Interets Et Limites Des Couts Complets

à la relation d'agence est aussi ancien que la discipline économique elle-même. A. Berle et G. Means (1932) prolongeront la réflexion en montrant que la séparation entre la propriété et le contrôle conduit à une situation où la divergence des intérêts entre propriétaires et dirigeants est problématique. En effet, les grandes entreprises modernes seraient dirigées par des managers qui n'auraient aucune raison d'avoir les mêmes objectifs que les propriétaires du capital. La relation actionnaire/dirigeant

06 Section2 : types et missions et fonctions du Contrôle de Gestion.......................................07 Section3 : Rôles du Controle de Gestion et profil du contrôleur de gestion........................12 Section 4 : mutation et limites du Controle de Gestion........................................................14 Chapitre 2 : contrôle de gestion et performance de l’entreprise............................................16 Section 1 : notions et mesure de performance dans

                                          Matrice SWOT   10   5                Limites du modèle initial HBS (3) Prolongation de la dynamique du passé - > une faiblesse est écartée, un point fort exploité. Aujourd’hui logique inversée : fixer les objectifs à partir de l’intuition, puis étudier dans quelle mesure l’entreprise, et

moralité est qu’il existe au cours des marchés où la concurrence est un mécanisme automoteur qui ouvre le marché à l’entrée de nouvelle entreprise tant que le marché est profitable. Les prix continueront à baisser jusqu’à la limite de profits des entreprises. Au-delà de cette limite le marché ne devient plus intéressant pour les investisseurs de capitaux. Personne ne régule ce marché, à partir du moment où il y a des profits, personne ne peut empêcher l’implantation d’une nouvelle entreprise qui appliquerait

comportements réciproques). MIAGE Université de Paris 5 - Juan Celso FLORES 6 2. Les approches contractuelles de la firme  2.1 Théorie des coûts de transaction  2.2 Théorie de l’Agence MIAGE Université de Paris 5 - Juan Celso FLORES 7 2.1 Théorie des Coûts de Transaction TCT  La firme en tant que Structure de gouvernance Un objectif !  Les coûts d’utilisation du marché d’après Coase (1937) expliquent la naissance de la firme.  Oliver Williamson: Chef du courant Néo-institutionnaliste

l'articulation entre l'actionnaire et la direction de la société, et donc principalement le fonctionnement du conseil d'administration ou du directoire et du conseil de surveillance. L’entreprise apparaît donc comme un lieu où se situent des intérêts souvent convergents, mais parfois contradictoires ce qui s’analyse en tant que « relation d’agence ». La théorie de l’agence s’inscrit dans le prolongement direct de la théorie des droits de propriété. Définissant ainsi la relation

entre eux par des flux variés et complexe : • Flux opératoires (entrées, transformation, sorties) • Flux de contrôle ascendant (information) et descendant (décisions) • Flux horizontaux d’informations fonctionnelles Complété par 3 systèmes relationnel ➢ Système de communication informel ➢ Système de constellation de travaux ➢ Le mécanisme de coordination • Ajustement mutuel : coordination de travail pure et simple, communication informelle

supports, règlements et techniques organisationnelles afin d’être à jours et utiliser au mieux les supports. 2) Les intérêts et contraintes de la GED dans une organisation Avantages et intérêts Inconvénients et limites Réduction des coûts liés au papier L'existence d'un document papier induit des coûts : consommables, recherche, archivage. La GED réduit au moins en partie ces coûts. Accès ubiquiste aux documents Le système de GED est accessible de partout dans l'organisation. Plusieurs personnes

enseignement et son | | |activité de consultant portent surtout sur les nouveaux systèmes | | |d’évaluation de coût et de performance, en particulier l’analyse des coûts | | |par activité et le tableau de bord prospectif | NORTON + KAPLAN = inventeurs du Tableau de Bord Prospectif (balanced scorecard) ( méthode qui définit une série d’indicateurs

établissement puisse être en mesure d’adapter sa stratégie. Dans ce cadre, un contrôle de gestion performant et réactif constitue un avantage concurrentiel majeur permettant, en particulier, d’affiner la tarification par une meilleure connaissance des coûts de revient. Le contrôle de gestion nécessite d’abord la mise en œuvre d’un système d’information détaillé pouvant se prêter à des analyses croisant différents axes. Un tel système passe par une architecture moderne structurée à partir d’entrepôts