Intelligence économique

Asmae EL ABED Année universitaire 2010/2011 |Cycle normal en management | |Semestre VII -2010-2011 | Syllabus du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Objectifs\ Contenu Traite de la veille stratégique approchée comme processus d’identification, de collecte et de traitement de l’information ad-hoc, en rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise

l’école de guerre économique et Alain Tiffreau Consultant associé chez C4ifr MOTS CLES : Intelligence économique, sécurité des entreprises, sécurité de l’information 1 En 1994, le rapport Martre donna naissance au concept d'intelligence économique en France. De nombreuses entreprises perçurent alors les enjeux et la nécessité de développer en interne des structures de veille stratégique. L'apport de cette étude dans l'appréhension des facteurs de développement économique fut essentiel car

d’entreprise faites de veille stratégique, d’intelligence économique ou de knowledge management ; toutes ces terminologies se rapportent incontestablement aux spécialisations du spécialiste de l’information. La mondialisation de l’économie frappe aujourd’hui grandes et petites entreprises, grandes et petites nations, c’est pourquoi les nations et entreprises africaines doivent prendre sérieusement en compte la démarche Intelligence Economique et Stratégique et la démarche Knowledge Management dans

eprises parte nair es qui lu sont liées ne sont pas tenus responsables des i domm ages que pourraient caus son analy er se. Copyright © 2001 3IE-EPITA. Dernière mise à jour : Décembre 2001 T ABLE DES M ATIÈR ES I. II. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE LA VEILLE II.1. II.2. II.3. II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.3.5 II.3.6 II.3.7 Bref historiq ue Les enjeux de la veille Typologie des différentes veille La Veille Stratégique La Veille Technologique La veille concurrentielle La

Management Stratégique Thème 1: Lecture du Syllabus - Concepts de base de la stratégie et du management stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs et

d’entreprise - L’évolution du rapport annuel. III – Autres - Les nouvelles tendances dans l’affichage publicitaire - Les blogs de salariés - L’humour en communication - La communication par la peur - L’évolution des plans de communication - Intelligence économique et communication d’entreprise - La communication sur le commerce équitable - Le blogueur comme cible de communication d’entreprise - Les relations entreprises/agence de communication - La déontologie de la communication - La géolocalisation

DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL. Modèle de Simon : IMC Intelligence : Diagnostics Modélisation : stratégie d’après DAS Choix : application de la stratégie L’avantage concurrentiel : * Doit être identifiable par les consommateurs * Doit être durable * Doit être défendable face aux concurrents

des Ressources & Business Plan (60H – 6 ECTS) Management juridique et fiscal Management financier Marketing management Management des ressources humaines Gestion de la Croissance & Stratégie Partenariale (30H – 3 ECTS) Veille stratégique et intelligence économique Décisions d’investissement et gestion du risque Développement d’activités et stratégie des réseaux Reprise & Redressement d’Entreprises (60H – 6 ECTS) Enjeux stratégiques et managériaux de la transmission – reprise d’entreprises Diagnostic

communication) entreprise asiatique qui s’appuie sur les coûts comme avantage stratégique (prix) Veille concurrentielle : toutes les sources d’informations qui permettent d’obtenir des informations sur les concurrents Intelligence économique : obtenir toutes les informations afin de faire un choix et de choisir la meilleure stratégie Découvrir les objectifs des concurrents L’objectif est de maximiser le profit et d’augmenter notre part de marché. On s’intéresse au couple

Espionnage économique http://www.dragan-bunic.com/espionnage-economique/ 2012-05-02 Table de matières: I.    Introduction II.  Difficultés des organes de poursuite pénale dans la lutte contre  l’espionnage économique III. Méthodes IV. Espionnage sur le web (dans le cyberespace) V.  Protection I.    Introduction Actuellement, le mot «espionnage» est considéré par la plupart des citoyens comme quelque chose qui appartient au passé (Mata Hari, Richard Sorge, James Bond …), ce qui est parti