Integrer Un Nouveau Collaborateur

ce mémoire explore le contrôle du projet de délocalisation à travers divers outils, dont deux enquêtes en seconde partie du mémoire : La première concerne la gestion de la résistance au changement, la seconde analyse l’enquête de satisfaction du nouveau centre de services partagés. Les conclusions de ces différentes recherches permettront de dégager des recommandations, aussi bien sur la gestion des équipes que sur les moyens de contrôle. La proposition d’un outil de gestion, typiquement conçu dans

produisent des effets visibles et évaluables - de comprendre clairement la mission dont il est chargé et éventuellement la marge de manœuvre dont il dispose (contraintes) en vue d’établir un diagnostic opérationnel et des propositions de solutions Il intègre 3 composantes : Un contexte managérial, organisationnel, informationnelle/technique Exemples de besoin : besoin de formation, aménagement de locaux, d’organisation (réunion, événement, travail collaboratif) Exemples de dysfonctionnements : taux d’accidents

| |L’ACTION PROFESSIONNELLE | |Intitulé de l’action professionnelle : Intégration d’un nouveau salarié | |Réelle (menée en milieu professionnel) |OUI |x |NON | | |Simulée

Sommaire INFRASTRUCTURE LOGICIELLE 3 I/ INTRODUCTION 3 III/ ERP 4 III.1/ Enjeux des PGI/ERP 4 III.2/ Description 5 III.2.2/ Données 6 III.3/ Évaluation de l'emploi des PGI/ERP 7 III.4/ Étapes de mise en place d'un progiciel de gestion intégré 9 III.5/ L'avenir des PGI/ERP 10 III.6/ Les grands éditeurs en présence 12 III.6.3/ Des développements spécifiques toujours indispensables 14 IV/ CRM 16 IV.1/ Utilisation des CRM 17 V.2/ Les composantes de la GRC 19 IV.3/ Les grands axes du CRM

d’aujourd’hui  est  confronté :  vieillissement  de  la  population,  évolution  des  règles  du  recrutement, pénurie de compétences ou encore gestion des talents.   Nous  verrons  ensuite  qu’en  retour,  les  employeurs  commencent  de  plus  en  plus  à  intégrer  ces  nouveaux  enjeux  du  recrutement  dans  leur  stratégie  d’entreprise,  et  que  l’utilisation  croissante  des  technologies  par  la  fonction  recrutement  est  un  élément  de  réponse déterminant face aux nouvelles problématiques du recrutement français

doute vu le jour sans l appui et la collaboration de plusieurs personnes qui ont contribué de prés ou de loin a le réaliser à qui je tiens à remercié. Je tiens à exprimer mes sincères remerciement a monsieur, le directeur général, pour m avoir intégré au sein de l’agence, et tout particulièrement à mme pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elle ma fait vivre durant mes journées professionnelles, et aussi pour le temps qu’elle m a consacré tout au long de cette période, sachant

par des commentaires ou des suggestions sur le travail que j’ai effectué. Ces contributions ont constitué un apport essentiel à la rédaction de ce rapport. J’adresse ma plus sincère gratitude envers Monsieur RABIER, Directeur Associé, pour m’avoir intégré au sein de sa ligne de services et pour la confiance qu’il m’a témoignée en appuyant ma candidature. Que Monsieur DULAC, Directeur de la ligne de services Reporting Consolidation, soit également remercié pour son aide et sa disponibilité tout au long

fonctionnement interne en améliorant le professionnalisme de son personnel et en assurant une gestion financière saine de l’entreprise, * dans son action commerciale en adoptant une stratégie offensive orientée marché et offrant un système de services intégrés et innovants. A l’horizon 2015, l’ONCF ambitionne de devenir le transporteur de référence à l’échelle nationale : être une entreprise performante, en croissance continue et réputée citoyenne, œuvrant pour mieux satisfaire ses clients et développer

l'endroit!où!les!ressources!de!l'entreprise!seront!investis!afin!de! fournir!les!rendements!des!actionnaires!maximale.!Cette!décision!est!habituellement!fait!lorsque! l'entreprise!dispose!d'une!trésorerie!excédentaire,!et!il!peut!impliquer!la!saisie!d'un!nouveau!secteur! d'activité,!l'augmentation!de!la!production,!l'émission!de!dividendes!ou!d'investir!dans!d'autres! entreprises.! On!voit!qu’une!baisse!du!rating,!la!probabilité!de!défaut!augmente!avec!l’endettement,!donc!le!coût!de! la!dette!augmente,!c’est

Politique de recrutement et plan d'action Actuellement, A.C.I connait de grandes difficultés en termes de recrutement. Les demandes ne sont pas assez anticipées de sorte que les recrutements sont toujours faits dans l’urgence. Outre cela, les collaborateurs en charge du recrutement n’ont pas été formés. Dans un contexte de turn-over important et où il y a beaucoup de personnel à recruter, la situation est donc très difficile et l’entreprise doit absolument mettre en place un plan d’action pour pallier