Internationalisation Disney

Analyse de l’environnement et des forces et faiblesses L’intention stratégique est en cohérence avec l’analyse de l’environnement de la firme et de ses forces et faiblesses. Cohérence entre l’intention et l’analyse de l’environnement : Internationalisation dans les années 70 et suivantes (exportations en hausse, marques peu connues). Déjà dans la mouvance de l’exportation mais marque peu connue. Les véhicules exportés n’ont pas toujours su répondre aux attentes des clients à l’international

et ne dégageront jamais un profit important, • Les dirigeants doivent donc tenter de développer la  DIFFÉRENCIATION OU LA DOMINATION PAR LES COÛTS pour  chacun de leur DAS, • Pour chaque DAS, il faut également s’interroger sur  L’OPPORTUNITÉ D’UNE INTERNATIONALISATION, • LE DÉSINVESTISSEMENT reste toujours une éventualité face à  É une activité qui périclite ou lors d’un besoin de ressources  pour une autre activité (on peut alors imaginer la  cession de  l’activité). El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL

des modalités de développement stratégiques. • Concurrence : positionnement (prix, différenciation, coopération) • Orientations : définition du périmètre d’activité, décisions de diversification (activités et marchés) • Internationalisation : forme de diversification vers de nouvelles zones géographiques • Innovation : Faut-il être le premier entrant sur un marché ou un suiveur ? Faut-il écouter les clients quand on développe un nouveau produit ? Comment financer un projet 

orientations et des modalités de développement stratégiques. • Concurrence : positionnement (prix, différenciation, coopération) • Orientations : définition du périmètre d’activité, décisions de diversification (activités et marchés) • Internationalisation : forme de diversification vers de nouvelles zones géographiques • Innovation : Faut-il être le premier entrant sur un marché ou un suiveur ? Faut-il écouter les clients quand on développe un nouveau produit ? Comment financer un projet

(transformée par la suite en fusion). - coopération avec des entreprises non concurrentes : les partenariats (dont partenariats d’impartition lorsque les entreprises entretiennent une relation client - fournisseur) ex : partenariat Disney/ McDonalds (objectif : exploitation d’une clientèle commune) ou Boeing et certaines compagnies aériennes (partenariat d’impartition) • selon l’objectif principal de la coopération : - économies d’échelle ou de champ (effet de taille)

flore, relief) CORPS SOCIAL CORPS SOCIAL LES INTER-DEPENDANCES ENVIRONNEMENTALES : L’environnement peut être décliné selon : * Ses composantes * Ses degrés de stabilité, complexité, hostilité 80ies : Multiplication des échanges + internationalisation de la production des capitaux. 90ies : Les Nouveaux Pays Industrialisés deviennent puissants et se groupent (ALENA, ASEAN…) ENTREPRISE ENTREPRISE STRUCTURE TECHNOLOGIQUE STRUCTURE TECHNOLOGIQUE STRUCTURE SOCIALE STRUCTURE SOCIALE STRUCTURE

métropolisation. / Secteur des médias de plus en plus restreint + tous situés dans la Triade (régions influentes éco + culturel). Basés dans les gdes métropoles (ex : Etats-Unis = New York avec Time Warner/ LA ac Walt Disney ) / au centre des gdes métropoles. _Sur le plan éco = internationalisation des act des grands groupes de médias pr élargir l'audience potentielle (cf gp Time Warner). Multiplication des éditions internationales des grands mag ou jounaux ( ex : Time => se décline en une série d'éditions

« traditionnelles » à savoir : l’internationalisation, l’intégration verticale et la diversification. La figure suivante représente schématiquement ces voies de développements possibles : Intégration Verticale Diversification Internationalisation [pic] [pic] L’internationalisation, tout d’abord, est un mouvement qui conduit l’entreprise à développer ses activités dans de nouveaux marchés géographiques. Des entreprises comme Chrysler ou General Motors, après

On est confronté aujourd’hui à la mondialisation, depuis les années 80 la concurrence ne se fait plus à l’échelle nationale mais également à l’échelle internationale. Cette mondialisation entraine deux éléments sur le secteur du tourisme, internationalisation du tourisme c'est-à-dire que désormais le marché touristique doit etre compris ds le monde entier. Ces touristes profitent entre autres de l’ouverture des frontières, des facilités de transports, ou encore la hausse du niveau de vie. Par ailleurs

des nations, entre couches sociales et Etats. 5 121 - Un écart grandissant entre riches et pauvres. Les chiffres les plus caricaturaux, à priori raisonnablement inimaginables accompagnent la mondialisation : le président directeur général de Disney a ainsi gagné en 1993, 325 000 fois plus qu'un ouvrier haïtien travaillant pour un soustraitant de son groupe. Les trois personnes les plus riches de la planète ont une fortune supérieure au produit intérieur brut des 48 pays en développement les