Intersport Marketing

| | |DEUXIEME PARTIE | | |LE MARKETING STRATEGIQUE MIS EN ŒUVRE PAR | | |NIKE

moyenne, à la recherche de promotion Panier moyen Le panier moyen est de 38 euros. | Analyse concurrentielle Type de concurrents | Gammes | Assortiment | Points positifs | Points négatifs | Concurrents directs : Décathlon, Intersport | Moyenne gamme | MDD et les marques | - Assortiment large - Prix compétitif suivant les marques -Bonne qualité | - Prix parfois élevés pour certaines marques (Lacoste) - Grande surface | Hypermarchés : Auchan, Carrefour | Bas et moyenne

  POURSUIVANT  LA  MAXIMISATION  DES  RETOMBÉES  POUR  LA  MARQUE  ?     2   Sommaire       I  LE  SPONSORING  SPORTIF  S’INTÈGRE  DANS  LA  POLITIQUE  DE   MARKETING  ET  COMMUNICATION  D’UNE  MARQUE  :  .........................  6   A.   LA  DÉFINITION  ET  LES  PARTICULARITÉS  DU  SPONSORING  SPORTIF…  ................  6   1.   La  différence

l’entrepôt régional. 4- La marchandise est livrée par les transporteurs aux distributeurs. La communication La communication se divise en deux parties bien distinctes : * Médias : télévision, presse, sites Internet, radio * Hors médias : Buzz marketing, emballages, catalogues, PLV, « screen » 3.3. Analyse concurrentielle La concurrence | Nombre d’unité commerciale sur la zone de chalandise | Les avantages | Les inconvénients | Décathlon Odysseum | 1 | - Surface de vente (8500M2).- Zone d’implantation

constitue un circuit. Les différentes fonctions d’un canal de distribution • Distribution physique et logistique : – Transport , approvisionnement, stockage, manutention, fractionnement, … • Satisfaction des besoins du marché (fonction marketing) : – Analyse et prévision de la demande, constitution des assortiments, détermination d’un niveau de service • Commercialisation des produits : – Présentation et vente des produits, services clients • Financement de l’ensemble duetprocessus

ses 29000 collaborateurs en 2006, et grâce à ce concept de marque propres et à sa stratégie, DECATHLON se positionne comme un des leaders du marché du sportswear (articles de sport). Néanmoins face à une concurrence accrue, quelle stratégie marketing la société Décathlon doit-elle mettre en place pour imposer ses marques propres sur le marché du sportswear ? Dans une première partie, nous analyserons l’environnement interne et externe de l’entreprise puis, dans une seconde partie, nous analyserons

particuliers 3) Evolution des parts de marché de l’entreprise: Les parts de marché de l’entreprise n’ont cessé d’augmenter depuis sa création. Il est leader de la distribution d’articles de sport en Europe. Ses principaux concurrents sont : Intersport (en France l'entreprise est numéro 2 sur ce marché derrière Décathlon) et le Groupe Go Sport. Le chiffre d’affaires de Décathlon est plus de 4 fois d’Intersport en France. III) Stratégies de l’entreprise: -Marchés de l’entreprise: Le marché

Consulting Group (MCG Plc - Société cotée à la Bourse de Londres). www.kurtsalmon.com A propos de Kantar Media Kantar Media propose aux marques, annonceurs, institutions, agences de publicité et de RP, d’optimiser le pilotage de leur stratégie marketing et de communication dans un univers des médias en constante évolution. Veille publicitaire et éditoriale, études de réputation et de positionnement de la marque, décryptage du comportement et de l’engagement du consommateur, analyse des stratégies

fashion, plus citadine, plus urbaine - Clientèle plus âgée qui a vieilli mais reste fidèle à la la marque et souhaite conserver cet esprit. Distributeurs : - Environ 260 magasins propre Quiksilver en Europe (25%) - Sport 2000, Go Sport, Intersport et distributeurs multiples (64%) - En Europe, les marques du groupe sont vendues dans plus de 6500 points de vente - 438 magasins en Europe (QS Boardriders /Roxy Shop) et 180 en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders

analyse du mix marketing. Forces et faiblesses : Forces • • Données financières • Evolution du résultat net de 80% en 2005 par rapport à 2002 Chiffre d’affaire répartis selon des zones géographiques : Amérique Australie et Europe Cash-flow important et cotation en bourse permettant le financement de la croissance externe et l’acquisition de d’autres firmes Sous traitance Qualité supérieure des produits Main d’œuvre qualifiée Production • • • Page 6/15 • Stratégie marketing • • • • •