Intelligence Territoriale Et Poles De Compétitivité

règlement des conflits existent afin d'éviter les contraintes liées aux procédures et délais de jugement ; la protection des droits de l’homme en milieu carcéral connaît quant à elle une évolution remarquée depuis deux ans. 3.6 La décentralisation territoriale quant à elle est l’une des questions les plus débattues. Bien que la constitution dispose que « l’Assemblée élue constitue l’assise de la décentralisation et le lieu de la participation des citoyens à la gestion des affaires publiques », la compétence

2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur. 3- LA gamme des produits : 3-1 Téléphone Fixe : Une stratégie de relance du fixe en plusieurs étapes a été mise en place pour le courant de l’année 2002, s’appuyant sur les qualités

installées dans les régions à choisir des fournisseurs locaux. L’auteur indique que le succès du sourcing local passera par l’intervention publique pour aider les fournisseurs locaux à augmenter leurs capacités de production et améliorer leur compétitivité. A terme, l’objectif avoué est, d’une part, de pousser les firmes multinationales installées régionalement à acheter local ; d’autre part, de permettre à ses fournisseurs locaux d’avoir des clients basés à l’étranger. Mike Crone, Local Sourcing

installées dans les régions à choisir des fournisseurs locaux. L’auteur indique que le succès du sourcing local passera par l’intervention publique pour aider les fournisseurs locaux à augmenter leurs capacités de production et améliorer leur compétitivité. A terme, l’objectif avoué est, d’une part, de pousser les firmes multinationales installées régionalement à acheter local ; d’autre part, de permettre à ses fournisseurs locaux d’avoir des clients basés à l’étranger. Mike Crone, Local Sourcing

de déformation Effet rétroactif et adaptation COLLECTE 1. Sources 2. Collecte de données TRAITEMENT ET ANALYSE 1. Pertinence, fiabilité, validité 2. Transformation des données en information Source : D. Montgomery et CB Weinberg «Strategic Intelligence Systems » 23 1.1.5. La distribution 1.1.5.1. Définition et fonction de la distribution La distribution « recouvre l’ensemble des opérations par lesquelles un bien sortant de l’appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou

stratégique et compétitivité, P: 24 Marc Ingham (Auteur) - . Paru en 04/1995 analyse des ressources (forces et faiblesses) "l'analyse interne des forces et faiblesses recouvre les notions de compétences et de ressources …. Ansoff (1968 chap5) propose une grille des ressources et des compétences dans les différents domaines fonctionnels ; la recherche et développement, l'exploitation, la direction générale et financière ..." Igor Ansoff "Management stratégique et compétitivité, P: 35 Marc Ingham

l'éducation et de la formation dans le monde économique asiatique. (2). Le cas de la Corée (suite)............................................................................................................................ 56 Ressources humaines et compétitivité de la Corée du sud ........................................................................... 57 Les succès asiatiques et la mobilisation des potentiels ................................................................................ 58 Souple

Cazeneuve a donné une impulsion nationale. Cette fois, il demande aux préfets de relayer le mouvement localement, les invitant à nommer « rapidement un coordinateur départemental qui rassemblera les offres de toute nature émanant des collectivités territoriales et de la société civile, que les maires pourront utilement recenser sur leur territoire ». Il est en effet impératif d’éviter toute déperdition. Le pari que fait aujourd’hui le gouvernement, d’être capable d’accueillir et de loger plus de 30 000

non renouvelables. Les missions. L'ART est chargée de favoriser "l'exercice d'un concurrence effective et loyale". En outre, elle a plusieurs missions de service public, elle doit veiller "au développement de l'emploi, de l'innovation et de la compétitivité dans le secteur des télécommunications" et prendre en compte "l'intérêt des territoires et des utilisateurs dans l'accès aux services et aux équipements". Les compétences partagées avec le ministre chargé des télécommunications. L'ART est consultée

réticulaires, moins planifiées et plus auto-organisées. Les réseaux d’entreprise sont aujourd’hui à la mode et portent différents noms. Dans les pouvoirs publics, où l’on aime les structures, on parle de « clusters », de « technopôles », de « pôles de compétitivité ». En entreprise, où l’on préfère le mouvement, on parle d’« attitude client », de « collaboration », d’« entreprise étendue ». Tous ces termes reflètent peu ou prou la même réalité : il faut s’organiser en réseau pour innover. Le problème