Intelligence économique

d'entreprises (typologie de marchés) taille et diversité des concurrents (puissance) importance des frais fixes (point mort) possibilité d’économies d’échelle (rentabilité) caractère banal ou périssable des produits (substitution) Intelligence économique : démarche organisée au service du management stratégique de l’entreprise visant à améliorer sa compétitivité par la collecte, le traitement de l’information et la diffusion des connaissances utiles à la maîtrise de son environnement (menaces

|conditions de réussite | | |2. Distinguer veille stratégique et intelligence économique | |2. L’analyse de l’environnement concurrentiel | |2.1. En quoi consiste l’étude des forces de la concurrence ? |1. Identifier et

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda INTRODUCTION Le présent rapport s’inscrit dans la le cadre de l’élément de module « intelligence économique et veille stratégique », qui a pour objectif de fournir à l’étudiant un outil d’aide à la décision, celui de l’information pertinente. Notre thème s’intitule « la sécurisation des systèmes d’information », ou plus généralement la sécurité informationnelle, la problématique centrale étant : « Comment optimiser la sécurité informationnelle,

citation ou reproduction, en totalité ou en partie, de ce document et/ou étude ne peut se faire sans la permission expresse du(es) rédacteur(s) et du propriétaire des droits patrimoniaux. Base de Connaissance AEGE : http://bdc.aege.fr Intelligence Economique Christian Harbulot La stratégie de puissance de la Chine en Afrique Image extraite de la présentation du Général Schaeffer – Point de Veille n° 6 – Ecole Militaire – 28 02 2008 Marie Bal Laura Valentin ESSEC Mastère Spécialisé Marketing

(conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides au diagnostic externe Veille stratégique Recherche d’informations, surveiller et être à l’écoute    Commerciale Technologique Économique Intelligence économique

Télécommunications P. HERENG Conseillers auprès du Président-Directeur Général M. BÉNÉZIT J. du RUSQUEC Direction de la Communication J.-E. SAULNIER Direction Juridique P. HERBEL Direction Scienti que J.-F. MINSTER Direction Stratégie et Intelligence économique H. KRISTOFFERSEN Exploration - Production (Y.-L. DARRICARRÈRE) Upstream Y.-L. DARRICARRÈRE Ra nage - Chimie P. POUYANNÉ Supply - Marketing P. BOISSEAU Gas & Power P. SAUQUET Trading - Shipping P. BARBÉ Energies Nouvelles (P

rejets en CO² GREEN IT Mutualisation des ressources (serveurs…) Réduction des impacts énergetiques (éclairages, climatisation…) Risques du Cloud Computing Risques sécuritaires Menace sur la confidentialité des données (CNIL) Intelligence économique : données au même endroit que mon concurrent Menace de ségrégation des données (où sont elles stockées) Problèmes de sécurité/sureté : problèmes de gestion des accès Menace de pertes des données (loi européenne) Les solutions

beaucoup plus développé sr la veille grâce a des acteurs directement impliqués, les "acteurs publics". L'implication vient des autorités mais également des entreprises, les deux échangent en permanence des informations. Le Japon connait une réussite économique due à une collecte d'information systématique de manière organisée de tout ce qui est publié dans le monde. Un pourcentage de leurs CA impliqués pour le développement de la veille et un intérêt pour les salons professionnels pour la collecte d'informations

outil de communication interne - L'information permet la communication des composantes internes de l'entreprise. Elle est un outil de communication interne répondant à des obligations légales (droit du travail : le plan social et le plan économique en cas de procédure de licenciement) et à des nécessités de gestion. L'information permet donc d'assurer la coordination fonctionnelle des différentes composantes internes de l'entreprise. ------------------------------------------------- Chapitre 2 :

Intelligence économique et veille stratégique Réalisé par : Hilli Hasnae 755 Chelfi Houda 740 Ouna Ahmed 779 Hanae Zerouali 269 Mekkaoui Mohammed 759 Introduction La pratique de l’intelligence économique dans les grandes entreprises n’est pas nouvelle. Nombre d’entre elles ont choisi soit de l’externaliser, soit de se doter d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour