Integrer Un Nouveau Collaborateur

Introduction II) Le Knowledge Management : définitions et explications A) Définitions et explications 1) 2) 3) 4) B) 1) 2) 3) 4) 5) 6) C) D) E) Qui participe au Knowledge Management ? 38 Le service Ressources Humaines Le service informatique Les collaborateurs Le manager Les clients Les fournisseurs Le Knowledge Management (Stricte) Le Knowledge Management (Large) Connaissances explicites Client Connaissances explicites entreprise Connaissances explicites partenaire Connaissances tacite Les limites

géographique : L’entreprise se trouve en centre ville. Les voies d’accès sont des routes départementales venant de Bollène, de Bagnols sur Cèze et d’Ardèche. Effectif : 5 personnes, le gérant Mr GURRERA Serge, l’expert comptable, suivi de ses 4 collaborateurs comptable Mlle VIDAL Marylise, Mme BUFFET Régine, Mr PIC Jonathan et Mr RICHARD Jean-Philippe. Nature de la prestation de service : la nature de son activité est Commerciale. 2) HISTORIQUE Le cabinet A.A.A. est une petite créée en 1999

RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE 2014 protéger accompagner innover AXA, 1re marque mondiale d’assurance Nombre clients Nombre collaborateurs Nombre pays 103 millions 161 000 59 AXA - RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE 2014 une transformation numérique au service de nos clients Janvier Avril AXA crée le Data Innovation Lab (DIL) « Mon AXA » : tous les services d’AXA France sur mobile ou tablette Le DIL est un centre d’expertise sur les mégadonnées ou

6920Z (Convention collective d’Expert-Comptable) | 2- Situation actuelle a) Le Chiffre d’affaires et le Résultat Le résultat global ne concerne que l’expertise comptable. Le commissariat aux comptes n’est pas intégré dans S.E.G.EC. b) Type de clientèle et de concurrents Le portefeuille de commissariat aux comptes est constitué de grosses PME et de petits groupes répartis dans différents secteurs d’activité (industrie, hôtellerie-restauration, informatique…)

développement, les technologies de l'information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants pour le maintien de leurs atouts stratégiques. La première étape va alors consister à attirer et intégrer les nouveaux collaborateurs. II. Attirer et intégrer les nouveaux collaborateurs Définir une stratégie d' "employer appeal" consiste à mettre en avant l'entreprise, à la rendre attractive pour ses employés et également pour ceux susceptibles de la rejoindre. • être attractif Comme

............................................................................ 37 3.9 SharePoint .................................................................................................. 38 3.10 Mise en place de la consultation des collaborateurs......................................... 41 3.10.1 Le guide d’entretien ............................................................................. 42 3.10.2 Lancement des entretiens......................................................

perspective, pour que chaque collaborateur se sente responsabilisé, ait envie d‟innover et d‟apporter sa pierre à l‟édifice de l‟entreprise et non pas seulement exécuter les ordres de la hiérarchie comme un mercenaire, au risque d‟être très vite démotivé, résigné, de ne faire que le strict minimum, voire d‟aller chercher ailleurs si l‟herbe n‟est pas plus verte. La motivation et la performance ne s‟imposent pas. Cependant elles peuvent être suscitées en adoptant un nouveau modèle de management « l’empowerment

équipes et c’est là que réside notre principal défi ; d’où des efforts particulièrement importants réalisés en matière de développement et de formation : sur l’exercice, nous avons dispensé 4 800 000 heures de formation (hors site) à 80 % de nos collaborateurs pour un investissement de 80 millions d’euros soit plus de 9 % du résultat opérationnel. Nous avons également renforcé le recrutement de femmes et d’hommes venant d’autres horizons avec des expériences différentes, notamment sur les métiers techniques

transactionnelle AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R. SCHUMAN / METZ 12 Section 1 : Communiquer par l’analyse transactionnelle 122 / Identifier son interlocuteur Une bonne communication réside dans l’art d’identifier le MOI dominant chez le collaborateur ou chez le client, afin de déclencher une transaction parallèle ou oblique. Toute communication croisée serait condamnée à l’échec. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R. SCHUMAN / METZ 13 Section 1 : Communiquer par l’analyse transactionnelle

: 1 - Le marché cible 2 - Les produits ou services 3 - La stratégie de prix 4 - La publicité et la promotion 5 - La distribution et les ventes 1 - Le marché cible La définition de la clientèle est un préalable. Dans le cas du lancement d'un nouveau produit, il faut établir le profil de la clientèle potentielle. Si le produit est déjà lanncé, il faut comprendre les raisons pour lesquelles on vend ou/et on ne vend pas le produit. L'identification de plusieurs marchés (phase importante de collecte