Introduction Générale Sur La Gestion De La Paie

------------------------------------------------- L’audit externe : démarche générale et processus d’évaluation des risques Examen final 2h 70% (cours des 3 intervenants) samedi 4/12 Interventions Deloitte : 18/11 - Cas pratique d’audit : France Télécom – Ariane Bucailles 28/10 - Table ronde inter majeur sur les métiers de l’audit à 17h30 I - INTRODUCTION GÉNÉRALE * Généralités sur les systèmes de contrôle des organisations * Problématiques de l’audit externe * Fondements

Remerciement I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines

Sommaire Remerciement I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique

pilote pour le compte d‟un Client de RIABTIS. En effet, il s‟agit d‟assurer la « Migration du système d‟information existant, propre au client et qui est intégré sous l‟ERP SAGE, vers un futur système : le progiciel de gestion intégré, OpenERP » et cela pour une meilleure maitrise/ gestion des processus support et métier de l‟entreprise cliente ; ainsi qu‟une exploitation des données migrées, en partie, pour instaurer un système décisionnel de Reporting / Tableau de bord. TIZKI Riyad 3 Juin 2011

Présentation des travaux effectués au cabinet Dès le début de mon stage, j’ai été placée dans le service de comptabilité. Il m’a alors été confié des travaux portant sur la tenue de la comptabilité générale de quelques petites entreprises. D’une manière générale, les tâches que l’on m’a confiées furent peu variées, plutôt répétitives en fonction de mon temps passé au sein du cabinet. Cependant, jai pu étudier un peu le dossier d’un client à travers mes travaux de classement de dossiers et de

[pic] Présentation des missions de la Trésorerie Générale du Royaume I- Missions de la T.G.R II- Organisation de la T.G.R III- Attributions de la T.G.R IV- Réforme du contrôle par: Lahcen OUSSALEM [pic] I- Missions de la T.G.R Historique Constitué sous le règne du Sultan Moulay Slimane (1792-1822), le corps des oumana fut organisé et structuré sous le règne du sultan Moulay El Hassan et comprenait une administration centrale et une administration locale. Les oumana assuraient

Gestion des coûts financiers des transactions Cas OPHIRTEC INTRODUCTION GENERALE NIAMIEN ASSOI JEAN EPHREME – MPCGF2 – CESAG - 2011 Gestion des coûts financiers des transactions Cas OPHIRTEC PARTIE I : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE NIAMIEN ASSOI JEAN EPHREME – MPCGF2 – CESAG - 2011 Gestion des coûts financiers des transactions Cas OPHIRTEC PARTIE II : CADRE PRATIQUE DE L’ETUDE NIAMIEN ASSOI JEAN EPHREME – MPCGF2 – CESAG - 2011 Gestion des coûts financiers des transactions

même. Je tiens également à remercier Mlle. Halima, la secrétaire et Mr. Jawad, le comptable de la Sté, qui m’ont réservé si gentiment un peu de leur temps afin de me faire partager leur quotidien. SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………..4 PRESENTATION GENERALE DE LA FIDUCIAIRE…………………………………………………..7 1- FICHE SIGNALETIQUE………………………………………………………………………………7 2- HISTORIQUE……………………………………………………………………………………………8 3- L’IMPORTANCE DE LA FIDUCIAIRE………………………………………………………….8 4- L’ORGANISATION

Introduction La Maroc a connu par ailleurs la mise en oeuvre de la nouvelle politique industrielle marocaine qui se base sur les nouveaux métiers mondiaux du royaume, avec l'activation des mesures capables de promouvoir les investissements étrangers, et par de même, de promouvoir les exportations et de garantir l'employabilité des jeunes diplômés. Cette solution, c’est le cabinet McKinsey qui la sortira de son chapeau : Elle s’appelle plan « Emergence » qui a été officiellement présenté à SM le

professionnelle Année 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 3 Les écoles 4 Définir les écoles, comment les choisir ? 5 Les Ecoles pour l’option Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales pour l’option RH 29 Les licences générales pour l’option PMO 34 Les licences professionnelles