Integration Horizontale Groupe Bouygues

capitalisme, cela conforte encore plus le système capitaliste. Le rôle des religions encadrait l'exercice de l'activité économique. Les entreprises se dotent de chartes éthiques qui ont pour objet de multiples notions sociales (environnement, intégration, diversité). C’est un engagement spontané, non susceptible d'être sanctionné. Le droit des affaires n'est pas la conscience morale, c'est un droit régulateur. C) La permanence Les grandes orientations se situent en politique, juridique et morale

Les systèmes bi partisans.............................................................123 Chapitre 3 Groupes de pression et syndicats ............................................... 124 Section 1 Le phénomène des groupes de pression ...........................................125 § 1 : La notion de groupes de pressions.......................................................125 A. L’existence d’un groupe organisé ..................................................125 B. La défense d’intérêts ..........

immobilisés ; – les prêts ; – les autres immobilisations financières. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 4.1 Les participations Ce poste a une importance économique considérable dans les grandes entreprises et dans les groupes. Il correspond aux titres de sociétés, détenus durablement dans le but d’exercer une influence sur leur gestion. La notion de participation est plus large que celle de filiale puisque le PCG considère qu’il y a participation dès lors que les titres

il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-53993-6 Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 SE REPÉRER EN GÉOGRAPHIE PHYSIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Catastrophes naturelles

de l’entreprise est souvent associé au concept d’industrialisation, voire d’industrialisation lourde (sidérurgie, automobile), et peut être plus rarement au BTP (bâtiment et travaux publics). Les médias communiquent essentiellement sur les grands groupes dont certains sont en fin de vie, inadaptés aux nouveaux modèles économiques avec leurs cortèges de crises et de plans sociaux. L’image de l’entreprise industrielle construite par les médias n’est pas représentative de la diversité des entreprises

des employeurs dans certaines branches s’ils n’étaient pas soumis à une certaine pression de la part du ministère chargé du travail. LA NÉGOCIATION COLLECTIVE VUE PAR LES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES 61 La contribution de la CGT Le groupe de suivi avait décidé d’entamer un travail sur les salaires minima conventionnels des cadres. La CGT avait totalement souscrit à cette idée qui est restée sans suite. Égalité professionnelle Les dispositions de l’accord national interprofessionnel

contrôle majoritaire d’une société qui a déjà des filiales ou par le jeu de participations financières. Par ailleurs, la privatisation ou la nationalisation d’une société mère va faire entrer ou sortir du secteur public l’ensemble des sociétés du groupe qu’elles détient de manière majoritaire. - l’activité exercée par els filiales des entreprises publiques ets en relation avec l’activité exercée par la société mère. Quand société mère = EPIC il faut faire attention au principe de spécialité.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 3.8.1 L’agrégation de trames . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 3.8.2 Acquittements groupés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Deuxième partie – Déploiement Chapitre 4 – Le matériel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 3.8.1 L’agrégation de trames . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 3.8.2 Acquittements groupés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Deuxième partie – Déploiement Chapitre 4 – Le matériel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

générale du groupe et de sa stratégie 6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4. 6.4.1. 6.4.2. 6.4.3. 6.4.4. 6.4.5. Présentation générale Stratégie Organisation opérationnelle Positions concurrentielles BG Mines-Amont BG Réacteurs et Services BG Aval BG Énergies Renouvelables Autres 57 57 60 62 65 4.4. Risques opérationnels 4.4.1. Risques de rupture de fourniture des produits ou des prestations 4.4.2. Risque de contrepartie avec les fournisseurs, soustraitants, partenaires et clients du groupe 4.4.3. Risque