Internationalisation De Zara

Marketing Dans l’environnement hyperconcurrentiel du prêt à porter féminin, les marques comme Zara, ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, elles appliquent différentes méthodes de mercatique et distribue ainsi des produits à la pointe de la mode à un très large public. I. Le rôle de la segmentation dans la conception du prêt à porter 1. Zara est un exemple d’enseigne qui pratique la segmentation dans la conception de leur différentes

qui pousse certains individus à sedésintéresser de la mode. | Technologique | Internationalisation :Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays. | Pas de marketing.Evolution ralenti car pas de publicité : manque de moyens face auxconcurrents Rapidité d’obsolescence des produits | Ecologique | | | Légale | Embauche.Droit du travail | Loi sur la Concurrence.Coût important niveau rémunération du personnel. | 2. Zara tientcompte des acteurs de son micro-environnement. En effet avec ses clients

textile, les formats gagnants comme Zara, Mango, Gap ou H&M ont su comprendre les besoins changeants de la mode et ont adapté leurs modèles pour être compétitifs dans le temps ; ils partagent quelques caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits basiques ou très à la mode, ils vendent dans des magasins de plus de 250 m2 à un client global. Zara propose un nouveau modèle d’affaires : Zara réduit au minimum les cycles de production

hyperconcurrentiel du prêt à porter féminin, les marques comme Zara, ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, elle distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public et en appliquant une grande stratégie dans la conception de ces produit et dans la commercialisation de celle ci. I. La segmentation dans la réalisation et la conception des produit de prêt à porter féminin. 1.Zara est un exemple d’enseigne qui pratique la segmentation

Joint-ventures afin de simplifier l’arrivée sur le marché et d’apporter un apport financier faible. L’intérêt étant uniquement d’être redevable financièrement du partenaire qui porte une des marques du groupe Inditex. C’est en quelque sorte une internationalisation via un mode de franchise. Pour gonfler leurs images de marque et pour respecter leurs politiques de « no marketing », Inditex a utilisé le concept des « flagship store » (magasin miraux), c'est-à-dire la mise en scène standardisé de leurs points

Inditex Group is a conglomerate of companies, mainly textile enterprises, but also from other sectors. Nowadays, Inditex is one of the world's largest fashion retailers and owns eight different store formats: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home and Uterqüe boasting 4.705 stores in 76 countries. The Inditex Group is made up of more than 100 companies operating in textile design, manufacturing and distribution. Amancio Ortega Gaona is the chairman and founder

Zara Le métier = conception, production, distribution de vêtements 1 marché est une cible de clientèle, 1 cycle de distribution et une zone géographique. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : * De nouvelles cibles de clientèles * De nouveaux marchés géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home (équipement de la maison) Diagnostic stratégique Matrice de TOWS Forces internes Commerciales * Position de leader, plusieurs marques, trois

Cas Zara 1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts

& Laurent Partouche Problématique Comment l’entreprise Zara a-t-elle pu développer son activité sans avoir recours au marché ? 2 Sommaire 1 Le concept 2 Le choix d’une stratégie d’intégration verticale 3 Pourquoi les concurrents ont-ils recours à la mixité ? 4 La théorie des coûts de transaction et le modèle Zara 3 Le concept 4 Zara, une aventure débutée en 1975… 1975 Création de l’enseigne Zara à la Corogne (Galice) par Amancio Ortega 1985 Création de

stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation exponentielle pour être