Interactions homme-machine

ce qu'elle énonce, mais reste quand même une problématique majeure : la possibilité de concevoir une machine intelligente. Que signifie en effet construire une machine intelligente ? On peut envisager essentiellement deux types de réponses : une machine sera considérée comme intelligente si elle reproduit le comportement d'un être humain dans un domaine spécifique ou non une machine sera considérée comme intelligente si elle modélise le fonctionnement d'un être humain. A la

texte théâtral : les répliques sont annexées par d’autres, les didascalies ne lui sont pas destinées. À la représentation, les décors et les costumes lui sont imposés, l’atmosphère de la pièce aussi : le Dom Juan de Jouvet est un hidalgo tragique, « homme seul, trop indépendant et ayant une intelligence trop corrosive pour se soumettre aux volontés de Dieu ou des hommes » (B.L. Knapp) ; celui de Chéreau a une portée sociale et politique… Et le spectateur est prisonnier de l’interprétation qu’il voit

notion très importante. D'abord, elle permet aux nouveau-nés d'établir une similitude et donc un code social commun avec l'adulte. Elle constitue ensuite une prémisse de la compréhension des états mentaux (perceptibles) d'autrui. En effet, si son interaction avec le monde adulte est régulier et adéquat, le bébé pourra attribuer tel faciès à tel état mental, lui permettant ensuite de les utiliser à bon escient. De plus, elle correspond à un des moyens qu'a le jeune enfant pour apprendre et communiquer

travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur américain) - L’Organisation Scientifique du Travail : L’entreprise est assimilée à une machine : Parcellisation et spécialisation des tâches après analyse et poste de travail pour déterminer la meilleure façon de faire (One best way). Division verticale de travail en séparant les tâches de l’exécutant et du manager. Contrôle du travail réalisé

macroéconomique Ils font une analyse de la société au niveau global. La société se divise en classe social : les travailleurs, les capitalistes, les propriétaires terriens. Ils examinent les revenus des différentes classes, leurs évolutions et interactions. Par exemple chez Ricardo, le salaire rémunère les travailleurs. Selon lui, il existe un salaire naturel. C’est le salaire qui permet au travailleur de « subsister et de perpétuer leur leurs sans accroissement ni diminution ». De plus, si le salaire

plus de liberté. Mozart est un petit bourgeois, il est un artiste officiel, mais Mozart est aussi et surtout un génie, qui donc revendique la liberté de créer. Toutes ces données sont des données d’ordre sociologiques. On est toujours dans des intéractions, c’est bien une approche sociologique. En quoi une approche sociologique, peut-elle éclairer de facon originale la vie de Mozart ? On comprend alors pourquoi Mozart était un artiste itinérant, c’est sa condition d’artiste artisan, d’artiste officiel

se porte mieux et engraisse… » [1] Dans ce texte historique, le designer italien souligne avec sarcasme le lien irréductible qui relie le travail du designer au pouvoir, aussi bien économique que politique. Plus récemment, dans Thoughts on Interaction Design (2009), Jon Kolko décrit les designers d’interaction comme des « concepteurs de comportements » (Shapers of Behaviors) et ajoute : «les designers d’interaction, qu’ils pratiquent comme ingénieurs de l’usabilité, ou comme concepteurs d’interfaces

applications pointues et temps réel du Motion Control (contrôle de position et de synchronisation). Outre l’’adoption massive des TI, le souci de pérenniser les investissements des industriels (exploitants et propriétaires d’’usine, constructeurs de machines et d’’installations) est au cœœur du concept PROFInet. Il s’’agit avant tout d’’intégrer les bus de terrain en place, tels PROFIBUS, sans toucher à l’’existant. PROFInet satisfait toutes ces contraintes. Son déploiement s’’appuie sur des années d’’expertise

............................................................................................... 16 PARTIE 3 : LES THEORIES CONTEMPORAINES DES ORGANISATIONS ............................................................................ 18 1 LES INTERACTIONS STRUCTURE-ENVIRONNEMENTS/L’APPROCHE CONTINGENTE ................................. 18 2 APPROCHE STRATEGIQUE DE MICHEL CROZIER .......................................................................................... 21 3 APPROCHE SYSTEMIQUE

signes linguistiques aux multiples dispositifs de communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 6.1.3 tel-00580289, version 1 - 27 Mar 2011 6.1.1 Inscription num´rique, diffusion r´seau et interactions homme(s)e e machine(s) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 6.1.4 Des mat´riaux intelligents ` l’homme symbiotique : hypercone a nectivit´ d’un complexe socio-technique . . . . . . . . . . . . . 170 e 6.2 Concevoir des