Interdépendance Des Marchés Financiers

méthodes de travail, d’organisation, de gestion des équipes, pour terminer par une internationalisation de sa culture. Les stratégies d’implantation sont définies en fonction du type et du lieu d’implantation, du secteur d’activité concerné, du type de marché visé, du degré d’autonomie financière accordé à la future filiale ainsi que du modèle de management du siège de la compagnie. Ces différent facteurs ont une incidence évidente sur le choix des profils salariés les plus à même de correspondre aux exigences

Mondialisation et interdépendances La mondialisation est un phénomène souvent invoqué dans les médias. L'émergence d'une réalité à l'échelle mondiale qui dépasse le cadre traditionnel des États est incontestable, mais fort complexe. Reposant sur une mobilité sans précédent des hommes, des marchandises, des capitaux, des informations, la mondialisation apparaît comme un processus d'intégration croissante des différentes parties du monde, organisée autour des grands pôles capitalistes. 1. Qu'appelle-t-on

reconstruire et de vivre. Le moteur étant le libre échange, la croissance est essentiellement commerciale, on assiste alors à l’extension des marchés (I). I- Phase de l’ouverture commerciale (1945-1970) Encadré par une stabilité monétaire assurée par les accords de Breton-Wood, le degré d’ouverture moyen de l’économie mondiale s’accroît, on assiste à une extension des marchés, et la mondialisation de l’économie se construit autour de la libéralisation du commerce international. D’où le choix d’une stratégie

Sommaire Résumé managérial Introduction I- Première partie: CRM outils de gestion et de rentabilité Chapitre 1 : CRM et Fidélisation des Clients Chapitre 2 : CRM Bancaire ou financier II- Deuxième partie: Cas de la Banque Byblos Chapitre 3 : CRM auprès de la Banque Byblos Chapitre 4 : Analyse et Synthèse Conclusion Bibliographie et Références Annexes Table des matières Résumé managérial Dans un

spécifique (…) qui lui a notamment permis de ne pas disperser ses forces et de les investir dans les deux dimensions stratégiques de son activité : l'innovation technologique pour créer de la valeur et l'expansion internationale pour ouvrir de nouveaux marchés. En bon tennisman, Xavier Fontanet s'est donc attaché à travailler son fond de court et sa volée. Le fond de court pour la croissance interne, obtenue par l'innovation et l'amélioration continuelle du mix-produit. La volée pour les acquisitions

spécifique (…) qui lui a notamment permis de ne pas disperser ses forces et de les investir dans les deux dimensions stratégiques de son activité : l'innovation technologique pour créer de la valeur et l'expansion internationale pour ouvrir de nouveaux marchés. En bon tennisman, Xavier Fontanet s'est donc attaché à travailler son fond de court et sa volée. Le fond de court pour la croissance interne, obtenue par l'innovation et l'amélioration continuelle du mix-produit. La volée pour les acquisitions qui

comprendre celle que nous vivons aujourd’hui, semblable sur certains points à celle d’avant-guerre. En effet, les craintes causées par les mutations économiques de la mondialisation sont les mêmes : l’abolition des frontières faisant place à un marché mondial causée par ce processus d’internationalisation, nuirait aux politiques nationales et donc au maintien des démocraties à l’intérieur des frontières. Aussi, la montée en puissance du capitalisme caractérisant ce processus représenterait une

phénomène selon lequel les marchés seraient uniformes au terme duquel les entreprises vendent la même chose de la même manière partout. Pour Ohmae (1990) la globalisation est une forme de gestion intégrée à l'échelle mondiale de la firme multinationale, marquée par l’instantanéité de l’information, l’idéologie néolibérale comme base des politiques économiques. C’est en fait un discours et un ensemble de stratégies visant un objectif unique : celui d’éliminer les imperfections du marché pour accroitre le terrain

en comprennent les besoins présents et futurs, qu'ils satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes. Avantages clés:  Augmentation des recettes et des parts de marché résultant de la souplesse et de la rapidité des réactions face aux opportunités du marché.  Efficacité accrue dans l'utilisation des ressources de l'organisme pour augmenter la satisfaction du client.  Plus grande loyauté des clients conduisant à un renouvellement des relations d'affaires

management régionaux • Si les organisations restent trés marquées par leur culture nationale d’origine, la globalisation de l’économie les conduit à adapter leurs styles de management en fonction des besoins de leurs “clients” ou “usagers” ou bien des marchés, ou encore de leurs équipes multinationales Styles…le modèle nordaméricain • Inspiration: laissez-faire, doctrine libérale fondée sur l’importance de l’individu et le rôle du contrat comme mode de régulation des rapports sociaux • Grande liberté