Interets Et Limites Des Couts Complets

PRESENTATION NAMEDiplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion S3Leçon 3: La méthode des couts complets PLAN Introduction I-Principes et fondements de la méthode des coûts completsII-Le traitement analytique des chargesIII-La répartition des charges indirectesIV-Le calcul du coût de revient et du résultat analytiqueV-Critiques et améliorations de la méthode des coûts completsIntroduction : Sur la normalisation de la comptabilité analytique · C'est du côté des maîtres imprimeurs

propres à chaque organisation et selon le mode de délégation effectivement mis en place. On peut en effet concevoir qu’au contraire la délégation impose le renforcement des informations et des procédures de contrôle . Dans ce cas elle déplace les coûts du contrôle plus qu’elle ne les réduit. - L’internalisation du marché Il s’agit d’introduire la logique de fonctionnement du marché à travers la régulation par les prix à l’intérieur de l’organisation . Celle ci est considérée comme un

d’activité sur lequel elle bénéficie d’un savoir-faire unique ce que va lui assurer un avantage concurrentiel. La spécialisation : Avantage : -management simplifié - reduction des couts lies aux eco d’echelle et l’effet d’experience - image claire fondée sur l’expertise. - taille critique plus facile a atteindre Limite : Vulnérabilité de l’entreprise en cas de retournement de marché ou de conjecture. -entreprise prisonnière Stratégie de diversification : La diversifitaion consiste pour l’entreprise

de la performance. La responsabilité « individuelle » des centres se mue en responsabilité partagée, parfois collective, contraire à l’autonomie de chaque centre. Les critères exclusivement financiers et économiques de la performance sont complétés par des critères plus qualitatifs et à plus long terme, en particulier concernant les délais et la qualité. Les structures verticales se transforment ou se doublent de structures transversales, décloisonnées, horizontales ; la gestion de la

Principe Définition et spécificités Modalités de raisonnement en ABM Le découpage en processus L’identification des activités critiques et des inducteurs de performance La formulation et le pilotage des plans d’action Intérêts et limites de la méthode ABM Intérêts Limites Conclusion Bibliographie ------------------------------------------------- Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité

charges directes et variables (directement liées à la production et proportionnelles au volume). Des exemples d'utilisation de ce coût dans la gestion de l'entreprise sont fournis ainsi que des éléments de méthode pour calculer le prix de revient complet. La démarche vise à amener les entrepreneurs à percevoir l'intérêt de tenir une comptabilité, même simple, pour disposer d'outils de décisions tant pour la commercialisation que la gestion financière de leur entreprise. Des exemples et illustrations

RAPPORT Objet : Intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion. Tenir une comptabilité générale (ou financière) est une obligation légale pour une entreprise. Cependant, en fonction de la taille ou de l'activité de celle-ci, ce type de comptabilité s'avère insuffisante. Il faut alors mettre en place une comptabilité de gestion (ou analytique). Dans une première partie j'insisterai sur les apports pour la gestion de la Confiserie de l'analyse des différents coûts. Et dans la seconde

décision Les techniques de calcul et d’analyse des coûts portent le nom de comptabilité analytique ou comptabilité de gestion. Ces deux termes seront utilisés indifféremment dans ce cours. Contrairement à la comptabilité générale, la tenue d’une comptabilité analytique n’est pas obligatoire. Elle n’est donc mise en place dans les entreprises que dans la mesure où elle présente une utilité pour améliorer la gestion. En effet, la connaissance des coûts est indispensable pour prendre des décisions telles

quoi ces méthode d’estimation des coûts et de la valeur peuvent elles aider Lafuma a contrôler la profitabilité de leur nouveau produit (le porte bébé Tréca) ? La première partie exposera la méthode ABC et son adéquation avec les besoins de Lafuma au niveau de l’analyse des coûts selon ses activités. La deuxième partie abordera la méthode de direct costing (ou des coûts cible) permettant à Lafuma de prendre en compte la dimension qualitative dans la valeur et les coûts du nouveau produit. I

| |Eléments |Sucre d’Orge |Berlingot | |Produits |Gamme complète de produits adaptés aux besoins des |Gamme complète de produits avec une segmentation | | |enfants et fonctionnels (souci de sécurité et de |par âge | | |services