Intégration Verticale Carrefour

TF1 Fournisseurs accès Internet ARTE France TV ORANGE FREE NEUF Alice Groupe Canal+ Zooloo Kids Distribution Plateformes VoD Indépendants : Glowria, Vodéo, etc.. NUMERICABLE Distributeurs Virgin, Fnac, Darty, Carrefour Opérateurs Tel mobile : SFR, BOUYGUES Équipements Apple (iPod , Apple tv) Sony (PSP) Archos Microsoft ( Xbox) Technologie Alcatel NetGem NB : les acteurs mentionnés sont positionnés en fonction de leur place d’origine dans la chaîne

voir apparaitre de nouveaux acteurs. En effet, des éditeurs ou distributeurs spécialisés, des studios de développement, auront la possibilité de trouver de nouveaux consommateurs (jeux à plus faibles budgets, nouvelle niche de marché). 4 Intégration verticale : Opération par laquelle une entreprise absorbe une autre se situant à un niveau différent de la filière considérée 6 La substituabilité entre les consoles de jeux vidéo et les PC multimédia L’industrie des jeux vidéo a énormément

créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat)

avait été introduit et adopté depuis longtemps dans la société américaine. En France, le premier supermarché a ouvert ses portes en 1958, sous le nom d'Express Marché ; le premier hypermarché d’une superficie de 2 600 m2 a quant à lui été ouvert par Carrefour en 1963. Toutefois, la grande distribution a rapidement commencé à concurrencer les autres formes de commerce. C’est la raison pour laquelle en 1973, dans une tentative pour protéger le petit commerce, les pouvoirs publics français ont voté la loi

Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de la société : « Marsa Maroc d’Agadir » 2014 Avant-propos Dans le but de renforcer et compléter nos acquis théoriques et afin de faciliter la bonne insertion et intégration dans le domaine professionnel, notre formation à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG) nécessite une période de stage nous octroyant la possibilité d’acquérir une expérience pratique. Pour satisfaire à cette nécessité, nous avons

enrichissants et fourniront d’utiles compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production

loin, les cotes d'encombrement et les distances d'atteintes latérales sont identiques à celles du fauteuil roulant pour paraplégique. Dans le cas de fauteuil avec assise surbaissée, il faudra bien sûr corriger d'autant les hauteurs d'atteintes verticales (+ ou - environ 10 cm). Hypothèses Le principe de CONCEVOIR POUR TOUS (Design for all pour les anglo-saxons), par essence, ne peut s'accommoder d'aucun modèle. Chaque individu est unique. Aucun modèle anthropométrique ne pourra exprimer cette

des voies de développement, notre définition de la corporate strategy privilégie la notion de diversification de métier alors que certains auteurs parlent de diversification géographique et de diversification verticale, considérant ainsi que l’internationalisation et l’intégration verticale sont des décisions de corporate strategy et non de business strategy. Sur la question de l’internationalisation, notre point de vue est que la globalisation, telle qu’elle est analysée dans le chapitre 8, est

cette optique que des auteurs (WILLIAMSON, 1981) ont fait l’apologie de la complémentarité des modes d’organisation hybrides, empruntant à la fois aux mécanismes du marché et aux caractéristiques de la hiérarchie. C’est la préférence pour la quasi intégration, avec l’évolution de la pensée vers les modèles de réseau (JOFFRE, 1986). En considérant la filière d’achat comme une forme d’intégration à améliorer, épouser l’approche de réseau permet de mettre en lumière la complémentarité des relations définies

structuré autour d’enseignes fortes et les fabricants ont vu leurs coûts de référencement augmenter Aujourd’hui, les fabricants mettent en oeuvre plusieurs moyens pour rééquilibrer le pouvoir de négociation : L’intégration verticale : on peut citer LVMH qui rachète Séphora en 1997 (intégration vers l’aval) ; La diminution du rôle des grossistes intermédiaires au profit de la livraison des points de vente en direct à partir de leurs propres plates-formes logistiques ; L’intensification des efforts publicitaires