Intelligence Territoriale Et Poles De Compétitivité

Mais dans tous les secteurs, même ceux fortement soumis à la concurrence, on trouve des entreprises qui prospèrent et d’autres qui périclitent. Améliorer la compétitivité est donc essentiel et la mission FNEP a étudié les organisations des entreprises qui lui ont semblé les plus efficaces. Mais audelà de cette recherche de compétitivité, je voudrais insister sur les deux critères qui me paraissent devoir être les principales préoccupations d’un bon manager : la recherche de l’innovation et la

Présentation de l’émetteur 1.3 Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de

grands débats contemporains. • Contenu : (réparti sur les années L3, M1, M2). Les différents modèles de capitalisme. Croissance, changement technologique et emploi. Economie de la connaissance et de l’immatériel. Réseaux, territoires, pôles de compétitivité. Croissance économique, équilibres sociaux et environnementaux. Marchés et économie non marchande. Protection sociale et solidarité. Contrôle budgétaire M1 CG et ACIOP - Semestre 2 27 h - 4 ECTS • Objectif : approche globale de la

interroger sur le bien-fondé d‟une telle affirmation. Si le poids d‟une association s‟apprécie aussi de plus en plus à l‟aune du rapport de force entretenu avec les collectivités territoriales, l‟on peut s‟interroger sur la possibilité d‟observer du clientélisme politique dans les relations entre associations et collectivités territoriales. Les collectivités locales peuvent être tentées de contrôler beaucoup moins les associations sportives qui leur sont favorables et proches culturellement. On peut se demander

240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine

l’offre touristique réceptive en France Mars 2013 Remerciements La direction technique de l’étude et l’animation des travaux en comité de pilotage ont été assurés par Noël LE SCOUARNEC et Viviane SERRE-GARNIER de la Direction Générale de la Compétitivité de l’Industrie et des Services (DGCIS). 1. Ont participé aux travaux du comité de pilotage : – Pour la DGIS : • Guillaume LACROIX • Jacques AUGUSTIN • Isabelle RICHARD • Anne-Marie MICHAUX – Pour Atout France • Christian DELOM • Jean-André DOEUVRE

des réseaux ........................................... 542 Attributs d’une démarche orientée réseau ................................................ 543 Le réseau comme ultime forme organisationnelle...................................... 543 La compétitivité des organisations en réseau ............................................ 545 Le management d’un réseau ................................................................... 546 L’entreprise étendue................................................

différencier de processus voisins C. Les finalités plurielles de l'évaluation 2. L'évaluation dans l'action publique A. L’évaluation comme séquence d’action publique B. Les deux pôles de l’évaluation des politiques publiques : évaluation gestionnaire et évaluation pluraliste 3. L'institutionnalisation inachevée de l'évaluation en France A. La Rationalisation des choix budgétaires (RCB)

commentaire d’arrêt - 2ème semestre : Commentaire d’arrêt INTRODUCTION AU DROIT DU TRAVAIL Le droit du travail exclu les fonctionnaires que ce soit de l’Etat c’est à dire plus de 2,5 millions fonctionnaire de l’Etat, pas les fonctionnaires territoriaux 1 millions 800 000 et les fonctionnaires des hôpitaux public plus 1 million et ne sont pas soumis à ce droit. Ils sont régis par des décrets spécifiques qui sont plus avantageux. Mais des fois il se peut qu’il y soit moins avantageux en matière

diversifier tout en leur apportant une plus-value, de cibler des niches de marché, etc. Les acteurs du tourisme français publics et privés ont donc besoin d’outils décisionnels de plus en plus performants. L’intelligence économique (Business Intelligence), venue tout droit du monde des entreprises est ce recours. Elle serait « le sixième sens de l’entreprise ». Plus exactement, l’acquisition d’informations, qui constitue le premier volet de l’intelligence économique1 est aujourd’hui un domaine