Internationalisation De Maroc Telecom

industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance

d’employés effectif > 5000; 4 100 < effectif <500;5 500 < effectif < 1000; 3 1000 < effectif < 5000; 5 Les secteurs d’activités des dirigeants interviewés sont présentés dans le graphique ci-après. Secteur d'activité des Dirigeants interviewés Telecom 1 Immobilier 1 Assurance 1 Entreprise publique 1 Industrie divers 1 2 Chimie, pharmacie Transport, logistique 3 Agro Alimentaire 2 5 Conseil, ingénieurie 0 1 2 45 3 4 5 6 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de

31 OCTOBRE 2011 EST COMPOSE DE 13 ADMINISTRATEURS DONT 7 SONT INDEPENDANTS (*) ET DE 2 CENSEURS : HENRI GISCARD D’ESTAING Président-Directeur Général - Club Méditerranée ANASS HOUIR ALAMI Directeur Général - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc ISABELLE SEILLIER (*) Président - J.P. Morgan France Directeur des activités de banque d’investissement France et Afrique du Nord SAUD AL SULAIMAN (*) Associé et Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor

mondiale. – Les pays à revenu intermédiaire supérieur (Argentine, Brésil, Corée du Sud…) ont un revenu annuel par habitant compris, en 2003, entre 3 035 et 9 385 dollars. – Les pays à revenu intermédiaire inférieur (Algérie, Chine, Colombie, Égypte, Maroc…) ont un revenu par habitant compris entre 766 et 3 035 dollars par an. – Les pays à faible revenu (Cameroun, Côte-d’Ivoire, Inde, Sénégal…) ont un revenu par habitant inférieur à 766 dollars par an. 2) Typologie des pays en développement © Nathan

Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA Professeur, ISG Tunis, Tunisie Luis BENTO Professeur, Université de Lisbonne, Espagne Leïla BENRAISS Maître de Conférences - IAE de Bordeaux, France El Mostapha BENSALEM Professeur, Université de Marrakech, Maroc Chafir BENTALEB Professeur, Université de Marrakech, Maroc Charles

Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7

intégration horizontale). Les entreprises de services urbains se structurent ainsi autour d’une offre globale de services urbains, que l’on a appelé par la suite les multi-utilities. Eau/assainis sement Exploitation Énergie Déchets Transports urbains Télécoms Diversification horizontale Ingénierie (conception/ réalisation) Construction (BTP) Equimentier Des entreprises multiservices Diversification verticale Un modèle économique fondée sur l’intégration verticale et horizontale des activités de services

résidant à Paris, blanc de peau, visage disgracieux, était convoqué à 33 entretiens d’embauche ; un homme, nom et prénom français, résidant à Paris, blanc de peau, 50 ans, était convoqué à 20 entretiens d’embauche ; un homme, nom et prénom maghrébin (Maroc), résidant à Paris, était convoqué à 14 entretiens d’embauche ; un homme, nom et prénom français, résidant en région parisienne, blanc de peau, handicapé, était convoqué à 5 entretiens d’embauche. L’Observatoire des discriminations a lancé deux

centre-périphérie Modèle d’organisation spatiale où des périphéries plus ou moins dominées s’organisent autour d’un centre décisionnel. Mondialisation Processus qui s'est développé en trois temps : internationalisation, transnationalisation puis globalisation. – Internationalisation : élargissement du champ d'activité économique au-delà du territoire national par lequel une économie s'ouvre à l'étranger pour ses opérations commerciales. Correspond au développement des exportations de biens

Samsonite en créant Visa, sur son segment, et conservant le leadership qu’elle possède et ce sur le haut de gamme. Différentes marques, en occupant tous les segment d'un marché, permettent de créer des barrières à l'entrée. Tel fut le cas de France Telecom, développant une nouvelle marque produit sur chaque segment du marché des communications en France par exemple (Bibop, Alphapage, Itinéris, Numéris...) Il peut être nécessaire de développer différentes marques afin de préserver la marque de référence