Interference Finance Strategie

continué à jouer son rôle actif au sein de la communauté internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques. A cet égard, la Cour des comptes est membre du comité exécutif de l’INTOSAI et continue à présider la 2ème Commission de cette organisation internationale chargée du développement des capacités des institutions supérieures de contrôle des finances publiques. Ceci a permis à la Cour des comptes marocaine de contribuer efficacement aux efforts de renforcement des capacités

iscae LES STRATEGIES DE VALORISATION DES DOMAINES PORTUAIRES « CAS DU PORT DE JORF LASFAR » Présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé « Management en services publics » Directeur de recherche M. Fadel DRISSI Réalisé par : Bouchta EL KRAMTI Année académique : 2002-2003 1 INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PLACES PORTUAIRES DEVELOPPEMENT ET DE COMPETITIVITE SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 SECTION 5 SECTION 6 3 : VECTEUR DE 9 13 15 22 27 32 : DEFINITION

particulier l'arrêt de certaines grands programmes. Les entreprises ont d'abord réduit leurs activités et fait porter l'effort sur la réduction de l'emploi. Elles se sont engagées, quoiqu'avec retards, dans des stratégies de modernisation, de délocalisations, de rectification de frontières. Face aux stratégies des entreprises, le DoD a gardé pendant longtemps une att itude défensive en ne dédiant qu'une très faible part de son budget à la conversion (200 millions de dollars en 1990 passé à 1 milliard en 1992)

pilotage et de contrôle interne : 49 Dispositif documentaire (manuels de procédures et guides utilisateurs) : 49 Plans de formation : 50 C. VALIDATION 50 3. PHASE 5 : LA MISE EN ŒUVRE 50 A. IDENTIFICATION DES FORCES EN PRÉSENCE 51 B. STRATÉGIE DE PASSAGE DU GAP 54 C. RÉALISATION DU SITE PILOTE 56 D. DÉPLOIEMENT 56 E. ASSISTANCE UTILISATEURS 57 F. ACTIONS D’ACCOMPAGNEMENT 57  Communication 57  Formation 58  Mesures ressources humaines 58 G. MESURES DE CONTOURNEMENT

l’interopérabilité (aptitude de deux partenaires à interagir efficacement et sans effort, que ce soit au plan organisationnel ou technique) au sein de la chaîne d’approvisionnement. Cette propriété, à l’ère où le transport multimodal peut devenir une stratégie gagnante dans la recherche de maîtrise des coûts, tend à favoriser un échange aisé d’information, pouvant être exploitée à des fins de transfert de responsabilités (lors de ruptures de charges entre deux prestataires transport), une facturation à

avec de petites unités qui n’ont pas de mémoire ni de projet et qui excluent les structures et les sous-ensembles structurés (industries, régions, groupes sociaux). Comme le dit Perroux, l’univers néoclassique est « l’univers de l’adaptation sans stratégie, du contrat sans combat, de l’équilibre sans arbitrages conscients est aussi l’univers de sujets immobiles et égaux, qui est tout le contraire de l’univers turbulent et belliqueux des sociétés historiques habitées par l’esprit de concurrence et dotées

dirigeants africains ayant exprimé leur crainte quant à l’évolution de le menace terroriste7. C’est ainsi que le Président tanzanien, Jakaya Kikwete, déclarait "plus nous tarderons, plus le terrorisme international deviendra plus sophistiqué dans ses stratégies et tactiques"8. Ce constat est plus que d’actualité en Afrique de l’Ouest et pousse à jeter un regard sur les réponses qui ont été apportées aux niveaux national, sous-régional et international (à travers notamment la coopération bilatérale avec

............................................................ 79 Les prêts Individuels ......................................................................................................... 80 VI. LES ATTITUDES DES INSTITUTIONS DE MICRO FINANCE ENVERS LES CONTRAINTESIMPOSEES PAR LE CRITERE GENRE : ENQUETE .............................. 82 Les Produits Financiers : Les Prêts................................................................................... 82 Les Produits Financiers :L’Epargne

client. Par exemple : c'est le fait d'être reposé pour un hôtel, ou d'être transporté d'une ville à une autre pour le train. Le système d'organisation interne (SOI) : Le SOI correspond à la direction de l'entreprise. Il comprend la stratégie, le marketing, les finances, le personnel et les fonctions propres à l'entreprise (approvisionnement, logistique…). Il s'agit de la base cachée de « l'iceberg », Le client ne peut la voir, mais elle exerce une influence directe sur la qualité des services pour

client. Par exemple : c'est le fait d'être reposé pour un hôtel, ou d'être transporté d'une ville à une autre pour le train. Le système d'organisation interne (SOI) : Le SOI correspond à la direction de l'entreprise. Il comprend la stratégie, le marketing, les finances, le personnel et les fonctions propres à l'entreprise (approvisionnement, logistique…). Il s'agit de la base cachée de « l'iceberg », Le client ne peut la voir, mais elle exerce une influence directe sur la qualité des services pour