Intégration continue

d’intégration horizontale, verticale et de fusion par conglomérat. 1. Intégration horizontale 1. Définition L’intégration horizontale se définit comme étant un regroupement d’entreprises fabriquant le même produit ou ayant la même activité. Le but de ce type de fusion est d’accroître leur pouvoir de négociation, de réaliser des économies d’échelles ou encore des synergies. 2. Fonctionnement  Cette intégration permet d’accroître le pouvoir de négociation car elle permet d’augmenter

b) quel niveau d’intégration verticale Intégration verticale = fait d’absorber des métiers, des étapes de la filière dans la quelle on se trouve : il y a 2 types : - Racheter de A à Z * Racheter A ; B ; C Ex : Haggendasz c) Intégration horizontale Def : Cela consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes

Starbucks Coffee! Sa concurrence : Du fait de son intégration verticale, de sa diversification et de son succès, Starbucks compte désormais de nombreux concurrents. Sur le plan du café, la marque a contribué à démocratiser le café dit de spécialité auprès des consommateurs américains. Starbucks a fait l'acquisition de certains concurrents comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques sont apparues entretemps. Son frère ennemi Peet's, introduit en bourse en 2001, est

de croissance - Intégrative • Objectif : Croître au sein de la filière industrielle 1. Intégration verticale amont – Stabilisation d’une source d’approvisionnement stratégique (matières premières, produits semi-finis) – Accès à une technologie nouvelle 2. Intégration verticale aval : – Afin d’acquérir ou de contrôler son réseau d’approvisionnement – Meilleure compréhension des besoins du client 3. Intégration horizontale : afin d’acquérir ou de contrôler certains concurrents Jean-Pierre ROY – CNAM

Matière : La théorie de la firme Elaboré par : Elyas ACHBANI Wafa ANADDAME Fatimatou RAQAOUI Année universitaire : 2007/2008 Sommaire : Introduction……………………………………………………………..…… 3 Partie I : Intégration verticale et franchise : Définitions et raisons de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements

remet en contrepartie des parts ou actions nouvellement créées au titre d’une augmentation de capital, tout en conservant sa personnalité juridique. Cette technique se différencie : De la scission proprement dite puisque la société apporteuse continue d’exister ; Du simple apport d’un élément isolé de l’actif : en effet, l’apport partiel d’actifs implique la transmission d’une branche d’activité de la société, avec les éléments constitutifs de son actif et de son passif. b- Prise de

comprendre les mécanismes économiques qui sous-tendent les fusions, suppose, au préalable, que l’on dresse la typologie des fusions : Horizontale ; verticale ; et conglomérale : - La fusion horizontale : La concentration horizontale ou intégration horizontale se définit comme la réunion d’entreprises fabriquant le même produit ou ayant la même activité dans le but principal d’accroître leur pouvoir de négociation et de réaliser des économies d’échelles ou des synergies. Il s’agit donc d’entreprises

du cluster. Cependant ce n’est pas la seule. Selon Michael Porter quatre facteurs sont requis pour la création d’un cluster : Un savoir-faire, une forte concentration horizontale (complémentaire) et verticale (décisionnaire) d’entreprises, une intégration de pointe au réseau de transports et de communications du pays et enfin un support institutionnel, gouvernemental. Les clusters reposent habituellement soit sur la recherche de haut niveau (Silicon Valley, Sofia-Antiopolis) soit sur un savoir-faire

l'intégration verticale et le taux de croissance de la consommation du métal à l'étude. Le degré de concentration Six sociétés contrôlaient en 1969 les trois quarts de la production d'aluminium, et ce à chacune des étapes de ce processus (forte intégration verticale) (cf. annexe 4). Elles pouvaient régler les problèmes de déséquilibre entre leur niveau de production et celui de la consommation en variant les quantités (gonflant ou abaissant les stocks, augmentant ou diminuant le taux d'utilisation

Oxylane : Décathlon Intégration verticale Définition : L’intégration verticale peut se définir comme l’intégration par une société d’activités situées en amont ou en aval sur sa chaîne de valeur. A une transaction marchande d’achat ou de vente se substitue un échange interne au sein de l’entreprise. Là où la société achetait un bien ou un service, elle produit maintenant elle-même ce bien ou ce service. Là où elle vendait ses produits à des intermédiaires, elle commercialise elle-même ses