Internationalisation De Zara

dans l’ordre : Israël Sieff (1964-1967), Edward Sieff (1967-1972), Marcus Sieff (1972-1984), DerekRayner (1984-1991), Sir Richard Greenbury (1991-1999), Luc Vandevelde (2000-2004) et Paul Myners (2004-2005/6). A noter que M&S a entamé son internationalisation en Europe au milieu des années 70, en commençant par la France ; puis se fut le tour de la Belgique, de l’Espagne et des Pays-Bas d’accueillir sur son territoire la célèbre enseigne M&S. L’entreprise ne compte aujourd’hui pas moins de 160

(Salon pro) Clients sensibles aux prix – sécurité – maitrise des délais Fusions des organisateurs de salons devenus plus importants Marché plus seulement national : ouverture vers l’international Elargissement du marché évènementiel et internationalisation Atomisation du marché nécessitant une équipe commerciale importante Très forte saisonnalité : printemps et automne Rotation des équipements (durée de vie) Fusions des lieux : complémentarité des démarches commerciales Investissement important

Généralement on distingue trois formes différentes de collaboration entre eux. La première se produit quand l’entreprise ne vise qu’une maîtrise des coûts par l’intermédiaire du pôle achats. La stratégie de l’entreprise est donc basée sur une internationalisation des achats et sur une politique-fournisseur basée sur leur mise en concurrence et qui se base sur des systèmes d’évaluation et de certification. Ce type de 18 Mondialisation et logistique partenariat nécessite de la part de l’entreprise

partie de leurs productions. Pour qu'il y ait une délocalisation de la production , il faut que l'entreprise ferme une unité de production sur le territoire économique national afin d'en ouvrir une à l'étranger. Autrement dit il s'agit d'une internationalisation de la production.   c) Les effets de l'internationalisation des firmes Grâce à la DIPP chaque filiale se spécialise dans la production pour laquelle sa localisation lui offre  le meilleur avantage comparatif c'est à dire

prêt-à-porter masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

le gagnant prend tout et les autres souffrent. La troisième tendance est la puissance de la consommation. Elle repart aux Etats-Unis, se renforce en Chine. Mais elle se fait très sélective et, là encore, privilégie les gagnants : les Nike, Apple, Zara, SEB, Vuitton, Audi qui surfent sur leur présence mondiale et la force de leurs marques. Enfin, 2012 devrait voir s'accélérer les ruptures technologiques à l'oeuvre depuis dix ans. Des géants de l'Internet comme Google, Salesforce, Amazon, Facebook

la gestion " " 1) Définition de l’environnement" " On distingue l’environnement général de l’environnement spécifique." Management 2 sur 7 Depuis les année 80, accélération de l’évolution de l’environnement selon 4 axes :" - internationalisation de l’économie" - évolution sociologique" - évolution économique et social" - innovation technologique" " Dans l’environnement générale de l’ent on observe les facteurs liés à l’intervention économique de l’état, les facteurs technologique

distributeurs Intégration Domination par les coûts © Marc Benoun,2008 Diversification Diversification proche Développement national mono-formule Développement national pluri-formules Diversification lointaine Différenciation Internationalisation Croissance interne et/ou croissance externe 15 Nous présentons sur cet écran les différentes stratégies appicables par les distrbuteurs. Un distributeur commence toujours sa croissance en se développant dans un domaine (alimentaire ou non

stratégie peuvent plus facilement prendre des parts de marché, et à moindre coût, que lorsque tout le monde a les poches pleines“. Plan du cours • SÉANCE 1 Le commerce électronique : le cas Amazon • SÉANCE 2 Le secteur du textile-habillement : le cas ZARA • SÉANCE 3 Le secteur de l'audiovisuel : le cas Canal+ • SÉANCE 4 Le secteur du transport aérien : le cas Air France • SÉANCE 5 Le secteur automobile : le cas Renault • SÉANCE 6 Le secteur de la téléphonie mobile : le cas Orange Plan du cours

produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro 1 mondial et 20% avec des positions de numéro 2 6 Exemple : Danone Internationalisation 49 % de son chiffre d’affaires dans les pays émergents /10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie, à 11 %, ne représente plus de 8 % du chiffre d’affaires Développement par croissance externe Numico en 2007 et la création