Introduction Memoire Tableau De Bord Des Ressources Humaines

SOMMAIRE Pages DÉDICACE 2 REMERCIEMENTS 3 AVANT-PROPOS 4 INTRODUCTION . 5 PREMIÈRE PARTIE: PRÉSENTATION DE LA SISEP (SOCIETE IVOIRIENNE DE SOUFFLAGE ET D'EMBALLAGES PLASTIQUES) 7 CHAPITRE 1: GÉNÉRALITÉ 8 I - HISTORIQUE ET SITUATION GÉOGRAPHIQUE DE LA SISEP 8 II - ACTIVITÉS ET ENVIRONNEMENT DE LA SISEP 8 CHAPITRE 2 : ORGANISATION STRUCTURELLE DE LA SISEP 13 I - L'ORGANIGRAMME 13 II - LES ORGANES DE GESTION 13 DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18 CHAPITRE

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Rabat Mémoire de fin d’étude Option : Finance d’entreprise Pilotage de la performance financière à travers l’analyse des tableaux de bord Rédigé par: Lebak Jihane Directeur de Mémoire : Mme Siham MEKNASSI Tuteur en entreprise: MmeAsmaaELBOUNAAMANI Année Universitaire : 2017-2018 1Remerciements A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué

Sommaire Problématique 2 Introduction 4 I. Etude de l’environnement interne et externe de SONACOS 5 1. Présentation de la société SONACOS 6 2. Présentation du secteur d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique

travail que je mène et que je continuerai à mener encore. Je fais de l’environnement qui m’entoure un support précieux. À vous tous, je ne vous remercierai jamais assez… 2 / 73 – Rapport de stage IFÉ – L. Laflotte – juin 2012 Table des matières INTRODUCTION ................................................................................................................... 5 1 CADRE D’INTERVENTION ....................................................................................... 6 I.1 HISTORIQUE

Introduction au génie logiciel # 1 Génie logiciel 1 Introduction au Génie logiciel • Programmer n'est pas Concevoir un système informatique • La technique ? nécessaire, mais pas si importante que ça ! • Le VRAI problème difficile : l'organisation, la gestion – difficulté de formalisation – multitude de paramètres, facteurs – gestions des humains © A. Beugnard ENST Bretagne Génie logiciel 2 Génie logiciel • Ensemble de moyens (techniques,méthodes) mis en œuvre pour la construction

l’argument de choc en faveur de ce type de solution. Il faut effectivement garder à l’esprit que les structures limitées à ce niveau (puissance de calcul) peuvent ici se permettre une délocalisation de leurs traitements, et bénéficier ainsi de toutes les ressources et performances mises à leur disposition par le serveur du cloud computing. Bien qu’il ne concerne qu’un nombre assez réduit d’entreprises, cet avantage demeure l’un des plus importants du CC. 4. Un accès libre et ouvert au client, qui peut établir

dimension sociologique du contrôle de gestion MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Pour l’obtention du Master II de Contrôle de Gestion Présenté par Florian BERQUER Sous la direction de M. Martin Kamguen Tuteur : M. Julien Sanchez Juin 2011 REMERCIEMENTS Je souhaite tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à l’égard de mes professeurs qui m’ont apporté un socle de connaissances générales indispensable à la réalisation de mon mémoire au cours de ces deux années de Master. Je voudrais

INTRODUCTION....................................................................................3 I. LE TABLEAU DE BORD I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord.................................................3 I-1-1. Définition du tableau de bord.................................................................5 I-1-2. Les fonctions du tableau de bord............................................................5 I-1-3. Typologie des tableaux de bord...............................

incendie, acoustique, = portefeuille d’activités de l’entreprise Objectifs: identifier les synergies existants entre DAS pour réduction de coûts et accroissement de valeur 4ème étape: Analyse environnement interne Modèle des ressources et compétences - Audit des ressources : moyens physiques, financiers, connaissances, savoir-faire - Analyse des compétences: fondamentales , nécessaires, additionnelles - Analyse chaîne de valeur: étapes qui permettent à l’entreprise d’obtenir l entreprise d obtenir

ainsi qu’à madame Faïza BOUGUERRA, responsable de la filière contrôle de gestion et finance d’entreprise pour la gestion et les ressources mises à notre disposition pour la réussite de ses élèves. Je remercie également mon tuteur de mémoire, monsieur Erik GABISON, pour son écoute et ses précieuses recommandations qui m’ont permis aujourd’hui de rédiger ce mémoire. Je tiens à remercier ceux qui ont toujours été là pour moi et m’ont permis réussir autant dans ma vie personnelle que dans ma