Introduction Sur La Segmentation

Sommaire : Introduction……………………………………………………………………………………….3 Chapitre I : la stratégie marketing au niveau de l’entreprise……………….4 I- la notion de la stratégie…………………………………………………………………..4 II-les différents niveaux de l’analyse stratégique…………………………………4 III-les instruments d’analyse stratégique……………………………………………..6 Chapitre II : la stratégie marketing au niveau de l’activité…………………..10 I-l’analyse - diagnostic ………………………………………………………………………..10 II-formulation des options stratégiques………………………………………………

Marketing Relationnel Rachid KAMAL Année universitaire 2010 - 2011 Introduction: Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition : Il existe plusieurs définitions du terme "marketing". En voici quelques-unes des plus courantes. Fonction reliant une entreprise aux besoins et désirs de ses clients afin d'obtenir le bon produit, au bon endroit et au bon moment. Accomplissement des objectifs d'une entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client que celle de la concurrence. Processus

M unning   hé  du  r arc INTRODUCTION Dans un environnement fortement atomisé avec des concurrents ancrés et reconnus, Adidas cherche à avoir une image de spécialiste, notamment dans le domaine du running. Face à cet engouement, Adidas met en place des campagnes et actions marketing dans le but de fidéliser et d’augmenter la vente de ses chaussures, avec pour finalité, augmenter sa part de marché face à son concurrent historique Nike. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES •  Position

2. La différence ente la segmentation du marché et l'analyse FFOM. L''analyse FFOM est la première étape de la phase de planification de la stratégie marketing. En fait, ce type d'analyse à pour but premier de distinguer les facteurs décisifs qui permettront à l'entreprise de puiser dans ses forces vives, de corriger ses faiblesses les plus évidentes, d'exploiter les occasions intéressantes et d'échapper aux menaces annonciatrices de catastrophe. . La segmentation du marché est la deuxième

l’entreprise Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? Tactique/management/ stratégie Triptyque de l’analyse stratégique Macro environnement / micro environnement Macro => tendance de long terme exemple : pour FT effacement sphère professionnelle/ sphère privée, démographie : vieillissement de la population ; règlementaire : dérèglementation du secteur => Pression concurrentielle croissante. Clients, qualité & bas prix (sensibilité au prix augmente) => faire une segmentation micro : clients

Introduction Marché récent, mais en pleine expansion, le marché de la rencontre sur internet s’élève à plus de 1,9 milliard d’euros. Les sites fleurissent tels des boutons d’acnés sur les visages de nos adolescents. On compte 500 millions de membres, répartis sur plus de 2000 sites. Le marché de l’amour ne semble pas connaître la crise ; bien au contraire. Si ce marché est en plein essor, c’est parce qu’il est porté par une double dynamique : d’une part technologique : on assiste à une

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

 Programme DUT TC - Tarbes Table des matières Semestre 1 5 UE1 5 Economie 5 Organisation 6 Droit 6 Introduction à la comptabilité 7 Introduction à la mercatique 7 Logistique 8 UE2 8 Bureautique T.I.C 8 Mathématiques et statistiques 9 Projet personnel et professionnel 9 Négociation-vente 9 Expression communication 10 Anglais 10 Espagnol 10 Espagnol débutant 11 Allemand 11 Semestre 2 12 UE1 12 Mercatique fondamentale 12 Projet personnel et professionnel 13 Études et recherches commerciales

Mercatique fondamentale Sommaire : Introduction :……………………………………………………………p.1 Les influences interne et la perception……………………..p.2 Le changement d’attitude envers le produit……………..p.4 Les variables individuel……………………………………………..p.5 Les variables de l’environnement………………………………p.6 Les critères de segmentation……………………………………..p.7 Ciblage et cœur de cible…………………………………………….p.8 Le positionnement…………………………………………………….p.9 Conclusion………………………………………………………………

TABLE DES MATIERES 1. INTRODUCTION…………………………………………………………………………………… 2. SOMMAIRE ………………………………………………………………………………………….. 3. ANALYSE DU MACROENVIRONNEMENT……………………………………………….. 1. ENVIRONNEMENT SOCIO-DEMOGRAPHIQUE…………………………………… 2. ENVIRONNEMENT CULTUREL…………………………………………………………. 3. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE……………………………………………………. 4. ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL……………………………………………….. 5. ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE………………………………………………. 6. ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE…………………….……………………………….. 7. ENVIRONNEMENT