Introduction Sur La Gestion Des Stocks

Les abréviations 3 Introduction 4 I. Outil Kanban 5 1. Origines de Kanban 5 2. Définition de Kanban 5 3. Les caractéristiques des Kanbans 5 4. Types d’étiquettes Kanban 7 II. La Méthode Kanban 8 1. Principales phases de la méthode Kanban 8 2. Présentation de la méthode Kanban 9 3. Les avantages et les faiblesses de la méthode Kanban 12 3-1- Avantages 12 3-2- Les faiblesses 12 III. Exemple d’application Kanban - cas de la gestion des priorités en Kanban-

INTRODUCTION Dans le cadre d’une analyse des coûts, pour établir le bilan de fin d’exercice comptable, déterminer le résultat, il est nécessaire pour une entreprise industrielle ou commerciale d’évaluer avec précision la valeur des stocks. S’il est relativement facile de déterminer la valeur d’entrée du bien en stock, il est par contre difficile de définir la valeur de la sortie des biens en stock. D’ où le thème la valorisation des stocks. Quelles sont les différentes méthodes

6, bd maréchal Juin F-14050 Caen cedex 4 Spécialité Informatique 2e année Rapport de projet Gestion du parc informatique matériel et logiciel de l’Ensicaen SAKHI Taoufik SIFAOUI Mohammed Suivi ENSICAEN : COUSIN Laurent Année 2005-2006 Table des matières Introduction ....................................................................................................................................................... 3 1- Cahier des charges .....................................

6, bd maréchal Juin F-14050 Caen cedex 4 Spécialité Informatique 2e année Rapport de projet Gestion du parc informatique matériel et logiciel de l’Ensicaen SAKHI Taoufik SIFAOUI Mohammed Suivi ENSICAEN : COUSIN Laurent Année 2005-2006 Table des matières Introduction ....................................................................................................................................................... 3 1- Cahier des charges .............................

2012 Gestion des stocks Introduction A l'heure de la mondialisation de l'économie, où l'environnement fortement concurrentiel des entreprises, n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins

Rapport de Stage La Gestion des approvisionnements La Politique des achats Année académique : 2012 /2013 Encadré par : Abdelatif MITRAB Stagiaire : Afaf LRHZIEL Saida IGNANE Saad BRICHA Sommaire Remerciement……………………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1. Présentation Général …………………………………………………………………….……………………………………………..6 2. Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8

production et de la distribution 3. Illustrer la théorie par des exemples et des cas pratiques Logo client 2 Contenu ̣ Introduction Principes de Planification Intégrée Distribution Resources Planning (DRP) Exemple d’optimisation du DRP Lien entre DRP, PDP et MRP Exercice pratique DRP Exercice pratique MRP Illustration par d’autres cas pratiques Conclusion 3 Introduction : la Planification intégrée Dates clé La planification intégrée a pour objectif de relier plusieurs acteurs d’une même chaine

Sommaire Dédicace Remerciement Introduction Chapitre 1 : présentation de l’hôtel ELMOURADI Section 1 : historique et organigramme de la direction financière Section 2 : les différents départements de la direction financière A- Service Control et économat B- Service comptabilité : client et fournisseurs C- Autres départements Chapitre 2 : gestion de stock Section 1 : les concepts de bases de la gestion de stock Section 2 : les procédures d’approvisionnements

 Sommaire Sommaire…………………………………………………………………………………….2-3 Remerciement…………………………………………………………………………….……4 Introduction…………………………………………………………………………………….5 Première partie : Société IGADOR I. Historique……………………………………………………………....6 II. Fiche technique……………………………………………..…………..7 III. Organigramme……………………………………………….…………8 IV. Microenvironnement de la société 1. Clients………………………………………….……….8 2. Fournisseurs…………………………………………….9 3. Concurrents………………………………………….....9 V. Description des services