Interculturel

Management interculturel Panorama du cours Introduction Acquérir les notions de base de la discipline dite « management interculturel ». Comprendre les références théoriques sur lesquelles s’appuient les experts et les responsables des entreprises qui pilotent les équipes. Comprendre l’importance de la culture dans le développement économique, commercial et financier d’une entreprise. L’objectif est de : * Sensibiliser à la problématique que constitue l’interculturel * Acquérir les

cette situation selon le modèle de Purnell. Les différents modèles d’analyse Modèle de Bennett La perception des différences culturelles est indispensable pour communiquer. Bennett définit le développement de la sensibilité interculturelle en six stades. Ces stades fournissent des éléments d’observation déterminant la position de l’individu face aux différences culturelles. Les trois premiers stades (le déni, la défense et la minimisation) sont ethnocentriques. L'individu a tendance

catégorie socioéconomique, à sa religion, à sa région d’origine, à sa famille d’origine, à la famille qu’il a constituée. Chaque individu est une donc un être pluriculturel, un être multiculturel doté d’une culture globale. La problématique interculturelle CONTEXTE : Mondialisation, mobilité des populations, communication a l’échelle planétaire (apprentissage des langues étrangères), le concept de la diversité culturelle COMPRENDRE L’AUTRE : la connaissance des formes lexicales et grammaticales

Relations interculturelles La société québécoise est reconnue comme étant une société multiethnique prônant l’ouverture d’esprit, l’égalité des droits et le respect des différences. Pourtant, « c’est en Ontario (42 %) et au Québec (40 %) que l’on retrouve le plus fort appui à la diminution de l’immigration légale » (OPAR, 2010 : 2). N’est-ce pas étrange qu’une société aussi multiethnique soit si réticente à l’immigration ? Ne serait-ce pas un peu contradictoire ? La réponse à ces questions serait :

COURS DE COMMUNICATION INTERCULTURELLE Introduction   Nous vivons dans un monde agité où coexistent conflits de territoire et de ressources, conflits commerciaux et conflits entre nations ou groupes déclenchés depuis des siècles. La forme la plus répandue de conflit est cependant celle du conflit interculturel. Il  se caractérise par l'affrontement de deux ou plusieurs cultures ou sous-cultures. Dans le monde contemporain, les contacts sont de plus en plus fréquents, ce qui fait

des marchés Exposé sous le thème : ------------------------------------------------- Le marketing interculturel Réalisé par : Evalué par : * AMEDIOUNE Nabila Mr. SIDMOU * BOU-OUGOULA Karim * MISBAH Asma Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction Partie conceptuelle I. Marketing Interculturel et Globalisation II. Le contexte culturel selon Hofstede et Hall III. Sources et Composantes de

finance islamique. L’objectif étant, selon la même source, de développer ce secteur, afin de faire de notre pays, un pôle régional de prestations financières islamiques. Source: TAP La Fondation Euro-Med Anna Lindh-Tunisie, pour le Dialogue interculturel, s’est félicitée de l’initiative, proposée dans le cadre du projet de budget de l’Etat 2012, concernant le prélèvement de 4 journées de travail sur les salaires des agents des secteurs public et privé, en tant que contribution exceptionnelle au

sans renoncer à son identité. Plutôt que de considérer d’abord les différences c’est-à-dire ce qui est discutable chez l’autre, l’enjeu fondamental consiste à rechercher des complémentarités, des synergies et finalement transformer la rencontre interculturelle en ressource destinée à nourrir la dynamique de la négociation.

 Management Interculturel Rapport de force Intérêts divergents Pressions diverses (PESTEL) Responsabilité sociale Caractéristiques : 1- Rôle : a. Pacificateur b. Régulateur 2- Recherche de l’intérêt commun 3- Enjeux sociaux 4- Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences

2014 /2015 Introduction Partie théorique  I. Présentation de l’entreprise ZARA II. Présentation de l’entreprise TATA Partie pratique I. Présentation de l’alliance de ZARA et TRENT II. Application du processus du système du management interculturel Conclusion Face à une mondialisation accrue, et le besoin continu de diversifier ses marchés et s’internationaliser , le géant du textile a choisi de partir à la conquête du marché indien , pour cela une alliance a été créée entre le groupe