Intention Stratégique Nature Et Découvertes

permettent à objectifs à long terme l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs à long terme PLAN Général: • Le diagnostic stratégique qui consiste en une analyse : - de l’environnement de l’entreprise - des capacités de l’entreprise • Les choix stratégiques qui consistent en : - la détermination d’une stratégie d’entreprise - la détermination de stratégies

également allouer des provisions afin d’être à l’abri de toute surprise provenant de clients susceptibles de devenir insolvables. Toutes ces couvertures ne suffisent pas car il y a des risques difficiles à prévoir et à quantifier. Ils sont de plusieurs natures. C’est dans la perspective de se couvrir contre ces derniers que la BRB a exigé aux institutions financières, conformément aux accords de Bâle I, de bloquer en fonds propres l’équivalent de 8% des engagements pris par la banque. C'est-à-dire que pour

l’Occident vis-à-vis du régime corrompu et tortionnaire de Ben Ali tenait de la simple protection des intérêts multiples dans la région. Peu importe que celui-ci tuât, torturât ou spoliât son peuple tant que la sécurité et les intérêts régionaux et stratégiques étaient maintenus. Rien de nouveau, au demeurant. Or l’immédiate réaction américaine, face à une rébellion massive que personne n’avait prévue, fut proprement étonnante et à vrai dire intelligente et habile. Le Président Barack Obama a très

1 « MESDAMES ET MESSIEURS, VOICI LA BÊTE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE » « Pour être tout à fait franc, je ne suis pas aussi malin que vous semblez le croire. » 4 Safari en pays stratégie Pour commencer, voici une fable souvent évoquée mais effectivement peu connue : « LES AVEUGLES ET L’ÉLÉPHANT » de John Godfrey Saxe (1816-1887) Six chercheurs d’Hindoustan, Tous avides de savoir, S’en allèrent voir l’éléphant Espérant tous, dans le noir (Ils étaient aveugles, les pauvres !) S’en faire quand

fins de création artistique. ▪ Mettre en œuvre un projet artistique individuel ou collectif − Faire preuve d’autonomie, d’initiative, de responsabilité, d’engagement et d’esprit critique dans la conduite d’un projet artistique. − Confronter intention et réalisation pour adapter et réorienter un projet, s’assurer de la dimension artistique de celui-ci Questionner le fait artistique − Établir une relation sensible et structurée par des savoirs avec les œuvres et s’ouvrir à la pluralité des

constituent la mission du manager :  fixer des objectifs  organiser le travail  motiver et communiquer  mesurer la performance  former les salariés 1 Pascal Noel – Document téléchargé sur www.mybts.fr Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs. A. SLOAN La politique générale de l'entreprise est définie par la direction générale. L'entreprise doit être structurée en grandes divisions, une par

ST290-7417.book Page 3 Mercredi, 23. septembre 2009 11:52 11 1 « MESDAMES ET MESSIEURS, VOICI LA BÊTE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE » « Pour être tout à fait franc, je ne suis pas aussi malin que vous semblez le croire. » ST290-7417.book Page 4 Mercredi, 23. septembre 2009 11:52 11 4 Safari en pays stratégie Pour commencer, voici une fable souvent évoquée mais effectivement peu connue : « LES AVEUGLES ET L’ÉLÉPHANT » de John Godfrey Saxe (1816-1887) Six chercheurs d’Hindoustan

supérieur, le mettre sur un piédestal - Vendre le produit, pour répondre aux besoins, avec un prix acceptable Les compétences du vendeur • Le vendeur doit impliquer la prise en compte du couple et de la relation clients/acheteurs, dans sa dimension stratégique, ce qui signifie : - Prendre en compte le prospect et ses valeurs -Pouvoir proposer une offre adaptée et donc connaître les offres L’art de la négociation La négociation est la recherche d'un accord, centrée sur des intérêts matériels ou des enjeux

explosions d’Hiroshima et de Nagasaki les 6 et 9 août, le monde entier se fait brutalement basculer dans une ère absolument nouvelle : l’ère nucléaire. Le fait nucléaire a bouleversé tout : les rapports de force, les données diplomatiques et stratégiques, les conditions du désarmement. Cette dernière problématique, c’est à dire le désarmement, désigne : «le fait pour les Etats de supprimer leurs effectifs, matériels et préparatifs militaires pour ne conserver à leur disposition que les forces nécessaires

organisationnels du partage des connaissances, surveiller les connaissances métier. Améliorer la productivité, la réactivité, la proactivité et la qualité. L’intelligence stratégique repose sur plusieurs domaines complémentaires de gestion et d’analyse de l’information LES PRINCIPAUX DOMAINES DE GESTION DE L’INFORMATION STRATEGIQUE • Réglementation • Technologies • Compétences internes • Benchmarking • Méthodes d’analyse • Informations développées en interne • ... Intelligence économique