Internationalisation Disney

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avec son concurrent américain Chrysler. En 2010, le géant américain de l’agroalimentaire Kraft a acquis son concurrent britannique Cadbury. Comme le montre le schéma 10.1, chacune des orientations stratégiques examinées dans les trois précédents chapitres (diversification, internationalisation, innovation) peut être menée au travers de différentes modalités de développement.  Ces méthodes permettant de poursuivre une stratégie peuvent être réparties en  trois catégories : la croissance interne, la croissance externe (fusions, acquisitions

créer des tensions, des disfonctionnement mais pour que enfin se concrétiser positivement. Objectif du BENCHMARKING (Etre meilleur en se comparant à d’autre. Elément stratégique) exemple Disney sont les meilleurs dans le gestion des fils d’attente, SNCF est allé voir DISNEY pour régler son problème,. Donc on peut aller faire BENCHMARK dans un autre secteur, il faut aller voir l’entreprise sur un domaine très précis dans lequel l’entreprise Benchmarké est le meilleur au monde.

poupée noire “Christie”. La première authentique Barbie Noire fut lancée en 1980. Le développement de l’ethno-marketing est une stratégie très rentable. Elle s’est traduite par un succès également dans le cas d’autres entreprises : McDonald’s, KFC, Disney, ATT ou Bank of America. 7 • Un jeune entrepreneur de San Francisco, après avoir remarqué qu’il existait seulement le vin et la nourriture juifs mais qu’il manquait la bière, a créé en 1996 la « Schmaltz Brewing Company » et a commencé à

|jeu Monopoly |(Partenariat avec Polygramme, Panthère Rose, etc… pour | | |- Augmentation du ticket moyen en baissant le prix |concurrencer le partenariat de McDonald’s avec Disney) | | |des desserts avec l’achat d’un menu. |- Stimuler la demande : Fidéliser les clients par des jeux… | | | |- Rationalisation

l’audiovisuel. Plusieurs raisons expliquent cet état de fait. Tout d’abord, la taille de leur marché intérieur leur permet d’amortir une partie importante du coût de production initial. L’apport du capital financier par l’emprise des majors (comme Warner, Disney, Columbia et Fox) permet aux producteurs d’accéder à des budgets élevés, mais surtout à un système de promotion et de distribution important. De plus, les firmes américaines de distribution exercent un très grand contrôle sur le système de distribution

grandes dates de Canal+ 1984 lancement de la chaîne hertzienne Canal+ : concession renouvelée en 1995, 2000, 2005 et … 1990 création de StudioCanal 1992 lancement de CanalSatellite 1997 fusion de C+ avec NetHold (groupe audiovisuel sud-africain) internationalisation de C+ en Italie, dans les pays scandinaves, Pays-Bas, Belgique, Pologne 2000 Vivendi absorbe Canal+ réorganisation en Canal+ et groupe Canal+ 2006 Fusion CanalSat-TPS S. QUENNET FORMATION MANAGEMENT 4/12/09 p.1 La fusion TPS et Canal+

interprétation des règles non écrites, des coutumes et des usages du pays concerné Risque de mauvaise appréhension et compréhension des règles implicites qui prévalent dans un pays. E. Risque de sous-estimation des différences culturelles (Disney à Paris à leur installation) Différence entre 3 premiers et 2 derniers : risques généraux prévalant pour toutes les entreprises X risques spécifiques à l’entreprise qui témoignent de sa plus ou moins grande capacité à s’internationaliser II. L’évaluation

distinctives de l’organisation, la stratégie implique nécessairement une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales, relationnelles…) de façon la plus pertinente aux activités les plus prometteuses. Une internationalisation implique généralement le développement d’une nouvelle base de clientèle et de nouveaux services de support. -La stratégie d’une organisation est influencée non seulement par les forces de son environnement et par sa capacité stratégique (ressources

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