Integrer Un Nouveau Collaborateur

avant la crise actuelle, l’attention des DRH, elle reste globalement un parent pauvre du recrutement. Dans beaucoup d’entreprises, on réduit trop souvent l’intégration à une journée d’accueil : il (elle) a eu sa journée, il (elle) est donc intégré(e). Nous pensons au contraire que l’intégration est un processus complexe et long, qui s’étale sur plusieurs mois voire plusieurs années. De plus, il y a une certaine rareté des écrits et des outils d’aide à la décision pour la DRH qui doit

denouvelles méthodes et encourage ses collaborateurs à faire de même. » page 10) | Adaptabilité à son environnement | Capable de mener à bien des projets dans des environnements qu’il ne connait pas ou très peu.Capable de se lancer dans de nouvelles activités (terrassement, forage…) | Proximité | Est très proche de son personnel. Ses employés n’hésite pas à le consulter pour des problèmes d’ordre personnel. Lui n’hésite pas a communiquer avec ses collaborateurs. («Souvent, ses anciens employés l’attendent

les cartes de visites il faut reprendre le modèle existant et l'adapter à chaque collaborateur et à chaque agence. Modèle qui a été réalisé sur illustrator. On retrouve le dossier illustrator sur le drive : 1. S communication - Marketing > 1. Réalisations > Illustrator > Cartes de visite. On retrouve les coordonnées des collaborateurs dans "équipe simple" sur le drive. On retrouve les photos des collaborateurs dans "photos membres pro" sur le drive. Il faut prêter une attention particulière

sa réflexion en 3 temps et passer à l'action : -S'informer sur les enjeux d'entreprise Quels buts poursuit l'entreprise à court et moyen terme -Établir un diagnostique Faire l'inventaire des forces et faiblesses de l’équipe et de chacun des collaborateurs Analyser celles-ci Identifier les solutions possibles -Dessiner les contours d'une organisation gagnante Il est nécessaire d'évaluer les conditions de faisabilité de son action et la manière dont il faut s'y prendre pour la réussir : quel chemin

professionnel Marc Ferré 26 juin 2002 Table des matières Avant-propos 1 Identification des compétences 2 Comprendre l’entreprise 2.1 Relations entre collègues de travail . . . . . . . . . 2.2 Relations collaborateur à responsable . . . . . . . . 2.3 Relations responsable hiérarchique à collaborateur 2.4 Relations commerciales . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Relations clients/fournisseurs . . . . . . . . . . . . 2.6 bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 5 5 6 6 7 7 7 8 10

III Intégrer Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 7 Accueillir pour intégrer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 7.1 Conclure la vente et rassurer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 7.2 Recevoir ses salariés comme des investisseurs . . . . . . . . . . . 135 5 7.3 Les pratiques d’intégration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 8 Assimiler pour intégrer . .

valeurs exprimées par ses salariés. Ce guide, créé à partir d’une analyse collective des pratiques d’entreprises ligériennes, a pour objectif d’aider les entreprises dans leur politique de recrutement et d’intégration de nouveaux salariés. par nouveau salarié, on entend tout nouvel embauché dans l’entreprise (premier ou nouvel emploi, intérimaire, mutation interne,…). Comment accueillir, comment accompagner, comment former et évaluer ces nouveaux salariés : ce guide rappelle les étapes-clés

BTS NRC EPREUVE E4 : COMMUNICATION COMMERCIALE - Exemples de situations de communication – négociation managériales ENTRETIEN DE RECRUTEMENT (Entretien de recrutement d’un nouveau collaborateur (situation observée) (Entretien relatif à votre propre recrutement en Contrat de Qualification, en Contrat de Professionnalisation, en Contrat d’apprentissage ou, en cas de formation initiale, pour le stage / projet. (situation vécue) (Entretien de fin de mission, contrat, stage ou projet avec

| | |Son principal client est la société Dupuis | | | | |M. Legras, commercial, après s’être entretenu avec un nouveau client, affirme que ce dernier va | | | | |doubler sa commande | | |

le futur collaborateur. Il s’agira d’un recrutement en externe qui sera réaliser au moyen d’annonce, et ce que ce sont sur les base de donné classique tel que pôle emploi mais aussi visible sur le site internet du groupe Décathlon. Il est important de savoir que l’entreprise Décathlon va recruter un collaborateur (manager de rayon) qui rentrera pleinement dans les critères de sélection du magasin à savoir sa politique interne et sa vision du métier. Il s’agira donc d’un collaborateur avant tout