Integrer Un Nouveau Collaborateur

combattre la rationalité limitée : - Accepter et encourager la diversité des approches face à une problématique donnée. - Etre conscient du caractère subjectif et limité de la rationalité des collaborateurs. - Se mettre au niveau et essayer de comprendre la logique du raisonnement des collaborateurs pour mieux les gérer. Les sociologues ont aussi conceptualisé les relations de pouvoir lesquelles se décrivent comme suit : - Les relations interindividuelles sont des relations de pouvoir

anticipation de la sortie de l’ISO 26000, dans les méthodes et les compétences de la responsabilité sociétale. Dès le début des travaux internationaux sur l’ISO 26000, le mandat de la commission de normalisation était clair : il s’agirait d’une norme d’un nouveau type, dite « norme de comportement », qui n’aurait pas vocation à définir des exigences relatives à un système de management, ni à devenir un référentiel certifiable. Le préambule de l’ISO 26000 souligne d’ailleurs explicitement ce choix. Les pratiques

Gestion du changement ETUDE DE CAS GENIAL MOTORS Question 1- Faire l’analyse du cas présenté ci-dessus Après la crise financière de 2009, un nouveau directeur a été nommé. Il souhaite réorganiser l’entreprise en commençant par : 1. Moderniser l’outil de production. 2. Développer de nouveaux marchés en innovant vers des moteurs moins polluants. Pour mettre en exergue la nécessitée changer et les objectifs de ce projet, une grille d’analyse est utilisée 1.1 Grille d’Analyse 1.2

COMMENT RECRUTER DES NOUVEAUX TALENTS? * QU'EST-CE QUE LE RECRUTEMENT? Le recrutement est un ensemble de processus informationnels et décisionnels partagés par le service de Ressources Humaines et les managers de proximité visant à engager et intégrer une ou plusieurs personnes au sein d’une organisation. C’est-à-dire, le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Pour recruter il faut suivre

le groupe Carrefour est leader en termes de chiffre d’affaires. Il vient de faire l’acquisition en avril 2007, des hypermarchés discount Atacadao. Avec 444 magasins et plus de 48 000 salariés, c’est un acteur majeur de l’économie brésilienne, très intégré à la vie locale. Population et Consommation Grand comme un continent, le Brésil est le sixième pays au monde par sa population qui compte 186 millions d’habitants. Cette population, multiraciale, accueillant de multiples diasporas (libanaise, japonaise

342 349 353 357 374 377 © Groupe Eyrolles PRÉFACE Le changement… autrement L’évolution profonde du monde économique et de la société a bousculé les organisations et l’ensemble de leurs acteurs. Du dirigeant au manager, du manager au collaborateur, nous vivons tous des mutations très fortes, qu’elles soient technologiques, économiques ou sociales. La globalisation a accéléré considérablement la compétition. La concurrence exerce une pression constante sur les prix et sur les coûts, que ce

de 42,5 milliards d’euros en 2010. 3. Les dirigeants du groupe Le premier hypermarché Auchan fut créé en 1961 par Gérard Mulliez ; Aujourd’hui, Auchan est un groupe indépendant détenu par l’association familiale Mulliez (86,5%) et ses collaborateurs (13,5%). Auchan est une SA, société anonyme, à directoire et est dirigé : Juridiquement : Au conseil de surveillance | Vianney Mulliez | Président | Au directoire | Christophe Dubrulle | Président du directoire | | Benoist Cirotteau

entreprise compétitive et responsable, 2e éd., ESF, 2004. Vous pouvez contacter les auteurs : fxsimon@cegos.fr desousama@wanadoo.fr © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053591-0 Table des matières Prologue Introduction 1 3 PARTIE 1 – Intégrer les évolutions de la gestion et du management CHAPITRE 1 ■ Comprendre les principes de gestion 7 8 9 10 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 17 18 Les principes de gestion Les trois dimensions de la gestion Les trois horizons de la gestion Une

le manager ne dispose plus aujourd’hui de 5 mais de 8 fonctions : Organiser : il doit définir et clarifier les objectifs de ses collaborateurs, donner un délai ; organiser les projets, les priorités, etc. Informer : le manager doit être un bon communiquant auprès de son équipe (lui donner toutes les informations nécessaires, dire ce qu’il attend de ses collaborateurs, etc.) Anticiper: il doit anticiper les risques et opportunités Réguler et gérer le relationnel : mobiliser son équipe autour

D’autant plus que chaque mise sur le marché se fait en un temps record (quelques semaines), à des coûts extrêmement bas, du fait de la structure même de Google et de ses produits… Une des difficultés endémiques de Microsoft, pour qui le lancement d’un nouveau produit peut prendre plusieurs mois. Les études de marché pour Google ne sont donc plus nécessaires, dans le sens où le lancement de nouveaux produits en version béta permettent d’ajuster chaque produit en fonction de l’utilisation faite par les béta-utilisateurs