Introduction Sur La Gestion Administrative Du Personnel

Mai - Juillet 2011 08 Fall N-SOFT – Rapport de Stage Pedro de Oliveira, Étudiant en Licence 3 - Économie et Gestion des Entreprises deoliveira_pedro@hotmail.fr N° Étudiant : 10821015 ------------------------------------------------- SOMMAIRE I. REMERCIEMENTS 4 II. INTRODUCTION 5 III. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 7 1. N-SOFT, un équipementier télécom tourné vers les pays en voie de développement

 SOMMAIRE DEDICACE REMERCIEMENTS AVANT PROPOS INTRODUCTION Partie 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BIAO-CI I Historique, Objectifs et Missions 1-Historique 2-Objectifs et Missions II Structure Organisationnelle de la BIAO-CI 1-Organigramme générale de la BIAO-CI 2-Fonctionnement des différentes directions. 3-Services proposés et Réseau d’agences III Structure Organisationnelle de la Direction des Risques et du Crédit (DRC) 1-Présentation de la Direction des Risques et du Crédit

Exposé sur le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) Réalisés par les étudiants : - Kasmi Madjida - Kouri Meriem - Benselama Abdelhakim Encadrement : Mme Dr. LarrasSommaire Pages Introduction Section 1 : Le concept du SIRH  1. Origine du SIRH 1.1. Définition du SIRH 1.2. Historique

français : modèle et contre modèle à l’étranger Sommaire Introduction Chapitre I L’admiration du modèle français : l’exemple de l’Espagne Section I. La construction progressive d’un contentieux administratif calquée sur le modèle napoléonien A. L’influence de Napoléon sur le système juridictionnel espagnol B. Le rayonnement de la doctrine française Section II. L’adoption éphémère du modèle napoléonien A. La mise en place d’une Cour administrative suprême conforme au le modèle impérial B. La remise en

SOMMAIRE DEDICACE………………………………………………………….…………5 REMERCIEMENTS…………………………………………………………...6 AVANT-PROPOS……………………………………………………..……….7 INTRODUCTION………………………………………………………….....9 PREMIERE PARTIE : PRESENTATIONT DE L’ENTREPRISE SETCI I. HISTORIQUE ET MISSION…………………………………………...10 A. Historique………………………………………………………………10 1. Situation Géographique…………………………………………………10 2. Dénomination…………………………………………………………...10 3. Organisation…………………………………………………………….10

Sommaire Introduction 2 Les caractéristiques du Bac professionnel Gestion-Administration 2 Définition du Bac pro Gestion Administration 2 a) Contenu de la formation 3 b) Bac pro gestion-administration en alternance: quel profil 3 Comment se spécialiser après un bac pro GA 4 a) Une insertion professionnelle facilitée 4 b) De belles perspectives de poursuite d’études, par la voie classique ou en alternance 4 Conclusion 4 Annexes : 1) Site internet : http://www.lycee-ndduroc.com 2) Site internet

Université Jean MONNET – SCEAUX- Paris XI DESS Contrôle de Gestion Sociale www.desscgs.free.fr La décentralisation de la fonction Ressources Humaines Tableaux de Bord et Pilotage Social Cours de Bernard MARTORY Jihan BENCHEIKH Xavier CAPRONNIER Sophie DANNET Aurélie MAYET Sandrine MENIGON Année universitaire 2002 - 2003 INTRODUCTION La décentralisation est une notion complexe, c’est un mode d’organisation qui instaure une délégation d’autorité d’un niveau central vers

L’externalisation (ressources humaines) Sommaire Introduction Générale I/ L’externalisation A/ Présentation générale de l’externalisation B/ Facteurs de développement de l’externalisation C/ Freins et risques pour l’entreprise II/ Réussir l’externalisation de la paye A/ Avancer par étapes successives B/ Etablir un cahier des charges III/ Les contraintes de l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/

GUIDE PRATIQUE POUR L’INSCRIPTION DES ENSEIGNANTS AUX COMMISSIONS ADMINISTRATIVES PARITAIRESMINISTERE DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DU RENOUVEAU DU SERVICE PUBLIQUE GUIDE PRATIQUE POUR L’INSCRIPTION DES ENSEIGNANTS AUX COMMISSIONS ADMINISTRATIVES PARITAIRES BROUIL LO NMFPRSP-DGFP-DGC-DENS 1 01 MAI 2021 BROUIL LO NMFPRSP-DGFP-DGC-DENS 2 PREFACE DU MINISTRE DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DU RENOUVEAU DU SERVICE PUBLIC BROUIL LO NMFPRSP-DGFP-DGC-DENS 3 COMITE DE LA REDACTION Amadou

normalisé. Raym et Vatier considèrent que l’audit social est «Un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation qui, à l’instar de l’audit financier et comptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement, et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité.»1 Pierre candou définit l’audit social comme «Une démarche indépendante