Intelligence Territoriale Et Poles De Compétitivité

l’ENSMM (École Nationale Supérieure de Mécanique et des Microtechniques de Besançon) Mme Anne FALGA – Chargée de mission Agence Régionale de Développement de FrancheComté M. Alexandre MOINE – Professeur de géographie, responsable du Pôle Intelligence Territoriale, Directeur de la Filière Géographie de l’Université de Franche-Comté M. Pierre BERTHET – Directeur de la maison "Berthet Horlogerie" M. François MEYER – Responsable du laboratoire Temps-Fréquence Femto-ST M. Didier SIKKINK – Directeur

artisans et commerçants dont le nombre est passé de 2 millions en 1. Thouanel-Lorant P. (2005), « Les repas des enfants : un moment de plaisir et de convivialité », LSA, n° 1896, p. 42-48. 2. TNS, Étude « Juniors, nouveaux enjeux alimentaires », Média Intelligence. 3. Guingois S. (2005), « Les 2-19 ans modifient leurs habitudes », LSA, n° 1916, p. 46-50. 4. Montigneaux N. (2002), Les marques parlent aux enfants, Les Éditions d’Organisation ; Quart A. (2004), Nos enfants otages des grandes marques, Village

et commerçants dont le nombre est passé de 2 millions en 1. Thouanel-Lorant P. (2005), « Les repas des enfants : un moment de plaisir et de convivialité », LSA, n° 1896, p. 42-48. 2. TNS, Étude « Juniors, nouveaux enjeux alimentaires », Média Intelligence. 3. Guingois S. (2005), « Les 2-19 ans modifient leurs habitudes », LSA, n° 1916, p. 46-50. 4. Montigneaux N. (2002), Les marques parlent aux enfants, Les Éditions d’Organisation ; Quart A. (2004), Nos enfants otages des grandes marques, Village

cycle de vie d’un produit 233 3.1 Les déterminants du cycle de vie d’un produit 3.2 Les implications stratégiques et opérationnelles du cycle de vie d’un produit-marché 234 3.3 Le modèle du CVP comme cadre conceptuel 243 8 L’ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ SUR LES SEGMENTS 1 La notion d’avantage concurrentiel 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage

dans les anciennes colonies françaises d’Afrique. Alors virent le jour dans l’espace francophone du continent de véritables forteresses politico-militaires relayant les actions souterraines de la politique française en direction de l’Afrique. Ces pôles étaient aussi un axe reliant les capitales, sièges des grandes dictatures de l’Afrique postcoloniale : Libreville (sous Omar Bongo), Lomé (sous Eyadema Gnassingbé), Abidjan (sous Houphouët Boigny), Kinshasa (sous Mobutu Sese Seko), N’djamena (sous

SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD

229 231 232 232 233 3.1 Les déterminants du cycle de vie d’un produit 3.2 Les implications stratégiques et opérationnelles du cycle de vie d’un produit-marché 234 3.3 Le modèle du CVP comme cadre conceptuel 243 8 L’ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ SUR LES SEGMENTS 249 1 La notion d’avantage concurrentiel 250 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel

les sciences cognitives comme énième gadget moderniste, et un pôle sinistre : les sciences cognitives comme instrument de la rationalité techniciste, du positivisme, voire du capitalisme mondial. Le second, tout ténu qu’il soit, aurait aussi deux pôles, un pôle naturaliste : les sciences cognitives comme fondement de la méthode scientifique dans l’éducation, et un pôle artificialiste : les sciences cognitives comme déclinaison du paradigme informatique dans les classes. Dans cet article1, je voudrais

gestion et du management ? -:HSMCLC=ZYY][W: Faouzi BENSEBAA est professeur de sciences de gestion à l’université de Reims et directeur de la recherche à l’ISEG. Il intervient dans les organisations en stratégie, en management et en intelligence économique. Auteur de nombreuses publications, il mène des recherches sur les stratégies concurrentielles, le management des organisations et la responsabilité sociale. l’Atlas du management 2010-2011 Code éditeur : G54486 • ISBN :

s’appuie sur un parallèle fort avec les travaux d’identification et de spécification de la PME ainsi que sur une approche originale appréhendant la TPE en dépassant ses frontières organisationnelles, et en l’intégrant dans une dimension collective et territoriale. Nous nous appuyons ici sur les travaux de la philosophie de l’espace de MOLES et RHOMER (1972), déjà utilisés par TORRES (2003), pour leur pertinence dans la compréhension des phénomènes locaux, propres aux TPE. Les frontières de l’entreprise