Integration Horizontale Groupe Bouygues

entreprise devient en effet l'oeuvre de gestionnaires et non plus de propriétaires. Constatant, dans son essai sur Le nouvel état industriel, qu'il n'existe pas de nom pour qualifier "l'ensemble de ceux qui participent aux prises de décision de groupe ni pour l'organisation qu'ils constituent" il avance le terme de technostructure et en fait une des caractéristiques de base de la grande entreprise moderne. 10 Parmi tous les facteurs qui ont contribué à l'arrivée de gestionnaires aux faîtes

d’entretien cher * Innovation constante se qui engendre des changements régulier (couteux) * Etude de marché du programme pas assez ciblé provocant des pertes considérables | Opportunités | Menaces | * Pérennité du CRM * Création d’un groupe de référence * Meilleure satisfaction du client * Meilleure segmentation * Possibilité de regroupement d’entreprise pour maximiser le programme | * Coût trop important à supporter * Difficulté de compréhension * Difficulté d’exploitation

collaborateurs du groupe CFE sont heureux de vous présenter le rapport d’activité pour l’année 2009. Compagnie d’Entreprises CFE SA Fondée à Bruxelles le 21 juin 1880 Siège de la société : avenue Herrmann-Debroux 42, 1160 Bruxelles – Belgique Numéro d’entreprise 0400.464.795 RPM Bruxelles Téléphone : +32 2 661 12 11 Téléfax : +32 2 660 77 10 E-mail : info@cfe.be Internet : http://www.cfe.be 1 Édito Comme prévu, le chiffre d’affaires et le résultat, en 2009, du groupe CFE sont en recul

continue de requérir davantage la meilleure sécurité juridique pour l’Etat, les exploitants et les consommateurs, d’autant plus que ce secteur des investissements a absorbé des centaines de millions de dollars américains en moins d’une décennie (Le Groupe MTC a annoncé en 2007 d’injecter 1,5 milliards de dollars en plus de 500 millions déjà investis par l’opérateur GSM Celtel Congo). Et d’autant plus encore que ce secteur intègre tous les aspects de la vie naionale et comporte un aspect stratégique

à des troubles (dysfonctionnements, déséquilibres, .....). Depuis le milieu du XXe siècle, le diagnostic s'est enrichi de moyens techniques et de critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus

de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique

pour la production des biens innovants (informatique, électronique, machines…) et la faiblesse de l’activité d’innovation, peuvent être compensées en mettant en place un environnement favorable au développement en France des activités des grands groupes. MONDIALISATION : LES ATOUTS DE LA FRANCE 13 1. La performance sectorielle 1.1. Exportations Nous regardons d’abord la progression de 1996 à 2004, des exportations à un niveau de détail intermédiaire en ce qui concerne la nomenclature des

trouver la réponse appropriée au nouveau cadre législatif. Les opérations de fusions horizontales et verticales, se sont multipliées, permettant de poursuivre sous une autre forme les activités de coordination que réalisaient les trusts(8). Le mouvement des fusions aux États-Unis s’est ainsi particulièrement accéléré après le Sherman Act(9). La Cour suprême a d’abord été réticente à examiner des fusions horizontales sous l’égide du Sherman Act, estimant que cet instrument ne permettait pas de tracer

Université de Printemps de l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal

la morphologie élémentaire de ces deux chandeliers est strictement identique. Ainsi l’interprétation des chandeliers ne peut se concevoir que dans une prise en compte globale de la structure des prix, un peu comme l’interprétation d’un mot ou d’un groupe de mots dont le sens peut varier en fonction de la phrase où ils se situent. Ne s’en tenir qu’aux seuls chandeliers élémentaires, en se déconnectant de l’ensemble de la courbe des prix, ne permet pas d’extraire avec finesse le message psychologique