Introduction Générale Sur La Gestion De La Paie

28 MAI/03 JUIN 11 Hebdomadaire Province 7 RUE JACQUEMARS-GIELEE 59800 LILLE - 03 28 38 45 22 Surface approx. (cm²) : 822 Page 1/2 COLLECTIVITÉS CONGRÈS RÊGIONAL DES DIRECTEURS GÉNÉRAUX DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES À JEUMONT Réflexions sur le management contemporain »• Yves DELANNAY La ville de Jeumont a connu le déclin industriel du bassin de la Sambre. Benjamin Saint-Huile, élu en 2008, a la particularité d'être le plus jeune maire de France des communes de plus de 10 000

 Plan : Plan : 0 Introduction 3 Chapitre 1 : la gestion de la rémunération et de la masse salariale en GRH 7 Introduction 8 1-1 Définitions et concepts de base : 8 1-1-1  La rémunération 8 1-1-2 Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse

| | | | * Sommaire ……………………………………………………………….1 * Remerciement…………………………………………………………....2 * Introduction……………………………………………………………3 * CHAPITRE I  * Historique du OCP.SA * Les filiales intégrées au société * Statut géographique d' OCP.SA * Statut juridique d' OCP.SA * Missions d' OCP.SA * Sites miniers d'exploitation * Ports d'embarquement * Production,réalisation * Organigrammes d' OCP.SA * CHAPITRE II

évolution de la fonction Gestion des ressources humaines dans les entreprises Sylvie (Qin Xiaoyun) Marc (Jin Luyan) Enzo (Wang Yi) Alex (Wang Yufei) Introduction et définition de ressourse humaine Gestion des ressources humaines (GRH) est l'approche stratégique et cohérente de la gestion d'actifs les plus importants d'une organisation - les personnes qui y travaillent et qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les termes «gestion des ressources humaines

agréable. Finalement et à cette occasion, je souhaite témoigner mes remerciements les plus respectueux à monsieur Rafik Hicham pour son encadrement au sein de mon école HEEC. Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………………………………4. Partie 1 : Présentation du groupe Kenzi hôtels et description de ses différents services ………………………….…………………….………….………….6 -Chapitre1 : Présentation du groupe Kenzi hôtels………………….……….7 -Chapitre2 :

interrogations, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport ainsi qu’à toute l’équipe de la direction financière pour leur aide et leur disposition à mon égard. 1. INTRODUCTION Acquérir une expérience professionnelle est une étape indispensable dans la formation et cursus de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat (ENCG), pour ce, faire un stage d’initiation d’un mois est obligatoire afin de forger les acquis théoriques proposés par les enseignants durant les deux premières

SOMMAIRE Remerciements…………………………………………………………………..2 Introduction générale...........................................................3 Chapitre I: Présentation de la société « FIBEN »………………..5 Section 1 : Présentation de la société………………………………………………….6 Section 2 : Fiche technique de la société …………………………………………….7 Section 3 : Organisation de la société …………………………………………………8 Chapitre II : les services d’un fiduciaire…………………………...10 Section 1 : Comptabilité et fiscalité……………………………………………………11

SOMMAIRE AVANT PROPOS……………………….p 3 INTRODUCTION………………… … p 4 I / LE QUOI………………………..……p 6 II / LE POURQUOI…………………..…p 7 III / LE QUAND…………….…………..p 7 IV / LE où………………………..…….p 8 V / LE COMMENT…………………….p 9 CONCLUSION…………………….…..p 16 AVANT PROPOS Pris dans son acceptation usuelle, l’audit est «  un examen qui se base sur des techniques permettant d’analyser et d’évaluer les méthodes de l’entreprise », cependant

Sommaire REMERCIEMENT 3 Dédicace 4 Introduction 5 Chapitre I : Généralité sur la radee l 6 I. Fiche Technique 7 II. Historique de La RADEEL 8 II.1. Création de La RADEEL 8 III. Organisation de La RADEEL 9 III.1. gestion de La RADEEL 9 III.2. activité de La RADEEL 10 IV. Organisation de La RADEEL 12 IV.1. La direction 12 IV.2. Secrétaire de la direction 12 IV.3. Attache de direction 12 IV.4. Service gestion des ressources humaines 12 IV.5. Service informatique 12 IV.6. Service audit interne 13

Liste des tableaux ………………………………………………………………… …………. i Avant- propos…..........................................................................................................................i Résumé …………………………………………………………………………… ………….. i INTRODUCTION GÉNÉRALE:………………………………………………………………………1 CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL……………………………………………………………..3 SECTION I - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique