Intersport Marketing

dû effectuer un contrat de professionnalisation de deux ans lors de mon cycle Master (20122014). J’ai réalisé ce contrat de professionnalisation au sein du groupe SEGEF. Au sein du service marketing de cette société, j’avais pour mission de m’occuper de toute la partie marketing opérationnel de six Intersport de la région Midi-Pyrénnées. C’est durant cette période, au sein de ce service, que je me suis intéressé à la mise en avant des marques de distributeur (MDD) au sein des magasins. En dernière

biais du plan d’épargne salariale. Elle a été fondée en 1976 par Michel Leclerq près de Lille sur un concept : "tous les sports sous un même toit" Actuellement 350 magasins proposent des articles pour 65 sports différents. Les investissements en marketing et publicité sont importants avec des slogans qui font son succès : "à fond la forme". La vente sur Internet a repris sous le nom de Koodza après une tentative ratée en 2003. Autre abandon : celui de son implantation aux Etats-Unis. Décathlon ferme

Le marché du sport étant constamment en progrès, le groupe Décathlon se voit dans l’obligation de toujours doubler d’efforts pour conserver sa place sur le marché. En effet, il est positionné sur le même DAS que beaucoup d’autres magasins comme Intersport, Go Sport, Sport 2000, proposant également des articles pour tous types de sports. En plus de ces magasins, on voit aussi apparaître des articles de sports en grande surface. On peut en effet trouver des maillots de bains, baskets, voire même parfois

Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau

d'activité stratégique. Les concurrents les plus menaçant pour Décathlon sont les mono-marques. Ils bénéficient de plusieurs atouts : Image de marque et notoriété Forte présence internationale ancrée Capitaux élevés donc possibilité d'efforts marketing importants et recherche et développement Décathlon et les autres distributeurs multisports viennent après, ayant l'avantage de proposer une large gamme de produits sur un même lieu. Leur présence à l'international est croissante. Ils bénéficient

guerre (commerciale, d’entreprise, marketing…) ? Compétences : * Intégrer dans sa pratique professionnelle les nouvelles technologies appliquées à la distribution, * Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution cela permet d’être acteur, d’aller chercher les informations (exemple : blocage et enjeu de société sur l’avenir de la pharmacie) * Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution (la réflexion s’appuie sur les cours, le Marketing Stratégique et l’Organisation

MERCHANDISING POINT DE VENTE PARTIE I – LES FONDAMENTAUX I. EVALUER LE RÔLE DU RESPONSABLE MERCHANDISING A. Fonction stratégique Ayant pour objectif d’associer à la fois des compétences marketing, managériales et commerciales. B. Fonction opérationnelle S’appuie sur des savoir-faire merchandising (techniques de réalisation point de vente, technique de mise en valeur du produit sur le point de vente, créativité (mise en scène)). SEDUCTION / OPÉRATIONNEL * Créer et

B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application

réaliser une " Etude produit ", afin de démontrer de manière théorique notre esprit de synthèse, d'analyse et de critique. Grâce à la réalisation de ce projet, chaque étudiant va pouvoir démontrer toutes les données acquises lors de cette 3ème année en Marketing, avec cette étude de produit. Pour ma part, lors de cette année je suis aux services de Décathlon Escalquens. J'ai intégré le rayon Santé-découverte en tant que vendeur. Je vais donc étudier un produit faisant parti de ce rayon. En effet, je vais

Your on-line Marketing Community Page 1 sur 10 Fiche de poste Nom Site réalisé par: Sylvain Clabecq Sylvain Le Cloerec Responsable Univers (RU) Forme Décathlon Le RU est responsable du chiffre d'affaires et de la rentabilité de son rayon. Il en assure le fonctionnement et l'animation. sylvain.clabecq@yahoo.fr Poste Société Le métier La société, le secteur Présentation du groupe international: Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance (présidé par Michel Leclercq