiques exclusives. Cette stratégie de

Modèle liens faibles 6 Les axes de développement - les grandes directions, - les moteurs de développement 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 7 Les axes de développement Intégration amont Diversification Spécialisation Intégration horizontale Intégration aval 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 8 Les axes de développement Un seul besoin 21/03/2008 Focalisation : être le meilleur, qualité ou prix. Stratégie d’efficience, stratégie

de manière considérable. L'intégration horizontale est le fait pour une entreprise d'étendre son réseau, en acquérant ou en développant des activités économiques sur un même niveau de la chaîne de valeur de ses produits. Les avantages d'une intégration horizontale sont : - la possibilité de diminuer la concurrence - économies d'échelle L'organisation de l'entreprise en divisions A partir des années 1960, un grand nombre de grandes entreprises françaises vont se réorganiser afin de faire

Les indices de concentration du marché  La concentration du marché : La concentration d'un marché caractérise l'état de la répartition des opérateurs et de leur influence sur un marché donné. Elle s'apprécie principalement en fonction du nombre d'opérateurs présents, de leur dynamisme effectif respectif et de leurs parts individuelles détenues sur le total du marché. Cette caractéristique, souvent appelée simplement concentration, peut théoriquement être appréciée tant du côté de

1.3 Développement de produits .................................................. 50 5.2 Intégration ............................................................................ 50 5.2.1 Intégration en amont .......................................................... 50 5.2.2 Intégration en aval ............................................................. 50 5.2.3 Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification

1.3 Développement de produits .................................................. 50 5.2 Intégration ............................................................................ 50 5.2.1 Intégration en amont .......................................................... 50 5.2.2 Intégration en aval ............................................................. 50 5.2.3 Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification

forme d’une prise de participation de la société (A) vers la société (B). Ainsi, les deux sociétés ne perdent pas leur autonomie juridique. Exemple : Cas PSA financière 10 La concentration verticale Définition : la concentration verticale ou intégration verticale correspond au regroupement d’entreprises qui sont complémentaires dans le processus de production. "   Concentration verticale en amont : cela consiste à intégrer les fournisseurs à l'entreprise. Ø  Ici l'avantage est d'avoir une sécurité