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819 mots 4 pages
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TABLE DES MATIERES

1. INTRODUCTION……………………………………………………………………………………
2. SOMMAIRE …………………………………………………………………………………………..
3. ANALYSE DU MACROENVIRONNEMENT………………………………………………..
1. ENVIRONNEMENT SOCIO-DEMOGRAPHIQUE……………………………………
2. ENVIRONNEMENT CULTUREL………………………………………………………….
3. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE…………………………………………………….
4. ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL………………………………………………..
5. ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE……………………………………………….
6. ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE…………………….………………………………..
7. ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL…………………….…………………………
4. ANALYSE DE LA DEMANDE……………………………………………………………………..
5. CONSOMMATEUR…………………………………………………………………………………
1. LE CONSOMMATEUR TYPE…………………………………………………………….
2. SEGMENTATION…………………………………………………………………………….
3. POSITIONNEMENT………………………………………………………………………..
6. ANALYSE DU MIX MARKETING…………………………………………………………..
1. TABLEAU D’ANALYSE DU MIX MARKETING……………………………………
2. IDENTIFICATION DES AVANTAGES DISTINCTIFS DE LA MARQUE…..
7. RECOMMANDATIONS………………………………………………………………………..
8. CONCLUSION……………………………………………………………………………………
9. BIBLIOGRAFIE…………………………………………………………………………………
10. ANNEXES……………………………………………………………………………………………

5 - LE CONSOMMATEUR

Le modèle F-150 de Ford s’adresse à une clientèle bien ciblée; nous analyserons ci-dessous le consommateur type et son processus décisionnel ensuite nous identifierons les segments de la population auxquels le produit s’adresse et nous décrirons enfin le positionnement ou la déclaration de valeur de la Ford F150 sur le marché.

5 - 1 - LE CONSOMMATEUR L’acheteur du modèle F-150 de Ford est une personne qui a besoin de capacité toujours plus poussées pour mener son boulot à terme: travailleurs, entrepreneurs, agriculteur ou commerçant. Ce camion a été conçue non seulement pour le travailleur qui doit remorquer des lourdes charges quotidiennement mais aussi pour tout conducteur amateur de camion tout terrain de grande allure ou quelqu’un qui veut

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    3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………... 5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5 2.3.2 Menace de nouveaux entrants…. ……………………………5 2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5 2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6 2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.……………………. ……6 2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….….

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    ………………………… 30 4. Recommandations :……………………………………31 E.Conclusion :…………… ……………………………… 33 F. Annexes :…………… ……………………………… …34 [pic] [pic] A.Préambule : 1. point de vue sur le dossier d’entreprise : Aujourd’hui, la qualité de formation dans les écoles supérieures généralement et ceux de commerce et de gestion particulièrement se mesure par le degré de présence d’activités et de projets ayant pour objectif de familiariser l’étudiant avec le milieu professionnel.….

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    Les concurrents………………………………………………………………….. page 9 A) La concurrence indirecte…………………………………………………...…page 10 B) La concurrence directe……………………………………………………….. page 10 Partie 2 : L’analyse de la demande…………………………………………...……page 12 I)….

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