Introduction Sur La Gestion Des Stocks

PROFESSIONNEL « LA GESTION D’UNE COMMANDE D’ACHAT » PERIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL DU 25 MAI AU 25 JUIN 2010 SOMMAIRE I- Fiche d’identité de l’entreprise 5 II- Présentation de l’entreprise 6 III- Introduction 7 IV- Mes activités journalières 8à9 1-Gestion de la trésorerie * A) Les espèces * B) Les chèques * C) Les cartes bleues 2- Suivi des commandes d’achat V- La gestion d’une commande d’achat

Gestion dématérialisée du stock d’instrumentation par le service de stérilisation pour une organisation efficiente du circuit Lucie Godreau, Interne en pharmacie hospitalière, Centre hospitalier du Mans 1 Introduction - Contexte • Depuis 2016, la stérilisation du Centre Hospitalier du Mans (CHM) centralise le stock d’instrumentation des 3 blocs opératoires et unités de soins • Circuit et rangement non optimal 2 Méthode 3 Analyse des indicateurs a posteriori Mise en place du projet

Introduction ( Qu’est-ce que la logistique ? La logistique est une fonction de l’entreprise visant à organiser la circulation des flux physiques et des flux d’informations qui s’y rattachent, en minimisant les coûts de la chaîne d’approvisionnement, de production et de distribution, et en maintenant un niveau élevé de qualité et de service rendu au client. * Il y a encore quelques années, la logistique était considérée comme une fonction secondaire dans l’entreprise. Le rôle des logisticiens

La gestion des stocks Supply chain/ Logistique La Gestion des Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 3 2. GLOSSAIRE 4 3. LISTE DES ABREVIATIONS 6 4. LISTE DES BONS 7 5. LA FONCTION MAGASINIER A RICHBOND : 8 6. GESTION DES FLUX MATIERES 9 Gestion courante des flux produits finis : 9 Flux entrants 9 Flux sortants 11 Gestion courante des flux matières premières : 12 Flux entrants 12 Flux sortants 15 Contrôle du Stock 16 Audit périodique du stock 16 Cas particuliers : 16 Sous-traitance 16 Les cessions internes 18 Les régularisations 19 Retours vers le

pour son encadrement, sa disponibilité et ses conseils fructueux qu’il m’a prodiguées le long de mon projet. Je ne saurais terminer sans adresser un mot de reconnaissance à toute ma famille pour son soutien sans faille. 2 Sommaire Introduction générale ....................................................................................................................... 6 Chapitre I : Présentation de l’entreprise .....................................................................

Stage en entreprise SOBIM Encadré par : M.LMARIOUH Filière : Gestion de la chaîne logistique Réalisé par : RHITI Maria et MSAYIF Dina •INTRODUCTION PLAN  Présentation de SOBIM Historique Organigramme Fiche signalétique  Gestion de l’entreposage à SOBIM  Contraintes et inconvénients du stock  Tâches effectuées  Résultats  Conclusion 1.Historique de l’entreprise SOBIM MAROC : •.SOBIM MAROC a été créé en 1983, depuis lors la société n’épargne aucun effort afin d’être à l’avant

l’analyse Introduction à l’analyse financière Rédigé par : Abderrezak OUARTI SOMMAIRE Introduction............................................................................................................... 4 1 L’Analyse du Bilan ............................................................................................ 4 Lecture simple d’un Bilan.......................................................................... 5 1.1 1.1.1 Introduction ..........................................

ESCA CYCLE SUPERIEUR AUDIT ET CONROLE DE GESTION 12ème Promotion EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module

de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, à mes encadrant Mr. El MALKI chef de service gestion des stocks ainsi que Mr. TABIT responsable au service Approvisionnement et Gestion des Stocks, ainsi que Mr EL AMOURI, qui m’ont épargné aucun moyen pour nous aider et soutenir, et surtout pour leurs conseils précieux et leurs directives pertinentes. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents : Mr Laghrissi, Mr