Intervenant Du Marche Cosmetique

Tourisme du bien-être Thalassothérapie - Thermalisme Repositionner ses offres et travailler son image pour reconquérir des parts de marché dans un contexte de crise Les acteurs du tourisme du bien-être peuvent compter sur deux moteurs indéniables : une tendance de fond positionnant l’hédonisme au cœur des préoccupations des consommateurs et le vieillissement d’une population qui entend bien rester jeune et en forme. Cet engouement pour le bien-être a donné lieu à une offre protéiforme, de la

enseigne ou une marque. Ce système présente un double intérêt, du point de vue du producteur (franchiseur) et du détaillant (franchisé). D’une part, il permet au franchiseur de se constituer un réseau de distribution efficace, donc de pénétrer sur un marché sans engager de grosses dépenses d’investissement. D’autre part, il permet au détaillant de bénéficier du savoir-faire du franchiseur, ainsi que de son enseigne ou de sa marque. Le domaine de la franchise couvre aussi bien les produits (Pronuptia

techniques ont été affinées et redéveloppées. Les Industriels grassois ont élargi considérablement leur activité pour suivre les besoins de la consommation, et ceci dans deux directions : - d'une part, au-delà de la parfumerie alcoolique, de la cosmétique et de la savonnerie, clients traditionnels, les entreprises grassoises travaillent également avec les fabricants de détergents, de lessives, de produits d'entretien, d'insecticides et de produits industriels divers. - d'autre part, ces entreprises

E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Analyse comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats

d’une sélection d’études. 1. Les grandes tendances : marché des produits biologiques, marché du convenience food, marchés de la minceur, produits régionaux, cuisine ethnique 2. Les circuits de distribution : circuits courts dans l’alimentaire, stratégies de différenciation dans la restauration, stratégies digitales des marques et enseignes dans l’alimentaire 3. Les segments : marché des viandes élaborées, marché des fruits et légumes élaborés, marché des produits alimentaires intermédiaires, boulangeries

profond des sols. L'augmentation de la production et de la demande a poussé les producteurs à se regrouper créant ainsi de grands domaines et favorisant le dégagement d'excédents. L'apparition, vers le milieu du XVIIIème siècle, d'acteurs intervenant sur le marché du blé a fait basculer cette céréale dans l'agriculture commerciale. A la même époque, la révolution industrielle en Europe a été accompagnée de changements essentiels dans la filière agricole et notamment au niveau des engrais qui ont

Le modèle libéral • les « bons principes » selon les libéraux o Smith et autorégulation du marché o les critères de la CCPP • la critique de l'interventionnisme: o le Libre-échange / Libre-sortie dans la Concurrence Pure et Parfaite (CCPP): vision à court terme au détriment du long-terme ▪ ex: Les pouvoirs politiques, au niveau national ou local, intervenant pour empêcher des fermetures d'usines et maintenir des emplois. Tôt ou tard, ceux-ci sont appelés à disparaître

Naissance du marketing 2. Les bases du marketing 3. La démarche marketing 4. Les champs d’application du marketing II. Le domaine du marketing 1. Les marchés 2. Le consommateur et ses besoins 3. La segmentation III. La connaissance du marché 1. La recherche marketing 2. Les études de marché IV. Les moyens d’action du Marketing : le mix marketing 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Typologie des intervenants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 • ANALYSE ÉCONOMIQUE . . .

Science” Extension à 12 nouveaux pays du programme “Coiffeurs contre le sida” 17 millions d’euros de dons versés à des associations caritatives sommaire Message du Président et du directeur général gouverneMent d’entrePrise Modèle éconoMique Un marché en croissance Les métiers et les marques de L’oréal Une stratégie de croissance durable Placement en actions L’oréal L’oréal s’engage à améliorer la qualité de l’information financière environneMent, hygiène et sécurité environnement Hygiène et sécurité