Intel

tourner initialement que des noyaux d'OS invités adaptés et optimisés pour tourner sur cette architecture spécifique, les OS invités ayant conscience d'être virtualisés. Sur des processeurs ayant les instructions de virtualisation matérielle (AMD-V et Intel-VT), l'OS invité n'a plus besoin d'être modifié pour pouvoir être exécuté dans un hyperviseur de type 1. Un hyperviseur de type 1 classique est CP/CMS, développé par IBM dans les années 60 et ancêtre de z/VM. Des exemples d'hyperviseurs plus récents

 La société américaine a racheté Lemoptix et Composyt Light Lab. Ces deux acquisitions seront intégrées dans la division "New Devices" et donneront à Intel à nouvel élan dans le domaine de la réalité augmentée. Intel vient d’acquérir Lemoptix, une start-up créée par essaimage de l’EPFL (Ecole polytechnique fédérale de Lausanne), selon le site Internet du magazine éconimique suisse "Bilan". Lemoptix, société fondée en 2008 et qui emploie près d’une quarantaine de personnes, va intégrer la division

340g 350g 522 g Autonomie 10 h 9 h 13 h (mode tablette), 5 h (mode Station) 9h 10h 9,5 h Technologie d'écran Capacitif Capacitif Capacitif Capacitif Capacitif Capacitif Processeur Intel Clover Trail+ Z2560 Rockchip quad‐core RK3188  Intel Core i7‐4500 (Dock) + Intel ATOM Z2560 (Pad) Intel Atom Z2420 1,2 GHz MTK8125 Quad Core  Asus 4 cœurs 1,6 Ghz Stockage 32 Go 16 Go 500 Go 16 Go 16 Go 16 Go système d'exploitation * Android 4.2 Android 4.2 Windows 8 + Android 4.2 Android 4

souris et clavier, carte son (si elle est intégrée) etc., plus les disques durs. Il existe de nombreux types de chipsets et chacun d'eux est compatible avec une famille de processeurs. Ceci dit, on peut distinguer quatre grands constructeurs : VIA, Intel, nVidia, SiS. Les chipsets construits par VIA et SiS sont pour la plupart destinés aux processeurs du fabricant AMD (Athlon XP,Athlon 64, Duron). Les chipsets d'Intel sont quant à eux prévus pour fonctionner uniquement avec les processeurs Pentium

 Chapitre 3 L’État et le fonctionnement du marché Réponses aux questions sur les documents Mise en situation : Intel condamné pour non-respect de la concurrence 1. Que se serait-il passé si l’État, l’Union européenne dans le cas présent, n’était pas intervenu pour sanctionner les atteintes à la concurrence ? Intel, qui détenait environ 70 % des parts de marché des processeurs dans l’Union européenne, était accusé d’avoir abusé de sa position dominante. La société avait mis en œuvre une stratégie

3/4 2) L’affaire Intel (annexe 3) « Intel a causé du tort à des millions de consommateurs », a déclaré Nelly Kroes, commissaire à la concurrence. En effet, Intel s’est rendu coupable, selon la Commission européenne, « d’actions illégales » entre octobre 2002 et décembre 2007 : - Intel a payé les distributeurs pour retarder le lancement de produits concurrents des entreprises ACER, DELL, HP… - Mediamark a été payé pour ne vendre que des ordinateurs équipés du processeur Intel. - Des remises (sous

2003, 2005, Pearson Education France 2 Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry La stratégie hypercompétitive de Intel Dans un environnement turbulent, l’avantage concurrentiel peut être obtenu au travers de stratégies hypercompétitives. Tout au long de son histoire, Intel n’a jamais hésité à passer d’une technologie à l’autre pour assurer son développement : mémoires, processeurs, composants spécialisés, cartes mères d’ordinateurs. De fait

tourner des systèmes d'exploitation natifs. Pour réussir cette approche, soit on émule le matériel (et on revient aux performances de la machine virtuelle pour les I/O), soit on dispose des technologies dédiées à la virtualisation développées par AMD et Intel que nous verrons plus tard. Exemple : VMWare ESX, Hyper-V [pic] 1.6 Les paravirtualisateurs Un paravirtualiseur est un noyau hôte allégé et optimisé pour ne faire tourner que des noyaux de systèmes d'exploitation invités, adaptés et optimisés

dissimulent derrière des faux profils pour attirer l’attention des consommateurs (ex Vichy) 3.0 LA PRATIQUE Dès lors, une entreprise , pour conserver ses clients, doit s’appuyer sur des réseaux propres ou généralistes, exemple : Intel Power Music ™ 3.0 LA PRATIQUE Intel Power Music ™ Leader dans le domaine de la technologie numérique, l’entreprise a fait appel à un profil sur MySpace 3.0 LA PRATIQUE Objectifs : • Faire de l’entreprise une marque de divertissement • Relation entre les compositeurs

sentimental de celui-ci. Avant de rencontrer Intel, l’androgyne qui a changé sa vie, Johnny était un homme professionnel qui pouvait parfois s’avérer méchant. Il se tenait loin de ses clients et il ne voulait pas être associé avec eux, dont on peut s’apercevoir quand il cri > (p.109). On voit que Johnny ne met presque aucun effort dans ses concepts et se donne un maximum de deux jours pour en trouver un. De plus, dès qu’il a aborde le mystérieux client Intel, son attitude a tout de suite changé. Il