Internationalisation Disney

attractif, malgré qu’il est au ralentie dans les pays industrialisés. Sur ce marchés, présence de barrières à l’entrée : Maîtrise de la fabrication des produits de ce marché. Possession et achat de brevets ou licences ou création de partenariats (Bic avec Disney) . Les nouveaux entrants devront donc mettre au point une technologie susceptible de se substituer à celle des concurrents établis, ce qui n'est pas toujours possible. La possibilité de réaliser des économies d’échelle est très réduite. Par le fait

marché du petit déjeuner chocolaté pour enfants. Il y a des contraintes à franchir, 3 contraintes : - Licence d'exploitation : après analyse, on ne peut pas franchir le marché si on n'a pas de licence d'exploitation d'image par exemple de Walt Disney ou Dreamworks ; - Absorption des frais fixes : il faut absorber les frais fixes de production donc il faut avoir du volume, donc des accords avec la grande distribution (notion de plaque géoéconomique) ; - Frais fixes de RD : mix produit

approfondi 22 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Conceptuel Fonctionnel Exclusif Saxo/Bic 306/Rolland Garros Orangina/Kookaï Yoplait/Côte d’Or Philips/Nivea Häagen Dazs/Baileys Non exclusif Lacoste (Peugeot,…) Walt Disney (Nestlé,...) Lycra (Dim, Well, Arena,...) Intel (IBM, Compaq) Gore-Tex (Lafuma,…) Nutrasweet (Coca-Cola,…) d) Classification des formes de Co-branding Cette vision du Co-branding nous conduit donc à en distinguer quatre types : La Co-dénomination

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d’échelle. On augmente la valeur de l’action. Exemple : quand réduction du personnel, les actionnaires considèrent qu’on diminue les coûts ce qui permet d’augmenter la marge et d’augmenter les actions. → Globalisation de la distribution : Internationalisation et concentration de l’industrie (FMCG). On assiste à un changement de pouvoir et à un attrait grandissant pour les marques globales. 1. Marketing global Le processus de marketing global est mené essentiellement pour des raisons d’économies

7 Ses caractéristiques sont alors affirmées. Elle a trouvé comme acteur principal, la jeunesse du « baby-boom » (enfants nés dans les années 1940), et s’observe dans un contexte de : - développement des média - pensée économique - internationalisation - « mutation » sociale (« Les trente Glorieuses »-1946/1975) Les modes de consommation et styles de vie ont tellement évolué qu’il est parfois difficile de définir singulièrement les différentes cultures. En effet, le panorama culturel et

financement et coût du capital 313 Chapitre 11 – Choix des sources de financement : Corporate Financing © Groupe Eyrolles et Project Financing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 Chapitre 12 – Internationalisation de l’offre de financement et conditions d’accès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 Conclusion générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 V Avant-propos

établissements en offrant un mono service, d’autres au contraire sont présentes dans très peu de pays, mais avec un nombre très importants de services offerts sur le même site. En opposant ainsi les restaurants McDonald’s et les parcs d’attraction Disney, Sasser et al. ont établi deux archétypes de développement du réseau. Ce modèle a prévalu surtout pour les services aux consommateurs et tant que les unités de production des services étaient constituées d’agences de services en dur. La révolution

croissance de l’entreprise (interne et externe). - La stratégie de diversification (spécialisation de l’activité). Cependant, plusieurs stratégies peuvent être conçues simultanément pour répondre à plusieurs objectifs (croissance avec internationalisation de l’activité). Les stratégies se succèdent dans le temps, dès la création de l’entreprise (définir le produit, le marché, le financement, l’organisation), et pendant toute son existence (adaptation du produit avec l’innovation, l’évolution

consommation par habitant est bien inférieure au continent européen avec 4 kg par personne et par an. Ils occupent la dixième place des pays consommateurs par habitant. 3) La concurrence Du fait de son intégration verticale[4], de son internationalisation et de son succès, de nombreux concurrents directs à Starbucks ont émergé. Néanmoins, Starbucks a fait l'acquisition de certains comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques ont apparu entre temps. Ses plus grands